1993年，詹姆斯·穆爾在《哈佛商業(yè)評論》上提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”概念，首次將“生態(tài)”一詞引入商業(yè)研究。30年過去，隨著數(shù)字技術(shù)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，今天，生態(tài)的概念被廣泛應(yīng)用于商業(yè)與社會體系中，成為無數(shù)學(xué)者、創(chuàng)業(yè)者和大眾討論的熱點(diǎn)，也代表著品牌和管理模式的變革。
近日，第二屆生態(tài)品牌大會上，“2023生態(tài)品牌認(rèn)證榜單”及《生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告(2023)》正式發(fā)布。其中，卡奧斯COSMOPlat成為唯一獲得生態(tài)品牌認(rèn)證的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并在“生態(tài)品牌勢能圖”中入選認(rèn)證等級最高的“領(lǐng)航者”象限，成為打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)的示范樣本。
通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的資源融合能力和數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，卡奧斯COSMOPlat打破數(shù)據(jù)、技術(shù)、企業(yè)間的壁壘，在賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，持續(xù)助力汽車、化工、能源等行業(yè)創(chuàng)新合作和可持續(xù)發(fā)展，為品牌平衡技術(shù)、商業(yè)和社會價值提供了有益經(jīng)驗(yàn)。
范式創(chuàng)新 引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
“生態(tài)品牌的背后，不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈，而是生態(tài)鏈，每一個環(huán)節(jié)都有生命力，生態(tài)鏈具有內(nèi)生動力，因此打造生態(tài)品牌，成為生態(tài)品牌，意味著建立了一個完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，這使得人們對生態(tài)品牌的價值和前景充滿了想象和期待。”
正如中華人民共和國年鑒社社長，新華出版社黨委書記、社長匡樂成在《生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告(2023)》所言，生態(tài)品牌的出現(xiàn)和發(fā)展開啟了全球企業(yè)和品牌建設(shè)的一場范式革命，為全球認(rèn)識和重塑品牌價值提供了新的空間。
這一點(diǎn)也在數(shù)百個參選品牌的關(guān)鍵數(shù)據(jù)中得到了驗(yàn)證。結(jié)合品牌受眾定量調(diào)研、品牌案例專家評審、品牌關(guān)鍵數(shù)據(jù)審閱三大評估方式，認(rèn)證方全方位評估了品牌在生態(tài)品牌建設(shè)實(shí)踐中的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，在涵蓋19個細(xì)分行業(yè)的參選品牌中，有1/4的企業(yè)和品牌是國家級或省市級的專精特新企業(yè)，還有40%的品牌企業(yè)有效賦能了專精特新企業(yè)，積極推動了企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。
而作為本年度工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯一入選品牌，卡奧斯COSMOPlat通過與技術(shù)伙伴、行業(yè)伙伴、政府等開放協(xié)作，共創(chuàng)共享“數(shù)字生產(chǎn)力”，鏈接企業(yè)90多萬家，并基于“大企業(yè)共建、中小企業(yè)共享”的創(chuàng)新賦能模式，與各方持續(xù)分享新增值，形成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)，引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
開放協(xié)同 與創(chuàng)新者共進(jìn)
大會上，凱度中國區(qū)品牌及創(chuàng)意首席業(yè)務(wù)總監(jiān)、首席知識官Johnny Panagiotidis解析了生態(tài)品牌發(fā)展的三大趨勢：第一，從“單一需求”到“全鏈路體驗(yàn)”;第二，從“數(shù)據(jù)驅(qū)動”到“數(shù)智驅(qū)動協(xié)同創(chuàng)新”;第三，從“搭建單一平臺”到“打造聯(lián)合生態(tài)”。
事實(shí)上，作為一個充滿生機(jī)的“命運(yùn)共同體”，在生態(tài)品牌建立的全新生態(tài)系統(tǒng)中，大量的生態(tài)參與方正是擅長尋找創(chuàng)新機(jī)會、靈活高效的中小企業(yè)，加入生態(tài)系統(tǒng)無疑為他們獲得供應(yīng)商、資源和能力支持等構(gòu)建起新的優(yōu)勢;而對于生態(tài)中的大企業(yè)引領(lǐng)者來說，中小企業(yè)的加入也有效地豐富了其產(chǎn)品與解決方案，提升了用戶的體驗(yàn)，將為整個生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造增值。
以卡奧斯COSMOPlat賦能海螺新材為例，通過連接企業(yè)上下游、用戶和資源方，卡奧斯COSMOPlat與海螺新材共建首個型材行業(yè)大規(guī)模定制平臺。在平臺賦能下，海螺新材將傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化、信息化升級，借助平臺資源支持，實(shí)現(xiàn)工廠數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化管理，提升生產(chǎn)效率15%，成本降低10%，開發(fā)周期縮短50%，新品溢價提升30%，既打造出以“大規(guī)模定制”為核心的新模式新業(yè)態(tài)，又積極對外賦能，搭建起工業(yè)商超產(chǎn)品展示區(qū)，入駐廠家數(shù)量已達(dá)4910家。
以人為本 與共創(chuàng)者共享
與傳統(tǒng)的品牌模式相比，生態(tài)品牌在實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的基礎(chǔ)上，還將品牌建設(shè)中主體、客體的獲得感都納入了衡量品牌建設(shè)的評價維度，不僅體現(xiàn)共享，而且強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)，激活了品牌建設(shè)中“人”的力量，形成了生態(tài)概念下的“品牌命運(yùn)共同體”。
以卡奧斯COSMOPlat賦能青島瑞華為例，作為一家中等規(guī)模的傳統(tǒng)服裝代工企業(yè)，瑞華在啟動數(shù)字化變革之時，130多名中高層管理者中，有118名對改造事項(xiàng)投出反對票。面對企業(yè)“不愿轉(zhuǎn)”的難題，卡奧斯COSMOPlat團(tuán)隊(duì)深入車間講解、梳理，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀提供定制化方案，最終促成了瑞華的數(shù)字化、智能化升級。
如今，瑞華的管理效率提升80%，從拿到訂單到確定生產(chǎn)只需5分鐘，企業(yè)單日產(chǎn)能也從 9000件增至12000件，訂單附加值提高 150%，并獲得了多個國內(nèi)頭部服裝品牌的“橄欖枝”。更重要的是，企業(yè)創(chuàng)造的商業(yè)和社會價值也在不斷提升和傳遞。目前，瑞華集團(tuán)員工收入普遍增長30%至50%，企業(yè)還出資在全國范圍內(nèi)并購了20多家制衣廠，原來擔(dān)心失業(yè)的中層管理者不但沒有下崗，還有不少人被派到新收購的“衛(wèi)星工廠”擔(dān)任副總經(jīng)理、廠長的職位，在擴(kuò)充經(jīng)營能力的同時，也把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)了新工廠中。
全面提升全要素的流通效率和水平，并使所有的生態(tài)參與方乃至整個社會充分享受發(fā)展的成果，這是生態(tài)品牌的關(guān)鍵標(biāo)志，也是生態(tài)品牌的使命擔(dān)當(dāng)。未來，通過生態(tài)品牌范式創(chuàng)新，卡奧斯COSMOPlat也將為自身、用戶、合作伙伴持續(xù)創(chuàng)造卓越的價值，打破行業(yè)壁壘，推動多邊合作，不斷壯大和更新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，為中國經(jīng)濟(jì)和品牌高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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