當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、大模型、人工智能等新一代技術(shù)迅猛發(fā)展，不斷加速產(chǎn)品創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)變革、國(guó)產(chǎn)替代等，讓技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)要素成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎，誰(shuí)沒(méi)有數(shù)據(jù)，誰(shuí)就會(huì)錯(cuò)過(guò)智能時(shí)代。作為全球鏈主、龍頭老大的集團(tuán)大型企業(yè)，要想繼續(xù)保持引領(lǐng)和強(qiáng)大，除了力爭(zhēng)技術(shù)領(lǐng)先，更需極致降本提效增質(zhì)，不斷擴(kuò)大差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以客戶為中心的集團(tuán)全方位數(shù)智化轉(zhuǎn)型，迫在眉睫。
集團(tuán)跨越多公司、多產(chǎn)業(yè)的特性，想要一步到位技術(shù)領(lǐng)先不太現(xiàn)實(shí)，但在激烈同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量、成本、效益等極致突破和領(lǐng)先，大有可為。但集團(tuán)業(yè)務(wù)復(fù)雜多元、層級(jí)繁多冗長(zhǎng)、需求各不相同、涉及各方利益，集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型既不可能采購(gòu)一套軟件硬件、制定一個(gè)年度戰(zhàn)略或規(guī)劃，就能一次性完成。而是需要覆蓋集團(tuán)上下游的全局式、統(tǒng)一化、一站式解決方案。集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，到底應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)?
(智邦一體化ERP集團(tuán)版：全集團(tuán)銷售業(yè)績(jī)分析-局部圖)
二十年來(lái)，作為“數(shù)智一體化管理”領(lǐng)導(dǎo)品牌，智邦國(guó)際遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，研發(fā)出一站式集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案——智邦一體化ERP集團(tuán)版。獨(dú)具的企業(yè)“內(nèi)部一體化、橫向一體化、縱向一體化、底層數(shù)據(jù)一體化”四維一體化管理體系，構(gòu)建全集團(tuán)互聯(lián)互通大數(shù)據(jù)底座;集智能模型、算法、工具、分析等于一體的自動(dòng)決策中心，助力集團(tuán)極致降本增效提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、價(jià)值全面持續(xù)創(chuàng)新，顛覆式激發(fā)集團(tuán)全要素?cái)?shù)據(jù)生產(chǎn)力。
集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新路徑：多公司全程一體，激發(fā)規(guī)模效應(yīng)
一直以來(lái)，分子公司多種多樣、層級(jí)復(fù)雜、人員龐大、各自為政等，是集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)。而多公司、供應(yīng)鏈、上下游的協(xié)同，又是集團(tuán)轉(zhuǎn)型繞不開(kāi)的必經(jīng)之路。智邦國(guó)際認(rèn)為，只有基于集團(tuán)全局、統(tǒng)一規(guī)劃、隨需協(xié)同的數(shù)智一體化戰(zhàn)略和方案，才能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)連接和價(jià)值的真正革新。
對(duì)此，基于“企業(yè)一體化”頂層設(shè)計(jì)，智邦一體化ERP集團(tuán)版，通過(guò)開(kāi)放式架構(gòu)和平臺(tái)，一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)覆蓋全集團(tuán)、子公司、子系統(tǒng)的三層協(xié)同管理，各系統(tǒng)可以PC端、APP端獨(dú)立運(yùn)行，集團(tuán)統(tǒng)一管理。同時(shí)，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，自下而上實(shí)時(shí)匯集，實(shí)現(xiàn)跨公司、跨層級(jí)、跨系統(tǒng)的自動(dòng)智聯(lián)和一鍵協(xié)同。這種多公司“全程一體”的全新管理模式，始終基于全集團(tuán)視角，洞悉分子公司價(jià)值和發(fā)展，全方位激發(fā)了集團(tuán)規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益。
比如，通過(guò)智邦一體化ERP集團(tuán)版，可以“以客戶為中心”，一站式集成和打通集團(tuán)營(yíng)銷、產(chǎn)研、銷售、制造、物流、資本、人力等上下游和產(chǎn)業(yè)鏈各方資源，快速實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和無(wú)縫協(xié)同，從中不斷發(fā)現(xiàn)、收獲新的發(fā)展、增長(zhǎng)、創(chuàng)新機(jī)遇。同時(shí)，各種先進(jìn)技術(shù)、制造、質(zhì)量、管理等經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，可以快速借鑒、應(yīng)用和普及，有助于覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的降本、提效、增質(zhì)、創(chuàng)新等。從管理切入，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，用新管理和新服務(wù)開(kāi)啟集團(tuán)新未來(lái)。
不止如此，智邦一體化ERP集團(tuán)版，可以不限量集成子公司、子系統(tǒng)。覆蓋生產(chǎn)型、銷售型、項(xiàng)目型、貿(mào)易型、行業(yè)型、簡(jiǎn)易型、云端型等各種版本、功能，按需選擇，更靈活和人性化，有助于集團(tuán)核心板塊、業(yè)務(wù)和企業(yè)繼續(xù)做深做精。而且，每個(gè)子系統(tǒng)可以獨(dú)立使用，集團(tuán)統(tǒng)一管理，系統(tǒng)、賬號(hào)、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)是否關(guān)聯(lián)集團(tuán)，自由設(shè)置，充分滿足個(gè)性化需求。
(智邦一體化ERP集團(tuán)版：子公司界面-局部圖)
不管哪個(gè)角度，智邦一體化ERP集團(tuán)版，始終站在全集團(tuán)全局視角，用多公司“全程一體”，重新定義集團(tuán)總部、分子公司連接和協(xié)同方式。不僅幫助集團(tuán)無(wú)縫向上中下游延申和擴(kuò)展，各個(gè)環(huán)節(jié)極致降本增效提質(zhì)，同時(shí)加速技術(shù)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、價(jià)值等多元?jiǎng)?chuàng)新，一舉多得，事半功倍。
集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新路徑：全周期全程一體，省心舒心放心
隨著AI人工智能不斷革新人與人、人與物、物與物的連接方式，集團(tuán)除了積極擁抱智能時(shí)代，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。面對(duì)新一代技術(shù)創(chuàng)新、客戶需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等不確定因素，分子公司發(fā)展過(guò)程復(fù)雜多變的需求，注定集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要持續(xù)轉(zhuǎn)型和投入，更需專業(yè)長(zhǎng)久的支撐。
經(jīng)過(guò)二十多年發(fā)展、創(chuàng)新和突破，智邦國(guó)際從自身發(fā)展和服務(wù)萬(wàn)千企業(yè)的實(shí)踐中，已經(jīng)洞悉到“企業(yè)一體化”的本質(zhì)，以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的持續(xù)迭代發(fā)展規(guī)律。并從中總結(jié)提煉，提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型全業(yè)務(wù)、全階段、全周期的一站式服務(wù)。不僅通過(guò)智邦一體化ERP集團(tuán)版周月級(jí)更新，持續(xù)讓多公司管理顆粒度更細(xì)、生態(tài)級(jí)擴(kuò)展。更提供企業(yè)管理咨詢、問(wèn)題診斷、方案制定、實(shí)施部署、使用培訓(xùn)、升級(jí)擴(kuò)展到功能交付的全程服務(wù)，讓集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型全周期靈活選擇最適合的方式，省心舒心放心。
舉個(gè)例子，在分子公司初建階段，可以基于全集團(tuán)的視角科學(xué)規(guī)劃分子公司價(jià)值和發(fā)展，從一開(kāi)始就打好一體化管理基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用、隨需擴(kuò)展的方式快速落地?cái)?shù)智化建設(shè)。進(jìn)而，在集團(tuán)制定新的戰(zhàn)略時(shí)提供咨詢，遇到問(wèn)題或迷茫時(shí)提供診斷和方案，在需要擴(kuò)展或升級(jí)時(shí)提供各種技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)支撐，以及支持國(guó)家三級(jí)等保(信息安全等級(jí)保護(hù))信息安全防護(hù)……用適合集團(tuán)總部、分子公司發(fā)展規(guī)律的方式，幫助更多集團(tuán)及其下級(jí)單位從量大走向強(qiáng)大、智能和卓越。
(智邦一體化ERP集團(tuán)版：全方位信息安全防護(hù)-局部圖)
當(dāng)前，在全球一體化發(fā)展、數(shù)智化轉(zhuǎn)型大背景下，以一體化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，已是大勢(shì)所趨。集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新的前沿陣地，肩負(fù)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任、使命和重托。
智邦一體化ERP集團(tuán)版，“集團(tuán)一體化”全新頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)、多公司、多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)一體化管理，一站式數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、閉環(huán)和追溯，已被國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電建、中國(guó)電科、中國(guó)鋼研、中國(guó)航空等各行集團(tuán)企業(yè)大量應(yīng)用。正在攜手各大集團(tuán)加速全方位生態(tài)協(xié)同，用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的方式，重新定義集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新路徑和新價(jià)值。
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