(原標(biāo)題:《紐約時報》裁撤編輯:平面與視頻的時代交鋒)
當(dāng)?shù)貢r間6月2日,《紐約時報》編輯麗茲·斯派離開了她的崗位。
在《紐約時報》最近的一次裁員中,“公共編輯”這一職位被撤掉。這個職位最早設(shè)立于2003年,用于檢查新聞是否有抄襲現(xiàn)象,此舉是為了在當(dāng)年“《紐約時報》剽竊丑聞”發(fā)生后重新贏得讀者的信任。
《紐約時報》出版商艾特·斯伯格表示,公共編輯這一角色已經(jīng)過時,讀者可以通過互聯(lián)網(wǎng)對內(nèi)容進行監(jiān)督。
作為6位公共編輯之一,麗茲·斯派對外表示:“《紐約時報》正在通過各種方法轉(zhuǎn)型,而撤掉公共編輯只是計劃中的一部分。我很榮幸身處這幾位公共編輯之間,這些人一直試圖讓《紐約時報》變得更偉大,盡管最終不可避免地,我們成為了絆腳石?!?/p>
讓給“更懂互聯(lián)網(wǎng)的人”
2016年3月14日,60歲的安德魯·羅森塔爾(Andrew Rosenthal)同樣即將作別《紐約時報》版面編輯一職之際,忍不住哭了起來。
安德魯·羅森塔爾擔(dān)任版面編輯已久,是曾長期擔(dān)任《紐約時報》執(zhí)行主編的羅森塔爾的兒子。在20世紀(jì)60年代末70年代初,電視威脅著報紙生存時,其父開辟了“軟新聞版面”,引入和體育、科學(xué)、生活等相關(guān)的新聞,使得《紐約時報》重新大賺。如今,這個著名新聞人的兒子不得不把位置讓給更懂得互聯(lián)網(wǎng)的人。
詹姆斯·班內(nèi)特(James Bennet)是安德魯·羅森塔爾的繼任者,他曾擔(dān)任《大西洋月刊》的首席編輯,并因為大舉增加了這本刊物的網(wǎng)絡(luò)流量,而使得這本雜志轉(zhuǎn)虧為盈。
在安德魯·羅森塔爾抹著眼淚之時,許多人想起了兩年前同樣離開的執(zhí)行主編吉爾·阿布拉姆森(Jill Abramson)。
阿布拉姆森如今是哈佛大學(xué)的作家和高級講師。她曾是《紐約時報》160年歷史上的第一位女性執(zhí)行主編。2014年5月14日,她被《紐約時報》解雇,這個消息一度震驚了整個新聞界。而她被解雇的很大一部分原因,也是因為高層在她和繼任者迪恩·巴蓋特二選其一。
后來回憶起當(dāng)年自己被解雇,阿布拉姆森表示,“如果我沒有在那個時候被解雇,我也會在晚些時候被解雇。擔(dān)任執(zhí)行主編的時候,我就知道我是錯的,我應(yīng)該考慮在新聞編輯室中怎么賺錢。但叫我老土之人吧,我更希望新聞編輯室專注于新聞業(yè)務(wù),而不是創(chuàng)收”。
三年過去,這份創(chuàng)立了165年的報紙仍處于不間斷的探索和轉(zhuǎn)型中。最近一個季度,《紐約時報》的平面廣告下降了80%,盡管新媒體業(yè)務(wù)有所提升,但總體廣告收入還是下滑了7%。
近日,《紐約時報》宣布計劃花費1700萬-2300萬美元,以買斷工齡或解雇的形式大舉裁減文字編輯崗位。
這是繼去年裁減約1300人后,《紐約時報》再次計劃裁員。9年以來,該報一共推出過6次自愿離職計劃。
執(zhí)行主編迪恩·巴蓋特和總編輯約瑟夫·卡恩(Josep Kahn)表示,裁員的目的是為了精簡編輯團隊架構(gòu),所節(jié)約的成本將用于增聘最少100名記者,“為了給我們提供比以往更多的前線記者,發(fā)掘原創(chuàng)新聞作品”。
“他們是真相的看門狗”
根據(jù)美國報紙編輯協(xié)會的數(shù)據(jù),全美新聞編輯部的總就業(yè)人數(shù)從2001年的5.64萬人,縮減至2012年的4.06萬人。在這十年里,下滑比例接近28.1%。
美國媒體業(yè)務(wù)分析師里克·埃德蒙茲(Rick Edmonds)表示,那些負責(zé)檢查拼寫和語法、糾正事實錯誤的編輯們,在各地媒體削減成本的時侯,通常都被當(dāng)成第一個裁員的對象。
“我認為媒體自我審查和控制質(zhì)量的職業(yè)水準(zhǔn)消失了。”埃德蒙茲說,“這些編輯不僅僅是糾正幾個標(biāo)點符號錯誤的員工,他們是真相的看門狗。”
美國民調(diào)機構(gòu)皮尤研究中心的研究員根據(jù)多個渠道的數(shù)據(jù)綜合分析估算,2016年全美報紙(紙質(zhì)和電子版相加)在工作日的發(fā)行量為3500萬,周日版為3800萬,這是自1945年以來的最低水平。
然而,與此同時,《紐約時報》電子版的訂閱人數(shù)卻在增加。在最近一個季度,電子報新增訂閱人數(shù)為30.8萬個,這是報紙6年前收費以來的增長最強勁的一個季度,數(shù)量僅次于其歷史上的最多訂閱人數(shù)的季度。
據(jù)報道,2015年9月,《紐約時報》的平日印刷流通量為52.8萬份,《華爾街日報》則為100萬份,《華盛頓郵報》則為平日33萬份,周日流通量超過110萬份。目前《紐約時報》新聞編輯室的員工約為1300人,印刷報紙的收入遠不足以支撐這么多人的開支。
與此同時,移動端的新聞閱讀成為趨勢。根據(jù)數(shù)據(jù),從2014-2015年,美國最大眾的50家報紙中,絕大多數(shù)的訪問數(shù)量都有所上升。
如今,《紐約時報》擁有超過220萬電子報訂閱用戶。這個數(shù)字相當(dāng)可觀。正如同美國的其他報紙,《紐約時報》正在全力朝著這個有利可圖的業(yè)務(wù)方向發(fā)展,以冀在2020年,電子報訂閱收入能達到8億美元。
然而,在這場持續(xù)而激烈的轉(zhuǎn)型游戲中,許多小報因為收入過低,導(dǎo)致即使是最優(yōu)秀的新聞人也不得不離開。2015年,當(dāng)《每日風(fēng)報》(Daily Breeze)的前記者羅布·庫尼亞得知自己獲得當(dāng)年的普利策本地報道獎時,他已經(jīng)轉(zhuǎn)行做了公關(guān)。原因是,在做記者時,他的薪水甚至無法支付每月的房租。
視頻新聞異軍突起
與此同時,熱衷“買買買”的亞馬遜首席執(zhí)行官貝佐斯,繼四年前以2.5億美元的價格買下《華盛頓郵報》之后,繼續(xù)以實際行動支持著嚴(yán)肅新聞行業(yè)。
近日,亞馬遜與加州大學(xué)伯克利分校的調(diào)查性報道工作室(IRP)簽訂了一份協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,亞馬遜購買紀(jì)錄片“第一觀看權(quán)”,以獲得在其他任何渠道商進入前的“優(yōu)先考慮權(quán)”,并在此基礎(chǔ)上,進一步打造Prime Video團隊感興趣的內(nèi)容。
這意味著亞馬遜正式涉足調(diào)查類的新聞報道。
亞馬遜一直對媒體行業(yè)有著熱情。就在前幾周,貝佐斯還向美國記者新聞自由委員會捐贈了100萬美元。
然而,亞馬遜和加州大學(xué)伯克利分校的合作卻意味著,新聞短視頻在崛起。據(jù)了解,亞馬遜在視頻內(nèi)容方面的支出在2016年下半年與2015年同期相比翻了一番。而新的亞馬遜原創(chuàng)電視節(jié)目和電影的支出則幾乎增加了3倍,今年,亞馬遜估計還將投45億美元在視頻上。原因就在于,視頻成為了亞馬遜吸引用戶注冊為常年會員的“撒手锏”。
約翰·湯普是IRP的總編輯,對他而言,亞馬遜的支持意味著調(diào)查新聞創(chuàng)造出了可持續(xù)的商業(yè)模式,不再依賴傳統(tǒng)廣告收入的盈利模式。
“隨著流媒體服務(wù)的興起及因此產(chǎn)生的需求,出現(xiàn)了新的機遇,”湯普表示,“盡管我們協(xié)議的財務(wù)條款是保密的,但眾所周知,拍一部紀(jì)錄片要花費數(shù)十萬美元。從此融資變得相對安全,這也是我們加入亞馬遜的原因?!?/p>
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