數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)智化轉型和智能化制造的全面推進，不斷加速生產(chǎn)制造企業(yè)朝著“數(shù)智”方向進化，也讓全球工業(yè)和產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生翻天覆地的變化。實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟的深度融合和整體布局，為生產(chǎn)制造企業(yè)自身升級改造和全程數(shù)智協(xié)同，實現(xiàn)制造大國向制造強國轉變，指明了清晰的轉型方向和發(fā)展路徑。
生產(chǎn)制造企業(yè)對數(shù)智化轉型越來越重視。但不同企業(yè)、不同業(yè)務、不同規(guī)模、不同階段，面臨的問題各不相同，甚至同個集團的每個分子公司，數(shù)智水平、發(fā)展階段也不相同。一方面很多企業(yè)紛紛開啟數(shù)智化轉型，不斷上線各種數(shù)智化軟件、硬件，另一方面企業(yè)各個環(huán)節(jié)碎片式需求、痛點越來越多，新老軟件互不兼容，各個部門互不妥協(xié)……讓生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉型陷入進退兩難的瓶頸。
從CAD、OA、CRM、SCM、PLM、MES、BI到ERP等，不同企業(yè)管理軟件的不斷涌現(xiàn)，見證企業(yè)業(yè)務擴展過程，更見證企業(yè)管理模式革新。但生產(chǎn)制造企業(yè)供應鏈，是一個復雜冗長且不斷變化的鏈條，無論聚焦單業(yè)務、單軟件各自為政地轉型，還是為了數(shù)智化而不斷引進各種炫酷技術、工具，都無法真正整合企業(yè)內外的數(shù)智資源和創(chuàng)新能力。數(shù)智化轉型，路在何方?
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智一體化協(xié)同，實現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)“降維”打擊
在萬物互聯(lián)、智能制造和產(chǎn)業(yè)變革的時代背景下，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的數(shù)智化建設、服務和協(xié)同，大中小企業(yè)的跨界融合、創(chuàng)新和發(fā)展，已經(jīng)成為生產(chǎn)制造企業(yè)滿足更多客戶個性需求，實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展的必然。
產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)和頭部企業(yè)的準確預判及提前布局，正在引領和帶動各個節(jié)點企業(yè)全鏈路數(shù)智化轉型，共同構建基于企業(yè)大數(shù)據(jù)底座和新商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)智聯(lián)體系?，F(xiàn)在，通過覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的全局思維和數(shù)智平臺，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)級的營銷、獲客、轉化、交付和服務等。這不僅是生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉型的新模式，更是對傳統(tǒng)單業(yè)務、單線條和單企業(yè)競爭模式的“降維打擊”。
在這方面，早在二十多年前就曾首倡“企業(yè)一體化”，同時也是“一體化ERP”賽道的開創(chuàng)者——智邦國際，通過“智邦一體化ERP”，持續(xù)構建企業(yè)大數(shù)據(jù)底座，帶來一站式數(shù)智化轉型解決方案和全程服務，如今無論在管理、賦能還是創(chuàng)新方面來看，可謂生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)級協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展的轉型縮影和最好案例。
其中，智邦國際“企業(yè)一體化”的管理思想和頂層設計，相當于為生產(chǎn)制造企業(yè)提供了一個數(shù)智化轉型的整體戰(zhàn)略和未來布局。可以始終基于“智邦一體化ERP”一個平臺，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，打造企業(yè)大數(shù)據(jù)底座。不僅實現(xiàn)營銷、客戶、項目、產(chǎn)品、設計、研發(fā)、報價、銷售、合同、采購、倉庫、生產(chǎn)、委外、財務、售后、人資、辦公等一體化管理。不同企業(yè)還能按模塊選擇、自定義設置、多終端協(xié)同、對接軟硬件，或平滑升級成集團一體化平臺等，從而實現(xiàn)數(shù)智化轉型的持續(xù)推進和良性循環(huán)。
(智邦國際一體化ERP：縱向一體化協(xié)同模式-局部圖)
對生產(chǎn)制造企業(yè)而言，“智邦一體化ERP”持續(xù)積淀的大數(shù)據(jù)和競爭力，無論在降本增效還是業(yè)務創(chuàng)新等各個方面，可謂價值無限。
舉個例子，通過“智邦一體化ERP”中3、5甚至10年以上的大數(shù)據(jù)，生產(chǎn)制造企業(yè)可以隨時整合幾萬、幾十萬客戶、設計、供應商、產(chǎn)品、生產(chǎn)、委外和物流等產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智資源，只需一次群發(fā)或營銷，可以實現(xiàn)一款產(chǎn)品全渠道、多維度、實時化觸達幾十萬客戶，十款產(chǎn)品就是幾百萬的客戶觸達。后續(xù)的設計、制造等各個環(huán)節(jié)全都如此，意味著隨時都有幾十萬、幾百萬的機會、設計、創(chuàng)意、制造、服務和轉化能力。而傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)要想實現(xiàn)同樣競爭或增長，可能需要數(shù)年才能實現(xiàn)，甚至因為各種發(fā)展瓶頸制約無法實現(xiàn)。
由此，用企業(yè)一體化的大數(shù)據(jù)底座，通過產(chǎn)業(yè)級協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)全要素、全流程、全周期的數(shù)智化和協(xié)同化，以此替代傳統(tǒng)萬千人工手工繁瑣協(xié)作，才是生產(chǎn)制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉型和跨越式增長的解決之道。
全要素自動智能化決策，加速生產(chǎn)制造企業(yè)“數(shù)智”跨越
幾十年來，從手工化、信息化、數(shù)字化到智能化，很多生產(chǎn)制造企業(yè)對數(shù)智化轉型的認識，依舊停留在生產(chǎn)、倉庫、采購等業(yè)務和流程自動化的表層，而這只是數(shù)智化轉型的冰山一角。正是認知和經(jīng)驗的缺乏，也讓很多生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉型，一直深陷打補丁和信息孤島的泥潭，無法做大做強。如今，隨著人工智能、大模型等飛速發(fā)展和全面應用，正在加速生產(chǎn)制造企業(yè)從“數(shù)字化”向“數(shù)智化”跨越，成為數(shù)智化轉型不可忽視的新趨勢。
比如，傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)決策、戰(zhàn)略和執(zhí)行，往往拍腦袋或憑經(jīng)驗完成。而在智能時代，動輒海量來襲的客戶需求和越來越短的產(chǎn)品周期，讓每個環(huán)節(jié)都急需決策，一個錯誤決策，將會導致產(chǎn)品從設計、研發(fā)、生產(chǎn)、測試等過程、效率和周期頻頻受限。這不僅是成本的不斷增加，更錯失新品上市時間，失去的是寶貴商機和發(fā)展機會。再如，傳統(tǒng)各個環(huán)節(jié)依賴員工個人知識、經(jīng)驗或直覺，極易導致設計、技術、制造等環(huán)節(jié)需求、協(xié)作和產(chǎn)出等嚴重不匹配，創(chuàng)新和效率同樣頻頻受限，成為制約生產(chǎn)制造企業(yè)增長發(fā)展的各種瓶頸。
生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉型，如何兼顧智能化決策新要求?還是以“智邦一體化ERP”為例，在構建企業(yè)大數(shù)據(jù)底座基礎上，提供智能化決策模式，讓企業(yè)不僅擁有大數(shù)據(jù)，更會使用大數(shù)據(jù)，激發(fā)數(shù)據(jù)價值和潛力。包括覆蓋各業(yè)務、各維度、各角色、各終端的決策模型和智能算法，有助于生產(chǎn)制造企業(yè)全員全域，基于同一數(shù)據(jù)自動決策、預測、預警和執(zhí)行等，從而不間斷推動全業(yè)務、全流程、大規(guī)模降本提效和價值煥新，可謂再一次引領數(shù)智化轉型的風向標。
(智邦國際一體化ERP：艦長瞭望臺界面-局部圖)
舉個例子，通過“智邦一體化ERP”一站式統(tǒng)計分析，自動生成客戶、銷售、庫存、采購、生產(chǎn)等各業(yè)務的豐富報表、圖表、走勢、排行等，還有業(yè)績、利潤、應收、應付、成本、人效等經(jīng)營分析，實現(xiàn)全員自動決策和自主協(xié)同，可以大幅提高整體效率、服務體驗和創(chuàng)新能力。
而在不同智能場景，還將激發(fā)企業(yè)不同潛力和機會。比如，只需設置一下人員排班、機器日歷和設備維護等，系統(tǒng)就能自動判斷和多維呈現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)、問題和故障，實時預警，電腦、手機、平板、PDA多終端提醒，企業(yè)可以快速準確決策。還能一鍵物料分析、一鍵生產(chǎn)排產(chǎn)、一鍵成本試算，不滿意可以一鍵取消、重新試算或手動修改。用數(shù)字世界零成本的方式，反復模擬、測試和優(yōu)化，快速驗證最佳方案，從而不斷提高企業(yè)的響應力、創(chuàng)新力和競爭力。
對生產(chǎn)制造企業(yè)而言，無論行業(yè)還是自身發(fā)展到一定階段，必然面臨技術、效率、成本、管理等的顛覆式革新難題。也只有這種企業(yè)一體化的全局思維和頂層設計，才能實現(xiàn)全要素、全流程、全周期數(shù)智轉型和持續(xù)創(chuàng)新，讓生產(chǎn)制造企業(yè)多維度協(xié)同發(fā)力構建新質生產(chǎn)力。
從這個意義上來看，“智邦一體化ERP”產(chǎn)業(yè)級協(xié)同、智能化決策的前瞻模式，無疑打開了生產(chǎn)制造企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的新路徑、新前景。處于數(shù)智化轉型浪潮中的生產(chǎn)制造企業(yè)，唯有乘勢而上，搶先把握時代潮流和轉型機遇，才能大中小企業(yè)一起合力破局，引領產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展、共建新質生產(chǎn)力新格局。
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