先別著急搞乒超公司 國球市場改革可能缺一個姚明

（原標題：先別著急搞“乒超公司”，國球市場改革可能缺一個姚明）

一切似歸于平靜!

冠軍選手棄賽、集體發(fā)聲，國家體育總局表態(tài)，中國乒乓球隊書面致歉……風(fēng)波驟起的周末里，這個足以載入中國國球發(fā)展歷史的事件，讓粉絲們不斷發(fā)出疑問：站在峰巔光芒四射的中國國球究竟怎么了?

也有體育產(chǎn)業(yè)投資者向第一財經(jīng)記者表示，乒乓球群眾基礎(chǔ)比較好，但相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目少，商業(yè)開發(fā)緩慢。

矛盾正在解開

6月25日凌晨，馬龍、許昕、樊振東，以及兩名教練秦志戩和馬琳都在自己的社交媒體上發(fā)布了一封道歉信，這份致歉信正是約三個小時前國乒隊發(fā)布的官方聲明。

基本內(nèi)容是，在2017國際乒聯(lián)世界巡回賽中國公開賽(成都)男子單打16進8的比賽中，國乒隊教練員秦志戩、馬琳，運動員馬龍、許昕、樊振東在不完全了解國乒隊管理模式調(diào)整具體內(nèi)容的情況下，意氣用事，擅自退賽;致歉信表示，“對于此次事件帶來的影響，我們深刻地意識到錯誤的嚴重性，造成了惡劣的社會影響，辜負了社會各界對中國乒乓球隊的厚愛”。

馬龍在微博發(fā)表致歉信。

所謂“意氣用事”是指在22日張繼科因傷退出男子單打比賽后，23日晚，馬龍、許昕、樊振東等人紛紛棄賽，并在社交網(wǎng)絡(luò)上集體發(fā)聲，寫下了這樣相同的一句話：“這一刻我們無心戀戰(zhàn)……只因想念您，劉國梁!”

就在6月20日，中國乒乓球協(xié)會宣布，為推動國乒隊實現(xiàn)“扁平化”，以提高訓(xùn)練備戰(zhàn)效率和效益，國乒將不再設(shè)置總教練、主教練，撤銷國乒總教練、男女隊主教練職位;剛競聘為總教練的劉國梁離任國乒總教練崗位，轉(zhuǎn)任中國乒協(xié)副主席。

而在隨后媒體的解讀中，“乒協(xié)已有18位副主席”、“劉國梁副主席是否為虛職”成為爭論的話題。

這可能也是馬龍等相繼棄賽的“誘因”。

這在中國體育發(fā)展過程中是比較罕見的。退賽所引發(fā)的各類說法成為人們議論的話題，圍觀群眾的觀點分裂為兩大陣營：一是“比賽如打仗，退賽是一種愚蠢的選擇”;二是“肝膽相照”，讓人們內(nèi)心找到了難得的動容。

無論是感性還是理性，人們都將矛頭直指國乒隊。

國乒隊則表示，該事件的發(fā)生，暴露了國乒隊在管理上存在嚴重問題，“對此，我們十分痛心并深感自責(zé)。我們誠懇地接受社會各界的批評，并真誠地向廣大球迷和觀眾道歉?！弊詈?，國乒隊表示將從此事件中汲取教訓(xùn)，深刻反思。

國乒隊發(fā)出道歉信后，朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)與評論已非鋒芒與怨懟，“有問題需要一個解決的態(tài)度”、“國球不能毀在我們這一代手里”等評論開始顯現(xiàn)理性與客觀。

“兩天里發(fā)生了很多事情，其中峰回曲折可能非大家揣測那般復(fù)雜，當然也非表面上這么簡單，但任何問題都是要解決的，隊員轉(zhuǎn)發(fā)了這封道歉信也是他們已經(jīng)深刻意識到了自己的錯誤，這至少是解開矛盾的開始。”一位熟悉國乒賽事的行業(yè)內(nèi)人士告訴第一財經(jīng)。

國球的尷尬

記者也發(fā)現(xiàn)了朋友圈一個比較有意思的現(xiàn)象，相較于大眾的各種評論，有一類人選擇沉默，那就是專注于體育產(chǎn)業(yè)的投資者。

一位投資者告訴記者，“一是真的忙，二是我們應(yīng)該在關(guān)鍵點中捕捉信息”。

這位投資高管表示，這次事件中，他認為有幾點值得關(guān)注，比如，乒協(xié)也同樣發(fā)了一份致歉信，值得注意的是這樣一段話，“鑒于劉國梁對中國乒乓球隊的貢獻和個人能力，協(xié)會提出他擔任中國乒乓球協(xié)會副主席，希望他在更高的平臺上繼續(xù)發(fā)揮隊伍管理、訓(xùn)練、比賽等方面的專業(yè)特長，同時為協(xié)會改革發(fā)展做出更大的貢獻。協(xié)會為此專門與劉本人進行了溝通。”

“這至少透露一個信息，就是關(guān)于在中國體育深化改革的過程中，乒協(xié)改革會是一個怎樣的方向?要知道，這關(guān)系著乒乓球市場化發(fā)展的程度，畢竟乒乓球是國內(nèi)最具有大眾基礎(chǔ)的體育運動之一?！鄙鲜鐾顿Y者表示。

事實上，體育產(chǎn)業(yè)投資熱并非什么新鮮事，這一風(fēng)潮從2014年就已開始。當年10月國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中，提出了“到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的發(fā)展目標。

公開數(shù)據(jù)顯示，2015年中國體育規(guī)模約為1.76萬億元，其中體育賽事運營規(guī)模約為1400億元，占整個體育產(chǎn)業(yè)8%。保守估計5年內(nèi)，體育賽事運營規(guī)模有望達到2400億元，5年年均復(fù)合增長率達11.38%;未來10年內(nèi)，體育賽事運營規(guī)模有望突破4000億元。

總體來看，未來5~10年我國體育賽事運營產(chǎn)業(yè)將進入高速發(fā)展階段。只是在這樣巨大的盤子中，除了足球、籃球等體育運動成為投資熱點外，“1000萬人經(jīng)常參加比賽、3億人偶爾會打”的乒乓球比重會占到多少呢?

“這個不好估計，無可否認乒乓球群眾基礎(chǔ)比較好，但在我們接觸過程中，相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目是非常少的。”達晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理李永林告訴第一財經(jīng)。

這就是國球的尷尬所在，群眾基礎(chǔ)龐大，但商業(yè)開發(fā)是緩慢的。

以乒乓聯(lián)賽為例，1994年全國體育體制改革，中國開始成立乒乓球俱樂部，并于1995年12月在廣東開始了首屆中國乒乓球俱樂部比賽。1999年在安徽省合肥市舉行的全國乒乓球教練員工作會議，會上中國乒協(xié)提出了調(diào)整2000年乒乓球國內(nèi)競賽體制，把甲級聯(lián)賽升格為超級聯(lián)賽，是為中國乒乓球超級聯(lián)賽的開端。

“在推動我國乒乓球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的過程中，雖然參考了NBA、英超等職業(yè)比賽的發(fā)展模式，但在制定改革策略的方案與實際操作時，觀眾、贊助商和媒體的需要和利益并沒有太突出，與此同時，贊助商營銷計劃的推行與配合也無法達到最佳效果，致使乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的職業(yè)化和商業(yè)化進展緩慢?！鄙鲜鍪煜ぢ?lián)賽發(fā)展的行業(yè)人士表示。

這種緩慢的發(fā)展與國內(nèi)體育賽事整體商業(yè)化水平有關(guān)外，更為重要的是，乒乓球比賽在過去相當長一段時間內(nèi)，是為國家榮譽和金牌而戰(zhàn)，這也是中國奧運金牌大戶與產(chǎn)業(yè)發(fā)展小戶的矛盾所在。

比如，在2012~2013年，中國乒乓球超級聯(lián)賽在賽制、薪酬等多方面改革前，我國運動員雖然以俱樂部的名義參賽，但主要還是為國家服務(wù)，運動員與俱樂部之間是一種松散的“租賃”關(guān)系。改革后，運動員管理機制得到完善，二者關(guān)系形成較為穩(wěn)定的勞資關(guān)系。

即便如此，淡化的俱樂部的概念終使得其聯(lián)賽在一些非奧運年的總冠名商都處于“裸奔”狀態(tài)。

乒協(xié)改革需要另一個姚明嗎？

不過，這樣的尷尬隨著國乒的奧運榮耀略有改變。

2012年倫敦奧運會之后，國家體育總局副局長、乒乓球隊原總教練蔡振華首次公開提出“第三次創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想：從單一的訓(xùn)練、競賽，向多元化方向發(fā)展，全面提升乒乓球運動在國內(nèi)、國際的影響力。

這種影響力的打造與明星球員有著直接的關(guān)系，單飛的李娜與網(wǎng)球運動如此，跨欄的劉翔與田徑如此，走向NBA的姚明與籃球也是如此。

乒乓球同樣如此。

“里約奧運會后，張繼科、馬龍等一批隊員走紅，比如張繼科在整個里約奧運會期間，獲得了驚人的4億搜索量，超過了急速躥紅的寧澤濤和孫楊?！劢z’的熱捧、網(wǎng)絡(luò)直播的嘗試、超一流精彩碰撞等，都是好的變量，這有助于國球趁熱打鐵，解開乒超商業(yè)模式創(chuàng)新的難題。”李永林表示。

早在數(shù)年前，有專業(yè)人士提出，如果乒超能按市場規(guī)律成立真正的“乒超公司”，將乒協(xié)有形、無形資產(chǎn)與各參賽俱樂部的資本投入結(jié)合起來，搭建股份制公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，固定各俱樂部賽會主場，徹底改變參賽俱樂部被動經(jīng)營模式，使參賽俱樂部的主場固定下來，培養(yǎng)俱樂部的球迷主體，那聯(lián)賽就不愁可持續(xù)發(fā)展的好景觀。

要解開國球的真正難題，乒協(xié)的改革又成為焦點。

關(guān)于協(xié)會改革，有觀點認為已脫鉤的中國足協(xié)改革是有借鑒意義的，特別是對于有市場的項目，都應(yīng)該可以走。

而體育項目也分成兩種，有的可以走市場，有的還需要政府繼續(xù)扶持。至于乒乓球又該屬于哪一類?如果屬于前者，這種改革會或許需要一位像姚明一樣的人物。

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