數(shù)字化時(shí)代，越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)字技術(shù)，希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高企業(yè)的效率和競爭力，為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和利潤。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中會(huì)遇到技術(shù)缺乏支持、企業(yè)文化需要變革、數(shù)據(jù)治理質(zhì)量、安全等問題。
2023年，面向積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，華為云與喬諾合作的“走進(jìn)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班第二期”，將華為多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)踐沉淀到課程中，用數(shù)字化變革啟動(dòng)2.0管理時(shí)代。3月28日，備受廣大企業(yè)領(lǐng)航者期待的第二期活動(dòng)在 “東莞三丫坡”成功舉辦。50余位企業(yè)家以及高管與華為的大咖導(dǎo)師面對面交流，學(xué)習(xí)和探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功關(guān)鍵。
華為云全球 Marketing與銷售服務(wù)總裁石冀琳指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型討論了多年，但企業(yè)如何系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，真正沉淀自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，向數(shù)據(jù)要效益要價(jià)值，是一個(gè)長期持續(xù)的過程。華為公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上堅(jiān)持長期投入并取得一些成果，華為云愿意把這些經(jīng)驗(yàn)和能力以云服務(wù)的方式分享給各企業(yè)家和伙伴，包括業(yè)務(wù)出海等。她希望各位總裁班的高管們能借由華為的數(shù)字化歷程得到一些思考和借鑒，帶著期待而來，滿載而歸。
華為變革歷程及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 為企業(yè)探索成功路徑
華為公司經(jīng)歷了三十幾年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)歷了從CT(通信技術(shù))產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向ICT(信息與通信技術(shù))產(chǎn)業(yè)前所未有的變革，變革取得成功與華為基于創(chuàng)新進(jìn)行業(yè)務(wù)變革以及持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分不開。華為將多年來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力沉淀到華為云上，持續(xù)助力行業(yè)客戶快速獲取先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn),釋放數(shù)字生產(chǎn)力，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。
華為質(zhì)量與流程IT部總裁助理、公司質(zhì)量部部長周智勇
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從嚴(yán)格意義上來說，其實(shí)包含了“數(shù)字化”與“轉(zhuǎn)型”兩方面。華為質(zhì)量與流程IT部總裁助理、公司質(zhì)量部部長周智勇分享到，企業(yè)追求“基業(yè)長青”，成為“百年老店”，要求企業(yè)家在關(guān)鍵決策區(qū)做出戰(zhàn)略選擇，通過變革邁向新的成長之路。華為在發(fā)展的不同階段進(jìn)行變革，持續(xù)構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的組織級能力，初步完成了支持全球化、超大規(guī)模、多產(chǎn)業(yè)的管理體系構(gòu)建。
數(shù)字化能夠助力企業(yè)突破成長瓶頸，改變商業(yè)與運(yùn)作模式。華為認(rèn)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是快速獲取數(shù)字化能力，華為通過轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式等5個(gè)轉(zhuǎn)變落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，支撐企業(yè)主業(yè)成功，提升體驗(yàn)與效率，進(jìn)而通過模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的增長。
華為云數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢總監(jiān)、首席咨詢專家-劉旭紅
在現(xiàn)場的互動(dòng)討論環(huán)節(jié)還進(jìn)行了華為變革歷程及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐小組研討在。華為云數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢總監(jiān)、首席咨詢專家-劉旭紅以汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例作為引導(dǎo)，講述了該客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的“競爭難、管控難、協(xié)同難、賦能難”等難題，并向在座的高管提出開放型問題“如果您所在的企業(yè)遇到上述挑戰(zhàn)，您計(jì)劃如何應(yīng)對?”，眾多高管認(rèn)真思考、積極參與，進(jìn)一步激發(fā)對自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考
華為云中國區(qū)副總裁張東生
云是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的一部分，是數(shù)字化時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施。華為云中國區(qū)副總裁張東生分享到，當(dāng)今世界，“云吞噬一切”已經(jīng)成為當(dāng)前的趨勢，“云”以服務(wù)的方式重新定義了價(jià)值實(shí)現(xiàn)流程。華為云的戰(zhàn)略是：“深耕數(shù)字化，一切皆服務(wù)，共建智能世界云底座。”華為云通過“技術(shù)設(shè)施即服務(wù)”，構(gòu)建全球存算網(wǎng);通過“技術(shù)即服務(wù)”，加大根技術(shù)投入，加速應(yīng)用現(xiàn)代化;通過“經(jīng)驗(yàn)即服務(wù)”，使能產(chǎn)業(yè)上云。他希望，在千行百業(yè)龍頭企業(yè)的支持下，華為云與各企業(yè)一起，真正引領(lǐng)全球的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。
華為組織與文化精髓 為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供文化基礎(chǔ)
企業(yè)的組織文化對企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營有著重大的影響，特別進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)文化的重要性更加凸顯。企業(yè)需要根據(jù)數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化，以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。
華為總裁辦特別顧問陳培根
由華為總裁辦特別顧問陳培根宣講的《開放妥協(xié)灰度》是關(guān)于華為組織與文化的講座，已經(jīng)在海內(nèi)外20多個(gè)國家和地區(qū)上演了超過1300場，得到了海內(nèi)外的合作伙伴還有華為員工的高度認(rèn)同和深深的喜歡。在第二期的活動(dòng)中，陳培根以華為在各個(gè)歷史發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的抉擇以及任正非的管理思想為主線，藝術(shù)的展現(xiàn)了華為在管理、組織、文化上面的精髓，也幫助眾多企業(yè)家更好的理解了華為強(qiáng)大組織文化的來源，為參加活動(dòng)的高管們思考自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中如何進(jìn)行組織文化變革提供了參考。
華為原數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家吳海濤
除了從CIO的視角在理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還要回到總裁的視角，按照業(yè)務(wù)商業(yè)邏輯探討戰(zhàn)略。華為原數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家吳海濤在《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)》的分享中談到，即使再成功的企業(yè)，依舊面臨著兩大難題：一大難題是在穿越周期時(shí)是否能持續(xù)把握住大機(jī)會(huì)，另外一個(gè)難題是當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入相對穩(wěn)定期，能否靠創(chuàng)新制勝，做到領(lǐng)先與顛覆。外界一直在變，企業(yè)的固有能力可能會(huì)隨著業(yè)務(wù)的生命周期慢慢老化，這就需要我們始終在正確的軌道，做正確的事情。
他認(rèn)為，戰(zhàn)略無非是三件事：第一，機(jī)會(huì)在哪。第二，怎么抓住。第三，想好的商業(yè)路徑怎么真正落地干出來。抓住戰(zhàn)略其實(shí)就是要做到先見、先決與先行，要比別人提前看到機(jī)會(huì)，將成功路徑和資源管理起來，然后去執(zhí)行。
喬諾戰(zhàn)略產(chǎn)品線副總裁王櫟童
總裁班已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流的開放平臺(tái)
通過兩期的學(xué)習(xí)交流，眾多企業(yè)家在喬諾戰(zhàn)略產(chǎn)品線副總裁王櫟童的主持下，通過課程也從更深層次了解了華為云在助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的經(jīng)驗(yàn)與能力。華為云中國區(qū)總裁張修征在采訪中，從三個(gè)方面介紹了華為云能夠?yàn)槠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供的助力。
第一，華為可以支撐企業(yè)把業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心遷移到先進(jìn)節(jié)能的云數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)大幅度降低它的IT支出和業(yè)務(wù)的復(fù)雜度。
第二，華為幫助企業(yè)提供包括大數(shù)據(jù)、AI、軟件開發(fā)、數(shù)字內(nèi)容等生產(chǎn)線，來支撐企業(yè)大幅度提升它應(yīng)用開發(fā)的效率，讓企業(yè)開發(fā)人員更加聚焦核心業(yè)務(wù)。
第三，華為把自身30年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)分享出來和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，來構(gòu)建核心競爭力。
截至目前,華為云已上線240多個(gè)云服務(wù),聚合全球超過41000家合作伙伴。在制造領(lǐng)域，華為云目前已服務(wù)了30多個(gè)工業(yè)行業(yè)的10萬多家企業(yè)，通過全國60+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，成功幫助2.3萬家制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;在零售行業(yè)，已有60%的TOP10白酒企業(yè)、80%的TOP10連鎖藥店、30+ TOP商超購百、20+TOP餐飲茶飲選擇華為云;金融行業(yè)有300+金融客戶選擇華為云，其中涵蓋中國六大銀行、12家股份制商業(yè)銀行TOP5保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、7家TOP10傳統(tǒng)券商。在汽車行業(yè)，目前，在中國TOP30的車企中已有90%選擇華為云。
走進(jìn)華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班作為企業(yè)家們數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流的開放平臺(tái)，為參與者提供了極具價(jià)值的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。在這里，眾多企業(yè)家不僅能夠深入了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理念，還能夠與行業(yè)的專家和同行們進(jìn)行深入的交流和探討，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織文化變革、管理理念和可執(zhí)行性。2023年，華為也將繼續(xù)舉辦更多期的“走進(jìn)華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班”，繼續(xù)深耕數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新,做中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的同路人，攜手伙伴一起，為千行百業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
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