攜程梁建章：中國不需要更多多元化公司

最近隨著美團公司ＣＥＯ王興的采訪，又掀起了公司多元化和專業(yè)化的話題的討論。多元化和專業(yè)化當(dāng)然沒有絕對的對和錯，歷史上肯定有很成功的多元化和專業(yè)化公司。但我們還要看一下大的趨勢，未來中國會有很多成功的多元化公司嗎？什么樣的市場環(huán)境和技術(shù)條件會培育更多多元化的公司或者專業(yè)化的公司呢？

首先，從大的歷史趨勢來看，企業(yè)的專業(yè)化程度越來越高。這是因為隨著經(jīng)濟發(fā)展，市場規(guī)模會變大，社會分工越來越細(xì)，每個公司的產(chǎn)品和服務(wù)也會更加專業(yè)化。同樣的邏輯，越是市場大，人口多的國家，產(chǎn)業(yè)的分工就會更細(xì)。

一個小國（如日本）最大的電商公司，可能又做旅游，還做金融。但像美國這樣的大市場，分工很細(xì)。電商只做電商，旅游只做旅游，外賣只做外賣。中國未來的市場規(guī)模超過美國，分工可能比美國更細(xì)。

其次，專業(yè)化有利于創(chuàng)新。創(chuàng)新需要專注和企業(yè)家精神。所以，大部分創(chuàng)新都來自于某一個行業(yè)的某個初創(chuàng)公司。多元化公司從決策和激勵機制不利于創(chuàng)新，但是多元化公司往往有更多的財務(wù)資源可以通過模仿和投資來擴張業(yè)務(wù)板塊。

舉例來說，美團的點評業(yè)務(wù)是收購點評后獲得的，美團的外賣業(yè)務(wù)就是模仿了“餓了么”公司。從社會效應(yīng)來講，多元化公司因為不是引領(lǐng)創(chuàng)新，所以對社會的貢獻要比專業(yè)公司要小。同樣也因為不是自主創(chuàng)新，多元化公司的資本回報比較低。

多元化公司雖然規(guī)模大，但是需要和其他資本競價投資好的企業(yè)，或者需要靠燒錢追趕創(chuàng)新者，所以一般來說資金回報就會較低。在風(fēng)險資本不發(fā)達的年代，多元化公司具備一定的金融資源的優(yōu)勢，所以還能取得不錯的回報，例如日本，韓國過去的風(fēng)險資本不發(fā)達，就出現(xiàn)了不少多元化的企業(yè)財團。

對比的，在美國，風(fēng)險資本發(fā)達，多元化公司就很難獲得很好的回報，美國的ＧＥ公司是美國最好的多元化公司，但是就連ＧＥ，近幾年的業(yè)績也不如人意。最近幾十年，相對于日本，美國的專業(yè)化公司要比多元化公司發(fā)展要好的多，整體美國的創(chuàng)新力也更旺盛。

再次，還有一個因素是全球化。如果一個產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，那么其潛在市場就是更大的全球市場，這樣這個產(chǎn)業(yè)的分工更細(xì)，公司的專業(yè)化程度就更高，整體產(chǎn)業(yè)的效率也會更高。這是全球化給更具創(chuàng)造力的專業(yè)公司帶來的機會。

很多美國公司當(dāng)取得了本土市場的成功后，往往首先想到的是全球化，把自己的創(chuàng)新擴展到全球市場，而很多中國公司卻首先考慮多元化，去投資或者進入新的業(yè)務(wù)。這可能和中國公司的全球化能力不強，或者公司本身的優(yōu)勢就不是來自于創(chuàng)新有關(guān)。

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