(原標(biāo)題:夏普悄然中止“叫板”海信背后故事有多個版本)
夏普的5年品牌授權(quán)才剛過一年多時間,就出現(xiàn)了波瀾。
近日,有消息稱,此前因要求收回北美市場液晶電視銷售的品牌使用權(quán),而在美國加利福尼亞州法院對海信集團(tuán)提出訴訟的夏普,正式撤回對海信的訴訟,這意味著夏普對北美地區(qū)品牌使用權(quán)的收回失敗。
6月18日,海信內(nèi)部人士接受《證券日報》記者采訪時確認(rèn):“夏普確實已撤訴,我們做了充足的準(zhǔn)備?!?/p>
一位接近海信的人士向記者透露:“本來夏普與海信簽了5年協(xié)議,看海信經(jīng)營好了,想收回,本身并不合法,沒有贏的可能?!?/p>
夏普撤訴的背后,是否意味著與海信已達(dá)成了某種和解?海信內(nèi)部人士對此表示:“目前不便再評論此事。”夏普方面始終未作表態(tài)。
前要應(yīng)對三星等面板廠商的競爭,后要警惕正在崛起的中國面板廠,為了盡快彌補(bǔ)顯示面板的短板,鴻海急需對現(xiàn)有的面板業(yè)務(wù)進(jìn)行全新的整合,同時在上下游進(jìn)行快速滲透,而對夏普電視北美市場討回的失利,讓鴻海這一在全球范圍內(nèi)展開的計劃遇阻。
夏普“出爾反爾”?
早在兩年前,深陷數(shù)千億日元虧損泥潭的日本夏普不得不停止其在美洲的電視業(yè)務(wù),最終把夏普品牌電視業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)交給了海信。
彼時的夏普,裁員、虧損,自顧不暇。其在2014年的報告中稱,整個集團(tuán)虧損約18.6億美元。2015年,夏普大幅削減了彩電業(yè)務(wù)。將虧損的原因歸結(jié)于液晶電視機(jī)與智能手機(jī)液晶屏業(yè)務(wù)面臨的激烈價格競爭。而北美電視市場的經(jīng)營不善、業(yè)績低迷,亦被夏普視為是其電視業(yè)務(wù)惡化的三大主因之一。夏普急于將北美市場、電視業(yè)務(wù)出手,以彌補(bǔ)虧損。
2015年8月份,中國最大的彩電業(yè)生產(chǎn)商海信集團(tuán)與日本夏普同時宣布:海信以2370萬美元的總價收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn),同時海信將獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。海信一舉吞下夏普在美洲多年布局的工廠和市場。
海信的出現(xiàn),一定程度上挽救了夏普。
在接手夏普墨西哥工廠后,海信開始大規(guī)模改革,為了盡快滲透北美地區(qū),對夏普的渠道、營銷等方面進(jìn)行了大量投入,北美地區(qū)夏普品牌開始起死回生。
海信與夏普關(guān)系破裂,是在富士康收購夏普之后。2016年富士康收購夏普,此后多次公開表示想收回夏普品牌,并要求海信停止使用夏普品牌。彼時,海信獲得夏普北美地區(qū)的品牌使用權(quán)才幾個月,一攬子投入計劃也正在實施之中。面對夏普的倒戈,海信堅決回絕。即使遭到了夏普的輿論攻擊,立場和態(tài)度依舊堅定。
一位接近海信的人士向記者透露:“夏普的做法,嚴(yán)重違反協(xié)議,企業(yè)早已收集各種證據(jù),雙方走到對簿公堂這一局面已在預(yù)料之中?!?/p>
在夏普單方面通知海信終止協(xié)議后,海信立即提起緊急仲裁。5月9日,國際仲裁裁決要求夏普繼續(xù)履行合約。但夏普仍舊在紐約和加州對海信提起訴訟。
最終,這一鬧劇以夏普撤訴告終。
雙方和解?
面對這樣的結(jié)果,很多人都難以理解。畢竟,夏普的做法,并不高明。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:“肆意干擾海信對其北美地區(qū)夏普品牌的蘇醒和建設(shè),夏普無疑是 搬起石頭砸自己的腳 ,且這種不誠信的做法,違反規(guī)則,也是企業(yè)合作之間最忌諱的?!?/p>
有鴻海強(qiáng)大的代工能力,夏普在電視領(lǐng)域顯然不會輕易退出。從競爭對手到合作伙伴,海信和夏普始終無法避免對決。如今,在富士康的指揮下,欲在全球市場重拾電視產(chǎn)業(yè)的夏普,資源掌握在別人手中,的確不好受。而對于海信來說,北美已是海信國際化的戰(zhàn)略重要突破口,也不會輕言放棄。
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