1956年，達特茅斯會議在一個小鎮(zhèn)召開，會議首次使用了“人工智能”一詞，從此拉開了AI發(fā)展的序幕。但此后的幾十年間，人工智能發(fā)展幾經(jīng)波折，有過高潮，也曾陷入過沉寂。直到時間來到2013年，工程師通過深度卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)將圖像中對象分類的錯誤率降低到了18%為起點，人工智能才開始又受到矚目。而讓AI真正走進大眾的視野，莫過于2016年AlphaGo戰(zhàn)勝韓國圍棋棋手李世石這一標(biāo)志性事件了。與此同時，2013年金融領(lǐng)域也進入了新的歷史階段，互聯(lián)網(wǎng)金融橫空出世了。此后十年，一場涉及到整個金融產(chǎn)業(yè)的革命(包含銀行、保險、互聯(lián)網(wǎng)金融、消費金融、汽車金融等幾乎所有產(chǎn)業(yè)主體)進入了波瀾壯闊的十年。金融產(chǎn)業(yè)良好的數(shù)字化和信息化基礎(chǔ)，為人工智能的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。人工智能第一次發(fā)展浪潮與金融產(chǎn)業(yè)在過去十年形成了歷史性交匯。在第一次浪潮中，決策式AI是主角。決策式AI的技術(shù)特性決定了它不需要窮盡所有信息，而只需要部分較為精準(zhǔn)的信息，即能給出明確的決策結(jié)果，進行“好”與“壞”的分類，“是”與“否”的判別，這對于彼時正快速線上化、數(shù)字化的金融機構(gòu)來說，決策式AI可謂占據(jù)了天時地利人和。在決策式AI的驅(qū)使下，以銀行為代表的金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷新舊范式的轉(zhuǎn)變，金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在各個層面如火如荼展開。經(jīng)過近十年的深耕和發(fā)展，決策式AI為金融機構(gòu)帶來了從文化思維、技術(shù)產(chǎn)品、管理流程、業(yè)務(wù)模式到人才生態(tài)等層面的重塑和變革。以2019年中國人民銀行印發(fā)《金融科技(FinTech)發(fā)展規(guī)劃(2019—2021年)》為標(biāo)志，以保守穩(wěn)健著稱的金融機構(gòu)，完成了對AI從懷疑、觀望到全面擁抱的轉(zhuǎn)變。而當(dāng)下，以生成式AI為代表的第二波AI浪潮正席卷而來，技術(shù)引發(fā)變革的廣度和烈度都將遠超以往。
作為AI云服務(wù)領(lǐng)航者，百融云創(chuàng)深耕NLP、隱私計算、機器學(xué)習(xí)和云計算等前沿科技，打造了決策式AI和生成式AI兩類相輔相成的AI技術(shù)方案，并提出MaaS(模型即服務(wù))+BaaS(業(yè)務(wù)即服務(wù))的服務(wù)模式，推動AI在垂直行業(yè)的普惠化發(fā)展。
百融云創(chuàng)致力于將決策式AI和生成式AI深度嵌入到垂直行業(yè)的全流程之中，通過云+本地化部署的方式，為垂直行業(yè)提供決策層能力提升，以及業(yè)務(wù)層客戶交互的全體系服務(wù)。百融云創(chuàng)通過決策式AI和生成式AI串聯(lián)起垂直行業(yè)、場景和客戶，將AI能力從中間作業(yè)環(huán)節(jié)延伸至最終效果環(huán)節(jié)，讓AI在垂直行業(yè)變得可用、可見、可感知。
作為中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮重要的見證者和建設(shè)者，百融云創(chuàng)基于長期對行業(yè)的理解和洞察，沉淀下深厚且獨有的行業(yè)KnowHow。百融云創(chuàng)將行業(yè)KnowHow與AI技術(shù)進行有機結(jié)合，重點圍繞提升決策分析能力、提升資產(chǎn)運營效率兩大主線，幫助垂直行業(yè)完成數(shù)智化發(fā)展，實現(xiàn)全面賦能。
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