1998年，《數(shù)字化生存》作者尼葛洛龐帝來中國演講。這位“中國數(shù)字教父”，在很多國人的心里埋下了數(shù)字化的種子。時隔二十幾年，數(shù)字化仍是大勢所趨，談論這個話題也不過時。
數(shù)據化、智能化、互聯(lián)網化、媒體網絡化……數(shù)字化帶來的沖擊，對企業(yè)而言像一把雙刃劍。如何擁抱時代變革，變挑戰(zhàn)為機遇?
全程一體，是智邦基因也是使命
企業(yè)想實現(xiàn)效率提升，首先要實現(xiàn)數(shù)字化;
企業(yè)想實現(xiàn)數(shù)字化，首先要有數(shù)字化系統(tǒng)。
對于企業(yè)數(shù)字化，主要依靠的便是數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以說數(shù)字化系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)字化中扮演著共享物聯(lián)管理平臺、信息一體化管理、大數(shù)據精準決策、創(chuàng)新賦能的角色。而選擇數(shù)字化系統(tǒng)的關鍵，在于看其是否具備全程一體化的管理理念和產品基因。
“全程一體化管理”，是智邦國際在企業(yè)管理軟件領域提出的概念，也是智邦國際的一貫主張。旗下產品智邦一體化ERP采用統(tǒng)一架構、統(tǒng)一平臺研發(fā)而成;能做到“一套軟件解決所有管理問題、一個平臺兼容所有數(shù)據、一次錄入實現(xiàn)全面應用”，徹底解決不同企業(yè)在不同階段的管理需求。
智邦一體化ERP的特色，主要體現(xiàn)在三個方面：一套軟件管全部，能打通企業(yè)內外部的各個角色、各個部門、各項業(yè)務流程以及各種資源，真正實現(xiàn)企業(yè)一體化管理;一套軟件用終身，能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，因為它支持私有化部署、功能可以按需擴展、能跨版本平滑升級;一套軟件無孤島，打通所有數(shù)據，實現(xiàn)智能分析、自動流轉、全程追蹤，讓企業(yè)管理無孤島。
智邦一體化ERP集成了企業(yè)管理的四個維度。內部一體化聚焦業(yè)務管理，橫向一體化輕松實現(xiàn)復雜組織架構下的全鏈路業(yè)務協(xié)同，縱向一體化實現(xiàn)企業(yè)上下游數(shù)據互聯(lián)互通，底層數(shù)據一體化為互聯(lián)互通的搭建底層架構。
基于此，智邦一體化ERP的系統(tǒng)環(huán)境中，企業(yè)各個流程數(shù)據在一個體系內流轉，能一鍵打通企業(yè)全流程，從而做到數(shù)據共享、自動流轉、實時同步，為企業(yè)降本增效賦能。
打通部門圍墻，提升運轉效率
智邦一體化ERP能幫企業(yè)降本增效，是被眾多企業(yè)驗證過的事實。那具體是怎么實現(xiàn)的呢?
1、告別信息孤島，信息互通互聯(lián)
“信息孤島”的存在，制約了企業(yè)部門協(xié)同和數(shù)據共享，進一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展。智邦一體化ERP的精髓是信息一體化集成，核心要素是對數(shù)據平臺的建設和數(shù)據的深度挖掘。
通過一體化的信息管理系統(tǒng)，能將企業(yè)的銷售、營銷、采購、生產、庫存、財務、人資、辦公等各個部門集成起來，實時共享信息和資源，有效地支撐企業(yè)決策，達到提高生產效能和質量、快速應變的目的。
2、多維度統(tǒng)計分析，實現(xiàn)高效決策
業(yè)務流程多，數(shù)據太分散，統(tǒng)計起來費時費心又費力。在智邦一體化ERP中，能提供銷售、營銷、庫存、生產、財務、人資多種維度的統(tǒng)計分析，實現(xiàn)對企業(yè)所有數(shù)據的分類和處理，助力企業(yè)多維度統(tǒng)計分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)。
智邦一體化ERP的數(shù)據報表包含合同數(shù)量、銷售業(yè)績、采購統(tǒng)計分析、生產報表等，系統(tǒng)自動綜合企業(yè)各類數(shù)據，進行智能化分析比對，提高企業(yè)信息管理質量。
3、降低隱性成本，成本透明化
很多企業(yè)雖然知道數(shù)字化建設的重要性，卻被一些ERP的收費勸退：按用戶數(shù)、按月、按年持續(xù)交費，到期不續(xù)費就無法使用，對數(shù)據沒有控制權，以及員工數(shù)量增多等，導致不敢用、用不起。
智邦一體化ERP采用“一次購買，終身使用”的買斷模式，不限時間、不限人數(shù)、不限次數(shù)、不限功能模塊，長期使用成本不增加，讓企業(yè)再無后顧之憂。
全程一體，帶集團化工廠起飛
數(shù)字技術正以其迅猛態(tài)勢滲透于社會的方方面面，各行各業(yè)的數(shù)字化建設已經全面展開。智邦國際積極投身于數(shù)字化建設浪潮之中，助力企業(yè)與數(shù)字化相融合。
在沈陽百航智能制造研究院看來，數(shù)字化轉型是因為企業(yè)需要基于數(shù)據和管理軟件來發(fā)現(xiàn)日常管理中看不到的問題，再通過數(shù)字化管理手段去解決。
這家公司的產品主要以智能化數(shù)控車床和五軸聯(lián)動銑車加工中心為主，在航空航天、汽車、電機等領域有廣泛的應用。其產品定制化需求很高，小批量，甚至單件化生產。怎么做到既能高效滿足客戶的技術需求，實現(xiàn)100%準時交付率，同時又能合理調配產能?成為沈陽百航智能制造研究院管理者面臨的難題。同時，這家企業(yè)是3家公司并行管理，業(yè)務之間有銜接，難度不小。
最終，智邦一體化幫他們實現(xiàn)了管理上的提升。就拿機加工來說，每天都要有產值核算，管理者要看到來料加工一天創(chuàng)造了多少產值。在智邦的一體化ERP里面，是這樣實現(xiàn)的——
生產都是根據合同來，每個合同都有價格。所以銷售人員簽訂合同之后，第一件事就是把合同訂單錄入到ERP里去。
到生產環(huán)節(jié)，和產值相關的有幾項數(shù)據是“料”“工”“費”。
“料”，通過ERP每一個合同訂單能自動轉生產訂單、生產計劃，幫我們進行物料分析和科學管理，避免浪費;
“工”，制作工序都錄入了系統(tǒng)，要機加什么東西，有圖紙、有工序。每道工序可以折算成錢，就可以算出產值;
“費”，即費用支出，比如說我的設備損耗，我的成本費用、人工費用，都是可以記錄、追溯和分攤的。
智邦一體化ERP不僅僅是把生產過程管控起來了，同時沈陽百航智能制造研究院有限公司的成本管理、利潤管理、物料管理、質檢管理，甚至整體經營情況也更加清晰、準確。
下一步，沈陽百航計劃把數(shù)智化管理推行到兩個機床裝配、生產制造的廠區(qū)去，實現(xiàn)“集團化”的數(shù)智化管理升級，也進一步讓“全程一體化管理”為公司提效賦能。
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