12月8日,全球領(lǐng)先的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺用友BIP再發(fā)新品,聚焦落地項目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型,發(fā)布用友BIP項目云,以“數(shù)據(jù)驅(qū)動 智慧工程 敏捷服務(wù)”為主旨,面向工程建設(shè)項目、服務(wù)類項目兩大核心項目類型,幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化項目管理。
項目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型迫在眉睫
長期以來,我國工程項目建設(shè)主要依賴資源要素投入、大規(guī)模投資拉動等手段,工業(yè)化、信息化水平較低,生產(chǎn)方式粗放、科技創(chuàng)新能力不足等問題始終存在。2022年4月,中央財經(jīng)委員會第十一次會議強調(diào)全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。
隨著基建項目投資加大,給企業(yè)工程項目管理帶來了巨大的市場空間。與此同時,隨著服務(wù)行業(yè)GDP占比顯著增加,知識密集型高端服務(wù)業(yè)快速發(fā)展,服務(wù)行業(yè)對項目管理的需求也愈加迫切。但服務(wù)業(yè)項目管理普遍存在項目經(jīng)營管理乏力、項目策劃不足、進度管理不透明、資源管理不全面、項目回款及收入確認(rèn)管理粗放等痛點。
在我國數(shù)字中國戰(zhàn)略之下,新技術(shù)日益成熟之上,政府相繼出臺多項政策,號召、引領(lǐng)、要求企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這必將重塑項目管理運營模式,使得企業(yè)項目管理落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型“必須性”“可行性”日益增強。
用友BIP以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”引領(lǐng)項目管理新發(fā)展
用友BIP項目云以數(shù)智化項目管理為目標(biāo),服務(wù)企業(yè)工程建設(shè)項目與服務(wù)類項目管理。其中,工程建設(shè)項目圍繞項目成本、進度、安全、質(zhì)量、協(xié)同等業(yè)務(wù)場景,構(gòu)建涵蓋項目業(yè)主、建設(shè)方、施工方及監(jiān)理單位四級聯(lián)動的智慧工程管理體系,通過“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)工程行業(yè)”深度融合,為項目管理科學(xué)決策提供支持;服務(wù)類項目圍繞預(yù)算、采購、資源、進度、成果等核心要素,助力服務(wù)業(yè)項目企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理,管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,降低成本、提高利潤、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。
用友BIP項目云以“數(shù)據(jù)驅(qū)動 智慧工程 敏捷服務(wù)”為核心理念。
數(shù)據(jù)驅(qū)動:全面的項目管理數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,通過數(shù)據(jù)助力項目價值創(chuàng)造,風(fēng)險監(jiān)控,實時分析;
智慧工程:“3+2+n”體系,包含項目管理成本、進度、質(zhì)量安全三大核心管控數(shù)字化。項目全生命周期文檔管理,項目資產(chǎn)一體化,實現(xiàn)項目兩大產(chǎn)出物數(shù)字化。“云大物移智”等新技術(shù)助力工程管理實現(xiàn)項目管理n類場景數(shù)字孿生、智慧工程;
敏捷服務(wù):圍繞資源、進度、成果等核心要素,助力服務(wù)業(yè)項目企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理,管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,降低成本,提高利潤,數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。
用友BIP項目云基于企業(yè)數(shù)智化新底座用友iuap平臺構(gòu)建,與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如財務(wù)、稅務(wù)、采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等完美融合。未來,用友將會進一步加強在GIS+BIM,AIoT、三維模型服務(wù),AI服務(wù)等領(lǐng)域與項目管理的融合,持續(xù)探索與提升工程管理的智慧化能力,幫助經(jīng)營管理者通過數(shù)據(jù)洞悉業(yè)務(wù),助力大型企業(yè)項目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
數(shù)智化助力項目管理四大典型應(yīng)用場景
用友BIP項目云,融合了項目業(yè)主、建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方等多方協(xié)同,涵蓋項目前期、招投標(biāo)、立項、成本、進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場協(xié)同、物資及服務(wù)、工程交付等,項目管理全生命周期的多種應(yīng)用。為企業(yè)打通從商機到立項,從合同到回款,從執(zhí)行到交付全流程的項目價值鏈。
典型場景一:精細(xì)化成本管理
工程項目建設(shè)中,通常由于工程規(guī)模較大,工程建設(shè)周期長,多參與方的問題,造成項目成本難管控,項目成本難統(tǒng)計。直接影響工程項目的資金支出,進而影響企業(yè)的利潤。因此精細(xì)化的項目成本管控是眾多企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
通過用友BIP項目云,可以建立標(biāo)準(zhǔn)、多級的項目概預(yù)算體系,實現(xiàn)概預(yù)算結(jié)果的數(shù)據(jù)繼承,簡化項目預(yù)算編制的過程;同時通過設(shè)置靈活的預(yù)算控制規(guī)則,以及預(yù)警或強控比例,實現(xiàn)對項目整體或項目成本對象的不同管控需求;通過直接歸集、統(tǒng)計項目成本等功能,及時、準(zhǔn)確獲取項目成本信息,以達到項目成本全過程動態(tài)控制的目的,與財務(wù)系統(tǒng)集成實現(xiàn)業(yè)財高度融合。
典型場景二:智能化進度管理
進度管理一直以來都是工程項目管理的重點和難點,有效的進度控制,不僅能讓項目按時完工,也能夠有效控制項目成本、確保企業(yè)經(jīng)濟效益。用友BIP項目云基于國際先進的進度控制方法論,借助計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵路徑法,幫助企業(yè)建立完善的項目計劃管理體系, 實現(xiàn)項目進度從計劃編制、審核、發(fā)布、填報、變更、監(jiān)控的全過程管理。從企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門、項目部,到各承包商均可以通過各自入口訪問所需數(shù)據(jù),實現(xiàn)工作協(xié)同;各級項目管理人員通過進度看板、進度圖表,了解項目當(dāng)前進展、計劃與實際進度的偏差預(yù)警,可對當(dāng)前進行有效的監(jiān)督和控制,并可對未來進行準(zhǔn)確的預(yù)測。
典型場景三:協(xié)同化質(zhì)量管理
工程施工現(xiàn)場中,由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、參與人員多,難以對工程施工質(zhì)量進行有效的管理。用友BIP項目云通過幫助企業(yè)建立PDCA閉環(huán)的工程項目質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)→質(zhì)量問題處理→質(zhì)量問題關(guān)閉;通過移動應(yīng)用促進施工現(xiàn)場的多方協(xié)同,支持質(zhì)量問題通知、上報、抄送等協(xié)同業(yè)務(wù),及時發(fā)現(xiàn)并解決項目質(zhì)量缺陷,促進企業(yè)質(zhì)量管理持續(xù)改進。
典型場景四:可視化風(fēng)險控制
及時了解項目風(fēng)險,采取合理應(yīng)對措施化解風(fēng)險,是每個項目管理者的期望。用友BIP項目云通過設(shè)置成本、合同、進度等各項控制指標(biāo),并全過程監(jiān)控項目執(zhí)行過程,自動將超出指標(biāo)的信息推送到項目預(yù)警中心,各級項目管理人員可在預(yù)警中心接收風(fēng)險事件,及時進行處理,實現(xiàn)項目可視化風(fēng)險控制。
目前,用友已為中國化學(xué)、中國平煤神馬、浙江國網(wǎng)等大型國央企,天府新區(qū)、港華燃?xì)獾戎T多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供數(shù)智化項目管理服務(wù)。未來用友BIP將繼續(xù)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動智慧工程與敏捷服務(wù),幫助企業(yè)提升項目績效,完成數(shù)字化浪潮下的創(chuàng)新與成長,實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能、實時運營的項目管理,助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
(免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 )