這幾年,跨境電商發(fā)展如火如荼,不少中國企業(yè)也紛紛乘風(fēng)出海,尋找更廣闊的業(yè)務(wù)版圖與新機(jī)遇。出海熱潮同時(shí)帶來了跨境支付的迅速增長,在出海企業(yè)數(shù)量不斷增多的背后,是市場對支付服務(wù)更多元化的需求。目前,出海企業(yè)在支付資金安全性、匯率波動(dòng)等方面面臨諸多挑戰(zhàn),而PayerMax打造的個(gè)性化矩陣式服務(wù),就能讓企業(yè)以更輕松的姿態(tài)揚(yáng)帆出海。
PayerMax建設(shè)當(dāng)?shù)刂Ц毒W(wǎng)絡(luò),助力出海企業(yè)打有準(zhǔn)備的仗
越來越多中國企業(yè)入局海外市場,這也推動(dòng)著像PayerMax這樣的跨境支付平臺(tái)順應(yīng)客戶需求,打造更能滿足客戶的支付服務(wù)。PayerMax深諳全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與企業(yè)出海訴求,對未來新興市場發(fā)展抱有較大信心,在客戶進(jìn)入目標(biāo)市場之前,就先把支付網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力鋪設(shè)完成。
與歐美發(fā)達(dá)市場不同,新興市場的金融體系建設(shè)還不健全,用戶線上支付的方式極度碎片化,各個(gè)地區(qū)之間差異巨大。僅僅在印尼,市面上通用的電子錢包,就達(dá)到數(shù)十種。因此,在客戶進(jìn)入市場前,做好支付網(wǎng)絡(luò)的“三通一平”很關(guān)鍵。
目前,PayerMax已經(jīng)在新興市場擁有當(dāng)?shù)氐闹Ц断嚓P(guān)能力,比如在中東市場,PayerMax就是最早的入局者之一,也是第一家拿到阿聯(lián)酋支付牌照的亞洲公司,隨后,又成為第一個(gè)在沙特建立本地辦公室的亞洲支付公司。至此,PayerMax已經(jīng)在全球形成“東南亞+中東”的雙引擎格局,迅速輻射拉美、非洲等新興市場,并開始向日韓、歐洲等區(qū)域擴(kuò)張。如今,PayerMax業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及東南亞、中東、拉美等全球150多個(gè)國家及地區(qū),在全球范圍內(nèi)共支持超600種支付方式、70余種交易貨幣和 20 余種本地語言,打破了地域和幣種的限制,可滿足全球用戶的差異化支付需求。
PayerMax打造矩陣式服務(wù),服務(wù)范疇“不止于支付”
在一開始選擇支付平臺(tái)時(shí),出海企業(yè)一般會(huì)聚焦于支付牌照,合規(guī)與資金安全、價(jià)格等因素,而隨著出海程度的深入,出海企業(yè)會(huì)衍生出越來越多元化、定制化的服務(wù)需求。因此,PayerMax除了持續(xù)優(yōu)化自身基本服務(wù)的質(zhì)量,也從客戶需求痛點(diǎn)出發(fā),利用自身在出海過程中積累的合規(guī)、營銷、財(cái)稅、外匯、風(fēng)控經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)化成服務(wù)能力,形成了一套“不止于支付”的矩陣式服務(wù)體系。
以大部分出海企業(yè)比較關(guān)心的風(fēng)控系統(tǒng)為例,目前行業(yè)的通行做法是利用外部風(fēng)控公司來進(jìn)行風(fēng)控管理,而PayerMax則在自身豐富的數(shù)據(jù)和技術(shù)能力基礎(chǔ)上,打造出了一套獨(dú)立完整的風(fēng)控體系,不但能為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)控產(chǎn)品,也可以針對客戶的需求,打造定制化風(fēng)控服務(wù)方案。比如為保障渠道和客戶資金安全,PayerMax搭建起貫穿事前、事中、事后的業(yè)務(wù)生命全周期的動(dòng)態(tài)反欺詐策略體系,可有效降低拒付率,減少客戶資金損失,提升支付成功率,助力收入增長。
此外,面對目前全球匯率頻繁波動(dòng)的現(xiàn)狀,PayerMax也提供了鎖匯服務(wù),可以幫助客戶減少外匯波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),使商戶獲得更穩(wěn)定和更確定的收入。
想要在海外市場植根,出海企業(yè)除了要具備出色的產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì),更應(yīng)選擇一個(gè)可靠、成熟的支付平臺(tái),幫助解決收支難題,降低資金風(fēng)險(xiǎn)。PayerMax植根新興市場多年,借助廣泛和扎實(shí)的本地網(wǎng)絡(luò),服務(wù)覆蓋眾多新興市場貨幣,可為出海企業(yè)在當(dāng)下出海浪潮中不斷斬獲商機(jī),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
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