隨著數(shù)字化時(shí)代來臨，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心資源。然而，隨著數(shù)據(jù)量的快速增長(zhǎng)和來源的逐漸多樣化，如何有效地管理和利用這些數(shù)據(jù)成為了擺在各行企業(yè)面前的一大挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)治理作為確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全性和合規(guī)性的關(guān)鍵過程，正逐漸受到企業(yè)的重視。
自國(guó)家提出新質(zhì)生產(chǎn)力概念以來，眾多企業(yè)紛紛響應(yīng)號(hào)召，探索新質(zhì)生產(chǎn)力的凝聚與賦能。通過不斷摸索，各企業(yè)發(fā)現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)治理可以有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)在能量，為新質(zhì)生產(chǎn)力的凝聚發(fā)力提供關(guān)鍵作用。
作為助推企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)治理的優(yōu)秀代表，軟件行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌智邦國(guó)際提出了新的看法與思路，以數(shù)據(jù)治理引領(lǐng)眾多企業(yè)跨越新質(zhì)生產(chǎn)力征程，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)提供新動(dòng)能。智邦國(guó)際認(rèn)為，數(shù)據(jù)治理是釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的重要基石，通過建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，企業(yè)可以更好的推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，凝聚新質(zhì)生產(chǎn)力。
打破數(shù)據(jù)孤島，發(fā)揮企業(yè)全局潛力
當(dāng)前，仍有眾多企業(yè)因業(yè)務(wù)繁雜、產(chǎn)業(yè)區(qū)域化導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)傳遞，陷入數(shù)據(jù)孤島的困局，也因此為數(shù)據(jù)治理造成阻礙，影響企業(yè)持續(xù)良好地發(fā)展。智邦國(guó)際為解決這一問題，打造旗下核心產(chǎn)品：智邦國(guó)際“一體化ERP”全系列矩陣管理平臺(tái)。一體化ERP以數(shù)據(jù)作為堅(jiān)實(shí)底座，將企業(yè)內(nèi)部、外部、橫向、縱向等多個(gè)維度融合為一。同時(shí)打破業(yè)務(wù)與區(qū)域、人員之間的數(shù)據(jù)壁壘，將企業(yè)管理與生產(chǎn)全流程整合，發(fā)揮企業(yè)全局勢(shì)能，激活企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力，獲得持續(xù)性優(yōu)化管理和穩(wěn)健發(fā)展能力。
通過對(duì)企業(yè)全局?jǐn)?shù)據(jù)的融合，一體化ERP在推動(dòng)企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)治理過程中，能夠有效確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，并以此為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、管理、生產(chǎn)等步驟所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃，分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)，智能判斷數(shù)據(jù)變化因素，為企業(yè)把控全局，提供有力增益。
發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，定義數(shù)據(jù)治理新范式
數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全面規(guī)劃、監(jiān)督和控制的過程，旨在確保數(shù)據(jù)在其整個(gè)生命周期中保持高質(zhì)量、合法性、安全性和可用性。其核心目標(biāo)是制定并實(shí)施一系列政策、程序和控制措施，以有效管理和利用數(shù)據(jù)，從而支持企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略決策。然而，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理過程中，由于沒有科學(xué)規(guī)劃、缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)、不具備持續(xù)優(yōu)化等因素，導(dǎo)致數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮困難，難以將數(shù)據(jù)治理收益最大化，致使企業(yè)逐漸陷入發(fā)展瓶頸。
為解決這一難題，智邦國(guó)際“一體化ERP”專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)治理頂層設(shè)計(jì)，重構(gòu)企業(yè)管理流程、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)流程，將數(shù)據(jù)治理高效敏捷的特性全面激活，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展賦能，定義數(shù)據(jù)治理新范式。
保障數(shù)據(jù)安全，解決企業(yè)發(fā)展的后顧之憂
在實(shí)施數(shù)據(jù)治理過程中，數(shù)據(jù)安全是核心要點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，無論數(shù)據(jù)治理所發(fā)揮的效能多么強(qiáng)勁，一旦數(shù)據(jù)安全出現(xiàn)問題，前期的所有投入全部付諸東流。智邦國(guó)際為幫助企業(yè)免除后顧之憂，利用智能技術(shù)在企業(yè)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)定期備份、數(shù)據(jù)傳輸加密等安全措施，為企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性提供有力保障。
通過自動(dòng)定期備份，即使企業(yè)數(shù)據(jù)不慎錯(cuò)刪，也能及時(shí)恢復(fù)，將潛在數(shù)據(jù)隱患徹底清除;數(shù)據(jù)傳輸加密，則讓企業(yè)數(shù)據(jù)的隱私性得到最大化提升，即使外部人員獲取到企業(yè)數(shù)據(jù)，也只能得到一串亂碼，不會(huì)對(duì)企業(yè)信息造成任何影響。六重安全保障層層加碼企業(yè)數(shù)據(jù)安全后盾。
智邦國(guó)際的核心產(chǎn)品一體化ERP，依靠數(shù)據(jù)治理形成以上三大優(yōu)勢(shì)，并以此推動(dòng)眾多企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
2013年11月，為增強(qiáng)企業(yè)影響力，并以數(shù)據(jù)治理賦能更多企業(yè)，智邦國(guó)際簽約藝術(shù)家劉歡老師，由其擔(dān)任首位企業(yè)品牌代言人，消息一經(jīng)公布，立刻在軟件領(lǐng)域和藝術(shù)領(lǐng)域引起巨大反響。智邦國(guó)際與劉歡老師，一方是軟件行業(yè)的龍頭企業(yè)，一方是藝術(shù)領(lǐng)域的巨擘，兩者此次跨界聯(lián)動(dòng)，必將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以數(shù)據(jù)治理，共同引領(lǐng)眾多生態(tài)伙伴向“新”求“質(zhì)”，共同構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力生態(tài)圈。
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