2月19日，期待已久的首場國際馬拉松賽事深圳馬拉松鳴槍開跑，來自37個(gè)國家和地區(qū)的2萬名跑者，迎著鵬城朝陽，向終點(diǎn)沖刺。穩(wěn)健醫(yī)療及全棉時(shí)代作為本次大賽的官方合作伙伴，為廣大跑友提供豐富多樣的賽前賽后裝備支持。由穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代員工及用戶組成的健跑時(shí)代跑團(tuán)，也成為賽道上的亮眼方隊(duì)。
事實(shí)上，穩(wěn)健醫(yī)療成立三十二年，歷經(jīng)數(shù)次產(chǎn)業(yè)迭代，經(jīng)歷從OEM到自主品牌、從模仿復(fù)制到自主創(chuàng)新、從醫(yī)療領(lǐng)域跨越到消費(fèi)品領(lǐng)域等八大變革，“馬拉松精神”所體現(xiàn)的挑戰(zhàn)自我、超越極限、科學(xué)訓(xùn)練、永不放棄的信念，已經(jīng)流淌在企業(yè)血液。
值得一提，近期穩(wěn)健醫(yī)療也公布了2022年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入突破110億元，歸母凈利潤同比上一年也預(yù)計(jì)有40%左右增長。營收與凈利雙預(yù)喜的背后，是公司醫(yī)療與消費(fèi)業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)、并購整合漸入佳境、新業(yè)務(wù)蓬勃向上的發(fā)展成果。
2023年，穩(wěn)健醫(yī)療發(fā)布了新戰(zhàn)略打法，對(duì)兩大業(yè)務(wù)以及并購的三家公司也有全新規(guī)劃，新年伊始，公司也接受了151位投資者的調(diào)研，投資者對(duì)公司2023年的發(fā)展充滿期待。
穩(wěn)健醫(yī)療的“馬拉松精神”：挑戰(zhàn)極限突破商業(yè)邊界、將不可能變成可能
“人生也像一場馬拉松，是一場脫離舒適區(qū)的對(duì)抗，馬拉松不會(huì)辜負(fù)一個(gè)人積累的累與汗，只要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)全力以赴，一直持之以恒下去，最終總會(huì)成功。“——李建全
穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代作為“2022深圳馬拉松官方合作伙伴”，給本次大賽帶來高品質(zhì)的健康防護(hù)產(chǎn)品和全棉生活用品。穩(wěn)健醫(yī)療的瑞氣紅口罩、便攜款“守護(hù)嘉”免洗手消毒凝膠、酒精衛(wèi)生濕巾等物資為賽事提供安心防護(hù)。在賽程終點(diǎn)，全棉時(shí)代準(zhǔn)備了深馬獨(dú)家定制款全棉浴巾，以優(yōu)質(zhì)的長絨棉和5A級(jí)抗菌技術(shù)給跑者們帶來干爽舒適的體驗(yàn)。穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代為每一位參賽者保駕護(hù)航的同時(shí)，也成為深馬賽道上一道亮眼的風(fēng)景。
作為大健康領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，穩(wěn)健醫(yī)療、全棉時(shí)代與馬拉松的緣分不僅僅是多年以來積極參與和贊助多項(xiàng)賽事，更重要的是在企業(yè)發(fā)展的道路上，始終倡導(dǎo)、推動(dòng)、踐行著“馬拉松精神，無論是從產(chǎn)品研發(fā)、還是企業(yè)經(jīng)營、以及品牌理念、文化價(jià)值觀，公司以實(shí)際行動(dòng)、以多年的堅(jiān)持和信念，傳遞著健康、環(huán)保、可持續(xù)的理念。
穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代創(chuàng)始人李建全先生也是資深馬拉松愛好者，在他以身作則的帶動(dòng)和影響下，公司也形成了積極進(jìn)取、不斷挑戰(zhàn)自我的運(yùn)動(dòng)文化，除了組建各類體育社團(tuán)，每年舉辦的“梧桐山登山節(jié)”已經(jīng)堅(jiān)持十六年。
馬拉松是以艱苦著稱的運(yùn)動(dòng)，是速度和強(qiáng)度的體現(xiàn)，也是體力和毅力的考驗(yàn)。在穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代創(chuàng)始人李建全看來，經(jīng)營企業(yè)乃至人生，都和長跑有些相似。這種“不求一時(shí)之快，看準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)持到底”的馬拉松思維已經(jīng)潛移默化地融入到企業(yè)的經(jīng)營與管理當(dāng)中。
緣于“馬拉松思維”，穩(wěn)健醫(yī)療為甩掉“rubbish”的帽子，從0開始建立自己的工廠，死磕質(zhì)量，控制上游生產(chǎn)制造、早年聘請(qǐng)國際認(rèn)證公司進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證、最終用產(chǎn)品和服務(wù)獲得客戶信賴，也為中國醫(yī)用敷料贏得海外市場的聲譽(yù)。
全棉時(shí)代從一朵棉花開始，在不被人看好的商業(yè)模式中摸索、堅(jiān)持，成立之初的前4年虧損近2個(gè)億，卻依然只做棉，只做好棉，即使市面上充斥著以化纖冒充全棉、以低價(jià)策略進(jìn)行競爭的局面,全棉時(shí)代依然堅(jiān)持選用優(yōu)質(zhì)棉花，從棉柔巾、衛(wèi)生巾、嬰兒尿褲到全棉全品類，不斷突破棉制品的“想象空間”，把不可能變成可能，為顧客帶來舒適健康的高品質(zhì)生活，也以棉的環(huán)保屬性，減少樹木砍伐，減少化纖和塑料的使用。
堅(jiān)持把簡單的事情做到極致，就是不簡單。正如跑馬拉松的過程中，每個(gè)人都會(huì)遭遇身體的極限。起步的時(shí)候可能有幾千人幾萬人，跑到后面人越來越少。但當(dāng)你訓(xùn)練有素、毅力超強(qiáng)并堅(jiān)持到?jīng)_刺階段，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在終點(diǎn)附近的競爭其實(shí)已經(jīng)沒有那么激烈了。
回顧穩(wěn)健醫(yī)療32年，一直堅(jiān)持的就是穩(wěn)健發(fā)展，“質(zhì)量優(yōu)先于利潤，品牌優(yōu)先于速度，社會(huì)價(jià)值優(yōu)先于企業(yè)價(jià)值”是公司的核心經(jīng)營原則，穩(wěn)健醫(yī)療在任何情況下都沒有單純追求企業(yè)利益最大化，而是堅(jiān)持“利他主義”和“長期主義”，堅(jiān)持為顧客、為員工、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這是李建全的人生信念，也是穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代最樸素的經(jīng)營理念。
穩(wěn)健醫(yī)療的“馬拉松精神”：成績是過去、堅(jiān)持是答案
“人生就是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松，做企業(yè)和做人一樣，我們始終在路上。”——李建全
2022年，穩(wěn)健醫(yī)療也交出亮眼答卷。
根據(jù)公司最新披露的2022年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)2022年全年主營業(yè)務(wù)收入合計(jì)110.7億元~117億元，同比增長38.79%~46.69%;歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計(jì)為16.2億元~18.5億元，同比增長30.72%~49.28%;扣非凈利潤預(yù)計(jì)為15.2億元~17.5億元，同比增長47.72%~70.07%。
營業(yè)收入和凈利潤雙雙預(yù)喜，得益于穩(wěn)健醫(yī)療在醫(yī)用耗材業(yè)務(wù)的突出表現(xiàn)，以及在消費(fèi)品業(yè)務(wù)的穩(wěn)扎穩(wěn)打。醫(yī)用耗材方面，一來是持續(xù)為醫(yī)護(hù)人員和廣大民眾提供防護(hù)用品，二是不斷擴(kuò)充和深入醫(yī)院、連鎖藥店以及電商等渠道，三是傳統(tǒng)敷料、手術(shù)耗材等常規(guī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長;而消費(fèi)品板塊，在去年國內(nèi)疫情管控、大部分消費(fèi)遭遇遏制的影響下，全棉時(shí)代仍然保持持平收入，且降本增效成果頗豐。
同時(shí)，公司2022年還開啟了外延式并購，分別收購了隆泰醫(yī)療、平安醫(yī)械、桂林乳膠，豐富了公司在高端傷口敷料領(lǐng)域、注射穿刺領(lǐng)域以及外科手套領(lǐng)域的布局，也大幅提升了公司產(chǎn)品線。
整體而言，穩(wěn)健醫(yī)療經(jīng)過三十二年淬煉，去年的業(yè)績表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，這也是公司堅(jiān)持企業(yè)“長期價(jià)值”的豐盛碩果。穩(wěn)健醫(yī)療所踐行的“馬拉松精神“，使得企業(yè)以及企業(yè)管理者不會(huì)停下腳步，眼前的成績已是過去，未來發(fā)展才是更需要突破的旅程。正如李建全先生所言，“很多人知道我是跑步愛好者，喜歡馬拉松。穩(wěn)健的發(fā)展，其實(shí)也是一場堅(jiān)持“長期主義”和“利他精神”的馬拉松。”
據(jù)了解，2023年初，穩(wěn)健醫(yī)療及全棉時(shí)代便升級(jí)了戰(zhàn)略，提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先，卓越運(yùn)營，向高質(zhì)量發(fā)展前進(jìn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，戰(zhàn)略意圖是“在醫(yī)療耗材領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，提供一站式醫(yī)療耗材解決方案”，形成圍術(shù)期耗材、感控防護(hù)耗材、傷口護(hù)理、醫(yī)療健康護(hù)理四大解決方案。路線指引為“以產(chǎn)品領(lǐng)先為方向，創(chuàng)新研發(fā)為核心，品牌營銷為驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化運(yùn)營為基礎(chǔ)，智能制造為武器，四高人才為保障，從而打造穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展新篇章“。
全棉時(shí)代方面，戰(zhàn)略意圖為“成為消費(fèi)者心中最有安全感、幸福感、可持續(xù)的品牌”，在優(yōu)先打造特殊優(yōu)勢(shì)品類的同時(shí)，培育全棉巨量品類業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全棉全品類全球發(fā)展。從具體執(zhí)行層面，公司的投資者調(diào)研記錄表提到，全棉時(shí)代相對(duì)于醫(yī)療業(yè)務(wù)2023年的期望增速會(huì)更加地高，因?yàn)橐咔榉砰_了，消費(fèi)在慢慢起來，公司也會(huì)加大布局。2023年計(jì)劃開店80家。
穩(wěn)健醫(yī)療認(rèn)為，過往三年公司知名度、美譽(yù)度、品牌得到高度認(rèn)可，渠道覆蓋進(jìn)一步提升，這為公司帶來最寶貴財(cái)富和無形資產(chǎn)。疫情后公司在醫(yī)療業(yè)務(wù)尤其是疾控防護(hù)產(chǎn)品，隨著防疫政策放開需求會(huì)減少，但是其他產(chǎn)品會(huì)借助品牌和渠道力量更便于進(jìn)入醫(yī)院銷售，常規(guī)產(chǎn)品銷售值得期待。全棉時(shí)代的消費(fèi)者更注重健康、悅己、理性。公司產(chǎn)品順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，疫情后消費(fèi)欲望有望逐步釋放、環(huán)境變化，全棉時(shí)代是切身受益者，會(huì)有更大增長空間，公司未來堅(jiān)持產(chǎn)品理念，開發(fā)出更多好的全棉產(chǎn)品。
相信，在“產(chǎn)品領(lǐng)先、卓越運(yùn)營”的戰(zhàn)略牽引下，在追求進(jìn)步、踔厲奮發(fā)的企業(yè)文化中，穩(wěn)健醫(yī)療未來的發(fā)展會(huì)讓我們看到更多“硬實(shí)力”。
回過頭來講，對(duì)于穩(wěn)健醫(yī)療來說，如何定義企業(yè)“馬拉松精神“?
或許已無需定義，堅(jiān)持就是答案。
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