(原標(biāo)題:王石的“名利”人生)
▲圖/視覺中國
三十三年,終有一別。2017年6月21日,王石告別了他一手締造和執(zhí)掌數(shù)十載的萬科。
作為這家公司的靈魂人物,王石的名字沒有出現(xiàn)在新一屆董事會候選名單中。很快有媒體消息援引萬科內(nèi)部人士的話說,這是王石“主動讓賢”、“功成身退”。
6月21日上午,王石在自己的朋友圈中發(fā)表謝幕詞:“今天,我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊,我相信這是最好的時候?!薄八麄兏贻p,但已充分成熟。我對他們完全放心,也充滿期待”。
▲圖片來自網(wǎng)絡(luò)
這場漫長的告別終于走到盡頭:早在18年前,王石已經(jīng)退居幕后,將具體事務(wù)假手他人,僅以“圖騰”的價值影響萬科,這是他的第一次“離去”;在此6年后,資本奇襲而來謀取萬科,王石被認(rèn)為面臨出局境地。彼時,外界再次做好準(zhǔn)備接受他的去留。
一切都沒這次來得徹底。因?yàn)檫@是一次名分和事實(shí)上的雙重告別。當(dāng)城池得以守住,敵方黯然退場后,剛打完勝仗的王石“解甲歸田”,將回到他云淡風(fēng)輕的人生中去。
在“最好的時候”退場
在自己的朋友圈中,王石說“我相信這是最好的時候”。
對于萬科而言,此刻進(jìn)行其誕生以來的首次權(quán)力更迭是否是“最好的時候”,可能尚待時間檢驗(yàn)。而對于王石本人來說,這可能確實(shí)是“最好的時候”:剛剛落幕的萬寶之戰(zhàn),再次彰顯了他作為萬科之父的精神“能量”,新的盟友深圳地鐵加入,新的權(quán)力結(jié)構(gòu)成為必然。這個節(jié)點(diǎn)上,王石的“主動讓賢”看起來是皆大歡喜的結(jié)局。
▲圖/視覺中國
王石的“人設(shè)”也原本如此。多年來,在中國男性企業(yè)家云集的場合,王石一出場,別人很容易顯得有點(diǎn)“俗”:他不常公開談?wù)撋虡I(yè)模式,也不愛卷入對具體問題的爭論,他很少主動分析行業(yè),也似乎不太熱衷提錢。1999年卸任萬科總經(jīng)理后,王石就常以生活家而不再是創(chuàng)業(yè)家的形象出現(xiàn):登山、游學(xué),用社交網(wǎng)絡(luò)抒發(fā)人生感悟,同女演員發(fā)展飽受非議的戀情,也因?yàn)檫@場戀情登上娛樂版。
人們對王石的印象常常呈現(xiàn)截然不同的兩個極端。討厭他的人覺得他不能在商言商、熱衷作秀表演而私德有虧;喜歡他的人奉他為精神導(dǎo)師,尊敬他的情懷和“商業(yè)潔癖”。有多次采訪過王石的媒體記者對王石的觀感是:“像個錐子”,毫不圓融;與其他精于人情世故的企業(yè)家完全不同。
十幾年來有毀有譽(yù),王石的表現(xiàn)始終云淡風(fēng)輕。萬寶之爭是他的第一次“失控”。
2015年12月,面對寶能的大舉進(jìn)擊,王石放出“出身論”,攻擊寶能原始資金來路不明。言論一出,許多原本“站王石”的人也改變了立場,一時間,王石遭到了其近年來最大的一次形象崩塌。
萬寶鏖戰(zhàn)正酣時,寶能沒能把王石趕走。如今“戰(zhàn)爭”結(jié)束了,寶能失意退場,作為勝利一方的王石卻選擇“主動歸隱”。
打贏一場勝仗后,王石可以回到他過往的生活中去,繼續(xù)他作為精神導(dǎo)師、心靈雞湯熬制者、抑或是登山家的人設(shè)中去。王石的好友馮侖說,對于萬科而言,創(chuàng)業(yè)者在或不在問題不大,“只要萬科創(chuàng)造豐盛人生的價值觀能夠傳遞下去”?,F(xiàn)在,失去了“圖騰”的萬科能否繼續(xù)往日的價值觀?
“舍利成名”的尷尬
33年前,王石創(chuàng)辦了萬科企業(yè)的前身。作為中國企業(yè)家中的標(biāo)桿性人物,王石在萬科耗費(fèi)半生心血,外界賦予他的種種標(biāo)簽與榮耀,也同萬科這家企業(yè)無法分開。
同中國大多數(shù)企業(yè)家不同,“萬科掌舵人”似乎排在王石諸多身份中的末位,早在30年前,1988年萬科進(jìn)行股份制改革,王石放棄了原本可以獲得的4100萬股本中的40%。
商海從來是個名利場,名和利之間只能選擇一項。王石說:“我的本事不大,只能選擇一頭?!彼栽诜艞壒蓹?quán)的那一刻,他選擇了“名”?;蛟S在王石看來,價值觀才是他執(zhí)掌萬科這么多年,最有價值的東西。
但股權(quán)分散給萬科帶來后患,在剛剛散盡硝煙的“寶萬之爭”之前,1994年,王石就已經(jīng)在當(dāng)時才初具雛形的中國資本市場上,與“野蠻人”君安證券打了一場里程碑式的資本交鋒。
▲圖/視覺中國
1993年5月28日萬科成功發(fā)行B股,隨后的6月旋起宏觀調(diào)控之風(fēng)。此后,萬科挾資金優(yōu)勢,攻城略地,地產(chǎn)項目在上海、深圳、北京、天津、青島、沈陽等地遍地開花。那是萬科歷史上發(fā)展最快速的時代。
過了不到一年,1994年3月30日,萬科的股票承銷商君安證券聯(lián)合萬科一批股東,包括新一代、海南證券等股東,要求改組萬科董事會。
這一次,王石用了兩個半小時,聯(lián)絡(luò)了各方股東、多位董事,并取得了這批“逼宮”股東中多數(shù)的支持,在停牌五天后,萬科召開新聞發(fā)布會,宣告復(fù)牌及戰(zhàn)斗結(jié)束。
如果說1994年的君萬之爭,還僅僅是一次對于萬科管理層控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)。那么爆發(fā)于2015年的萬寶股權(quán)之戰(zhàn),則更具捍衛(wèi)萬科價值觀這樣的象征意義。
那個時候,王石實(shí)際上已經(jīng)淡出了萬科的管理層,逐一將手中的權(quán)力下放給郁亮,培養(yǎng)萬科新一代的接班人。然而又一次,寶能系站在了萬科的門口。
▲圖/視覺中國
與君萬之爭時相比,前來叩門的寶能系擁有更雄厚的資金實(shí)力,并且通過二級市場的連續(xù)舉牌同華潤爭奪萬科第一大股東之位。同時,萬科的股權(quán)之戰(zhàn)還引來了恒大、安邦等企業(yè),一直以來對萬科保持著支持的大股東華潤突然間抽身,更讓萬科之戰(zhàn)的局勢變得撲朔迷離。
在寶能連續(xù)多次增持萬科股票,同華潤集團(tuán)爭奪萬科大股東的關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)。王石突然公開發(fā)聲,用激烈的措辭表示:“不歡迎寶能系成大股東,因?yàn)槟愕男庞貌粔?!無論如何,資本之外還有信用的力量、道德的力量,這場較量才是開始?!?/p>
這幾乎被視為王石對寶能系的一封戰(zhàn)書。如果說之前萬科還有可能同寶能系達(dá)成某種程度的和解,那么自王石如此表態(tài)之后,這幾乎就是一次不死不休的戰(zhàn)爭。
此后的兩年間,王石四處奔走,尋找白騎士、阻擊寶能。在他看來,自己要捍衛(wèi)的并非是萬科這個企業(yè)的管理層。而是他耗費(fèi)半生培育起來的萬科價值觀。如今,華潤、恒大將股權(quán)讓于“白騎士”,安邦宣布支持萬科管理層,深圳地鐵集團(tuán)成為萬科持股29.38%的第一大股東。
“與同時期的企業(yè)家不同,王石總是愛站在國家和政治的層面講問題,不像一個商人和老板。”曾任北京萬科總經(jīng)理的林少洲對媒體回憶說。
在政商夾縫中徘徊
從阻擊寶能系的角度看,王石確實(shí)是“功成身退”。但資本的角力在萬科控制權(quán)上你來我往,以王石為首的萬科管理層開始喪失話語權(quán)。而在深圳地鐵成功入主后,帶有明顯國企特征的深圳地鐵還能否讓萬科繼續(xù)保持原有的文化,令人懷疑。
而在這背后,王石的個人形象,為他和他的萬科,帶來了相當(dāng)大的輿論支持和政府助力。2014年,接受新京報記者采訪時的王石說:“‘不行賄’應(yīng)該作為企業(yè)家的底線,然而尤其是在房地產(chǎn)企業(yè),公開說‘不行賄’的沒有幾個人,甚至沒有幾個人相信你不行賄?!?/p>
事實(shí)上,在王石兩次與"野蠻人"的對戰(zhàn)中,政府部門的身影都在關(guān)鍵時刻有所顯現(xiàn)。
1994年君萬之爭期間,萬科在證監(jiān)會的支持下贏得5天的停牌時間,擊退來自野蠻人的攻擊。在寶萬之爭爆發(fā)一年多后,2017年2月24日,保監(jiān)會對寶能系旗下的前海人壽進(jìn)行了中國保險史上最嚴(yán)厲的定格處罰,稱前海人壽提供虛假資料、違規(guī)使用資金等行為,對身為前海人壽掌舵人同時也是萬科門前的“野蠻人”的姚振華,撤銷其董事長任職資格,并禁入保險業(yè)10年。
在前海人壽被罰之后,恒大的態(tài)度從曖昧不清迅速轉(zhuǎn)變,開始向作為萬科“白騎士”——擁有國資背景的深圳地鐵輸送誠意,先是移交表決權(quán),進(jìn)而將所持萬科股份全部交于深圳地鐵,使其成為萬科大股東。
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