年銷180億的新一佳超市破產了

（原標題：年銷180億的新一佳超市破產了）

他，曾經年銷180億，連鎖百家，排名22。他，如今資金斷裂，供應商圍堵，破產清算。繁榮，曇花20載，他會將成為現(xiàn)在存活下來的大賣場們的“前車之鑒”還是“死亡序幕”？

鈦媒體注：線下實體店倒閉的消息不絕于耳，此前更多的是母公司進行業(yè)務收縮，減少虧損的一種措施，而今天我們談論的本土零售商新一佳，則是整體進入破產清算程序。線上電商進攻線下的號角已經吹響，傳統(tǒng)零售商存在著哪些通病，又該如何變革，以下是作者商仲永，來源于微信號零售圈的分析，鈦媒體已獲作者授權，略經編輯。

曾經和人人樂，華潤號稱廣東超市三大巨頭的新一佳確實有著輝煌的歷史，業(yè)務遍布全國各地。近日，長沙市中級人民法院發(fā)布了《關于湖南新一佳商業(yè)投資有限公司破產清算案以競爭方式選任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式進入破產清算程序。據長沙當?shù)孛襟w報道，長沙部分新一佳門店已經改成了“悅購匯”超市。也許這就是宿命。但在業(yè)內人士看來，并不以為然，盲目的擴張，管理的不善，人才的流失或許正是這場衰敗的原因。

站在超市巨頭背后的女人

1995年，李彬蘭在深圳寶安開設第一家新一佳超市。李彬蘭曾作為廣東省核電投資公司掌門人參與投資萬佳百貨，后來萬科增持萬佳股份至60%，李彬蘭則帶領部分離開萬佳的員工，爭取到了中國核電集團投資，開辦零售企業(yè)新一佳。而李彬蘭將新創(chuàng)立的公司取名新一佳，其實也是有新的萬佳這個隱喻在里面的。

輝煌，曇花20載

1995年是可謂中國現(xiàn)代零售業(yè)的起點，很多外資巨頭就是在這個時間點進入中國市場的；一些優(yōu)秀的本土企業(yè)，如步步高、蘇果超市也是差不多在這個時候起家。在1995年至2000年這五年時間，抓住先機的新一佳迅速在深圳布點，成為當?shù)氐凝堫^企業(yè)。

2003年，新一佳在全國擁有50多家分店、50多億銷售額，為廣東第一、中國第十二大的商業(yè)連鎖公司。

2007年，新一佳銷售額將近168億元，位居廣東省零售業(yè)第二名。

2009年，原金蝶軟件總裁何經華出任新一佳CEO，希望通過信息化改造新一佳，實現(xiàn)3年內上市。

2010年，新一佳集團營業(yè)額達到174億元，位居全國商業(yè)連鎖企業(yè)第22位。

2015年，銷售150億，門店102家，銷售和門店連續(xù)兩年下降，排名中國連鎖第40位。

資金斷裂，破產清算

2016年新一佳因資金鏈斷裂，導致大規(guī)模供應商討債游行活動，曾經在業(yè)界引起轟動，將近一年過去，近日長沙市中級人民法院發(fā)布了《關于湖南新一佳商業(yè)投資有限公司破產清算案以競爭方式選任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式進入破產清算程序。據長沙當?shù)孛襟w報道，長沙部分新一佳門店已經改成了“悅購匯”超市。

或拉開大賣場倒閉序幕？

盲目擴張，導致管理鏈條太長，2000年之后，新一佳開始在外埠市場發(fā)展，立足廣東、面向全國，是新一佳的戰(zhàn)略。資料顯示，2001年的時候，新一佳已經在華南、華東和東北區(qū)密集布點。截止到2005年9月底，新一佳已先后在全國各地成功開設了連鎖分店70多家。

最終頻頻關店，2008年前后，新一佳便迎來全國范圍的“關店潮”。據不完全統(tǒng)計，2008年，新一佳鞍山店停業(yè)；2009年，新一佳東莞店、淄博店、西安店關閉；2012年，新一佳退出廣東江門；2013年新一佳退出益陽、徐州、荊門等地。

新一佳退出歷史舞臺也許給現(xiàn)在的大賣場們上了生動的一課，目前，大賣場們可能面臨比新一佳更多，更突出的問題，同質化競爭！電商沖擊！盲目擴張！創(chuàng)新能力欠缺！或將成為大賣場們的“敲喪鐘”

同質化競爭

商品嚴重同質化導致價格競爭失去優(yōu)勢，形成惡劣競爭，甚至成為拖累很多供應商的根本原因。就像618的京東和阿里一樣，最終要退出一部分供應商，淘汰一部分供應商，無辜扼殺一部分供應商。

客戶體驗同質化，這一同質化正呈現(xiàn)兩極分化的形式，客戶體驗做的好的賣場越來越好，差的已經被淘汰，夾在中間60%的大賣場目前還一副我是大哥的樣子，在發(fā)展中等待死亡。

電商沖擊

也許說阿里的淘寶對傳統(tǒng)零售的沖擊在于“價格”和“體驗”上，那么京東、天貓等電商零售巨頭對傳統(tǒng)零售的沖擊則在于“價格”、“體驗”、“豐富”、“品質”等方面。一小時送達，次日達，產品豐富等切合顧客切身需求的體驗讓零售電商不斷侵蝕傳統(tǒng)零售的份額。

盲目擴張后遺癥

現(xiàn)在生存下來的大賣場們如果用“盲目擴張”來形容其存在的隱患也許有點過了，因為他們基本已經在區(qū)域站穩(wěn)了腳跟。然而，這只是表象。盲目擴張留下的隱患則正成為侵蝕和阻礙他們發(fā)展的絆腳石。腐敗問題，業(yè)績作假，壓榨供應商等問題已經一觸即發(fā)，只是都在掩飾，都在等待這個泡沫的刺破。

創(chuàng)新能力缺乏，老思想管新零售

裝修陳舊，設備陳舊，商品陳舊，最重要的是思想陳舊，某些零售企業(yè)用老思想管理新零售，仰仗著多年前店大欺客的姿態(tài)，對待顧客，對待供應商，對待租戶依然用著以前的態(tài)度，方法，方式。新興的業(yè)態(tài)“便利店、專賣店，零售品類店”正在瓜分和侵蝕大賣場，而大賣場們還老子天下第一的樣子。諸如“盒馬鮮生”、“超級物種”、“華潤V+、blt、ole”這樣的新興零售業(yè)態(tài)不斷崛起，傳統(tǒng)賣場如不再改變或將自掘墳墓，走向死亡。

目前線上電商巨頭進軍線下零售店的消息頻繁被曝出，早在2月20號，阿里牽手百聯(lián)集團，雙方成立聯(lián)合工作小組、定期高管交流等方式開展合作，而合作內容涉及的主要是業(yè)務與渠道方面的打通，暫時不會進行資本層面的合作。

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