麥肯錫2022年發(fā)布的一份數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率高達(dá)80%。幸運(yùn)的20%大多相似，失敗的大多數(shù)卻各有各的困境——
老板嘴上說著重視，預(yù)算一分不批;軟件倒是上了好幾個(gè)，結(jié)果各用各的;
生產(chǎn)工具很現(xiàn)代，生產(chǎn)關(guān)系還停留在古代;明明是全公司的事，卻都甩給信息部甚至CIO……
正是這些因素的制約，使得大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型淪為空談。究其原因，是缺乏“全程一體化”的管理思維和工具。
要All in，更要All in one
企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，具有高度的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，是不可分割、相互協(xié)調(diào)、相互作用的。如果“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，問題只會(huì)越來越多。唯有跳出傳統(tǒng)思維模式，用全局的思維解決問題，才能邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。
有人說，數(shù)據(jù)是這個(gè)時(shí)代的“石油”。數(shù)據(jù)流動(dòng)就像石油燃燒，可以產(chǎn)生動(dòng)力，而動(dòng)力能帶來價(jià)值。正如公司的每一條數(shù)據(jù)、每一份文檔、每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，都是企業(yè)資產(chǎn)的一部分。怎么把它們利用起來，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?這就需要“全程一體化”管理。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到能夠“全程一體化”管理的軟件至關(guān)重要。
智邦一體化ERP正是洞悉了這樣的企業(yè)核心需求，真正做到“一體化”管理的軟件。應(yīng)用智邦一體化ERP，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全程一體的管理，其意義在于，能實(shí)現(xiàn)“一套軟件解決所有管理問題”、“一個(gè)平臺(tái)兼容所有數(shù)據(jù)”、“一次錄入實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用”，徹底解決不同企業(yè)在不同階段的管理需求。它將企業(yè)實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合，能幫助企業(yè)達(dá)成如下效果：
打破各部門、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，建立規(guī)范、靈捷、高效的業(yè)務(wù)流程;
實(shí)現(xiàn)銷售、客戶、項(xiàng)目、生產(chǎn)、庫存、采購(gòu)、人資、財(cái)務(wù)、辦公等所有環(huán)節(jié)全程無縫管理。
當(dāng)你能確保數(shù)據(jù)和信息在傳遞過程中的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和有效性，企業(yè)自然能實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運(yùn)營(yíng)。
全程一體，打通企業(yè)的墻
在傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)里，很容易存在“部門墻”。當(dāng)協(xié)作無法統(tǒng)一，就容易形成隔閡。這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行改造。
智邦一體化ERP從軟件的功能組成、技術(shù)兼容、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)多維度出發(fā)，建立了一體化的管理體系。用戶使用產(chǎn)品過程中，既能避免多套系統(tǒng)切換、多套軟件并行、多次數(shù)據(jù)錄入的繁瑣操作，又能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、信息數(shù)據(jù)、應(yīng)用軟件等的無縫集成，全面滿足企業(yè)管理之所需，更能幫助企業(yè)打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
首先是有助于打破信息孤島，提升協(xié)同效率。
傳統(tǒng)企業(yè)管理方式往往是信息孤島，各個(gè)部門之間缺乏有效溝通與協(xié)作。而全程一體的管理模式，將企業(yè)的各個(gè)部門整合在一個(gè)平臺(tái)上，避免寶貴數(shù)據(jù)分散在不同部門、地點(diǎn)、軟件中，充分實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率。
其次能讓業(yè)務(wù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，工作實(shí)時(shí)推進(jìn)。
全程一體意味著全面覆蓋企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，讓業(yè)務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的連續(xù)性和自動(dòng)化。
第三是能實(shí)現(xiàn)智能分析，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。
全程一體有助于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，能提供多維度、可視化的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。
一盤棋一條心，凝神聚力
智邦國(guó)際自成立之初，就認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理是一個(gè)整體，要避免信息孤島。想充分發(fā)揮企業(yè)管理的價(jià)值，就要實(shí)現(xiàn)全程一體化管理。
智邦一體化ERP，不僅涵蓋企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)層面，包括生產(chǎn)、庫存、銷售、采購(gòu)等，更能實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)互相穿透，支持外部打通，形成了強(qiáng)大的縱橫延伸能力，更加適配不同行業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展階段的數(shù)智化管理需求。
企業(yè)內(nèi)部，能實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、倉庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門的統(tǒng)一管理;企業(yè)外部，客戶、代理商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、委外商……都能集成化管理;生態(tài)延伸方面，與第三方生態(tài)能做到業(yè)務(wù)無縫銜接、一鍵流轉(zhuǎn);同時(shí)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)盡在掌控，集團(tuán)總部、子公司分公司、辦事處數(shù)據(jù)可視可控。
正是基于全程一體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品亮點(diǎn)，使得智邦一體化ERP成為眾多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的“神助攻”，尤其是在生產(chǎn)制造和機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域。
“小批量 多品種”的數(shù)智化躍遷
大多數(shù)機(jī)械設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品種類多、工藝流程復(fù)雜、生產(chǎn)線長(zhǎng)，業(yè)務(wù)還涉及供應(yīng)鏈、物流、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。這種情況下，如果缺乏精準(zhǔn)、全面的數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)之間又無法互聯(lián)互通，必然會(huì)導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí)、排產(chǎn)協(xié)調(diào)困難、訂單交付不準(zhǔn)、生產(chǎn)效率低下、成本利潤(rùn)不可控等一系列問題。
只有構(gòu)建全程一體的管理模式，才能打通各個(gè)卡點(diǎn)，讓業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通無阻、高效可控。
長(zhǎng)沙捷爾美環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備有限公司，是一家環(huán)衛(wèi)車配套企業(yè)，為三一重工、宇通環(huán)境、南京金龍等主機(jī)廠家提供核心零部件。其管理挑戰(zhàn)主要源于數(shù)據(jù)的不全面、不準(zhǔn)確和不連通，這也是很多機(jī)械設(shè)備企業(yè)的根本性痛點(diǎn)。
為了搶占市場(chǎng)份額，捷爾美應(yīng)用智邦一體化ERP，完善企業(yè)全程管理，實(shí)現(xiàn)了訂單交付率100%、四賬合一率100%等精益管理目標(biāo)。企業(yè)效益也得以顯著提升。
現(xiàn)在整個(gè)捷爾美的運(yùn)行都在智邦一體化ERP上，前端銷售接到訂單后，直接在系統(tǒng)中創(chuàng)建合同，后續(xù)的工作和數(shù)據(jù)也會(huì)自動(dòng)跑起來……來自捷爾美生產(chǎn)一線的工人，也能直觀享受到數(shù)字化帶來的便利和快捷。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型早就成為商業(yè)世界的熱門流行語，然而企業(yè)選擇自己的數(shù)字化管理工具卻需要避免“盲目跟風(fēng)”，像捷爾美這樣懂得用“全程一體化”思維和工具的企業(yè)，才能享受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的果實(shí)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，您需要“全程一體”管理一招致勝。
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