在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已然成為繼土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)之外的第五大生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)作為管理的土壤，企業(yè)希望從數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值，轉(zhuǎn)化為助推業(yè)務(wù)、運(yùn)營、管理科學(xué)發(fā)展的工具，衍生成產(chǎn)品為用戶帶來的切身感受和生活體驗(yàn)。ERP軟件系統(tǒng)的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值帶來了可能性，但囿于模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，難以深度挖掘。逐漸，企業(yè)從“怎么數(shù)字化轉(zhuǎn)型?”向“如何發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值?”不斷精細(xì)、深化。智邦國際作為數(shù)智一體化先行者，通過智邦一體化ERP，貫穿數(shù)據(jù)全生命周期。激發(fā)企業(yè)數(shù)字價(jià)值，智邦國際從為企業(yè)一體化管理賦能開始。
建筑數(shù)據(jù)自由流動(dòng)的環(huán)境
誠然，當(dāng)下數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但并非所有數(shù)據(jù)都具備決策價(jià)值，也不是所有數(shù)據(jù)都能夠成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，如今小企業(yè)也有“大數(shù)據(jù)”。這些數(shù)據(jù)包括海量的底層數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)等，以及分散在企業(yè)不同業(yè)務(wù)層級(jí)下的“邊緣數(shù)據(jù)”。對(duì)企業(yè)來說，數(shù)據(jù)的價(jià)值在于聯(lián)動(dòng)、綜合，以描繪企業(yè)所需要的未來場(chǎng)景畫像。因此，數(shù)據(jù)應(yīng)是流動(dòng)的，具備的信息量應(yīng)覆蓋不同業(yè)務(wù)流程，能夠呈現(xiàn)的形式要多樣、綜合、準(zhǔn)確。
智邦國際以一體化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初心，在底層邏輯上將企業(yè)的數(shù)據(jù)匯聚在一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)智生態(tài)環(huán)境下。通過底層數(shù)據(jù)一體化，打破業(yè)務(wù)、流程間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間無礙流轉(zhuǎn)。舉例來看，庫存數(shù)據(jù)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料分析數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，有助于企業(yè)定向評(píng)估貨品可否支撐生產(chǎn)執(zhí)行過程，能否在現(xiàn)有的原材料貨品存量下按時(shí)交付訂單。諸如此類的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，在模塊化的ERP系統(tǒng)環(huán)境下難以實(shí)現(xiàn)。智邦一體化ERP的底層數(shù)據(jù)一體化能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)一鍵穿透和一鍵追蹤，并可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理。數(shù)據(jù)不再散落于各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，匯總和整理以及計(jì)算由平臺(tái)科學(xué)智能完成，使得企業(yè)數(shù)據(jù)如水般自由流動(dòng)。
深入挖掘數(shù)據(jù)，切入企業(yè)管理全場(chǎng)景
有了數(shù)據(jù)，怎么應(yīng)用數(shù)據(jù)，如何發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，對(duì)企業(yè)而言不僅僅是匯總成表格那么簡(jiǎn)單，還需要向前一步走，通過數(shù)據(jù)模型，找到數(shù)據(jù)價(jià)值點(diǎn)。一條收款數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)端，可以存在于成本核算表中，也可以在稅務(wù)分析表中;在銷售端，這條數(shù)據(jù)與銷售業(yè)績(jī)相關(guān);在庫存管理流程中，也可能是執(zhí)行出庫操作的信號(hào)。
智邦國際從內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化將數(shù)據(jù)融入到企業(yè)管理的方方面面。內(nèi)部一體化關(guān)注業(yè)務(wù)流程，打通企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)端口，充分利用數(shù)據(jù)，并能夠依據(jù)智邦一體化ERP后端的數(shù)據(jù)模型形成不同的數(shù)據(jù)結(jié)論和數(shù)據(jù)報(bào)表，綜合提升企業(yè)的管理效率，縮短運(yùn)營周期?？v向一體化與企業(yè)上下游數(shù)據(jù)互通(軟硬件鏈接、營銷互通等)，充分利用供應(yīng)鏈端對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)敏捷的優(yōu)勢(shì)，亦能通過需求端數(shù)據(jù)反饋及時(shí)獲取用戶需求變動(dòng)，調(diào)整產(chǎn)品策略。多組織架構(gòu)下的橫向一體化(例如，集團(tuán)型企業(yè))，解決企業(yè)跨組織溝通協(xié)作的問題，跨越時(shí)空局限實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)一。在數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)層面，系統(tǒng)從宏觀視角和微觀視角兩個(gè)維度將數(shù)據(jù)分析成型，讓管理宏大但有條理，細(xì)致但兼顧全局。
因此，可以看出智邦一體化ERP不是簡(jiǎn)單的將數(shù)據(jù)“放”在線上環(huán)境中，而是發(fā)揮數(shù)據(jù)能動(dòng)性。在智邦一體化ERP系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)是流動(dòng)的、能動(dòng)的，在一體化的數(shù)據(jù)模型下形成的數(shù)據(jù)結(jié)果，是有應(yīng)用場(chǎng)景的。
營造安全的數(shù)據(jù)環(huán)境，強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素安全防護(hù)
如果說數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，那么安全這道圍墻要堅(jiān)不可摧才能守護(hù)數(shù)據(jù)價(jià)值底線。
對(duì)一些還未落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，安全問題是其擔(dān)憂以至不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)的癥結(jié)。數(shù)據(jù)資源是一種新型生產(chǎn)要素，具有豐富性、易復(fù)制、邊際成本極低等屬性。在數(shù)據(jù)安全治理體系尚不健全的環(huán)境下，部分?jǐn)?shù)據(jù)資源使用過程不透明，存在算法濫用現(xiàn)象。加之受地緣政治沖突、大國競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等因素影響，網(wǎng)絡(luò)安全事件、數(shù)據(jù)泄露事件時(shí)有發(fā)生。若安全問題不能解決，那數(shù)據(jù)價(jià)值的準(zhǔn)確性、科學(xué)性都難以保障。
在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全防護(hù)層面，智邦國際為企業(yè)提供本地化部署選項(xiàng)，企業(yè)可將數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在自有數(shù)據(jù)庫，調(diào)取、刪除等操作自行完成。做到操作有痕跡，誤刪可回收，責(zé)任到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人。除系統(tǒng)自有的數(shù)據(jù)安全防護(hù)技術(shù)外，智邦國際還為企業(yè)提供數(shù)據(jù)安全維度的服務(wù)，例如提醒企業(yè)及時(shí)備份、引導(dǎo)企業(yè)定期復(fù)查與核查等。雙線并行，全面可靠。
點(diǎn)狀散落的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)本身。系統(tǒng)中有無數(shù)個(gè)“0”和“1”，只有脫離符號(hào)，才會(huì)成為具備應(yīng)用價(jià)值的企業(yè)資產(chǎn)。很多時(shí)候，數(shù)據(jù)本身是粗糙的，不能直接為企業(yè)所用。數(shù)據(jù)需要經(jīng)歷匯聚、整合、歸集處理、建模成像、對(duì)比分析等過程才能釋放價(jià)值。智邦國際能做到的是為企業(yè)縮短與數(shù)據(jù)價(jià)值的距離，憑借數(shù)智一體化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)打造具有行業(yè)特性和自我價(jià)值的管理生態(tài)，落實(shí)數(shù)字戰(zhàn)略以提升數(shù)字資產(chǎn)的無形價(jià)值。
深耕行業(yè)20年，智邦國際已找到了為企業(yè)避開彎路的捷徑。智邦一體化ERP是數(shù)據(jù)生存、流動(dòng)的環(huán)境，也是企業(yè)邁向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的可靠選擇。企業(yè)只需要做出選擇，而后順勢(shì)而為。
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