耐克運(yùn)動(dòng)大哥地位恐不保 遭遇新老對(duì)手共同夾擊

（原標(biāo)題：要輸給阿迪了？爭(zhēng)霸幾十年，耐克運(yùn)動(dòng)大哥的地位恐不保）

曾經(jīng)稱(chēng)霸運(yùn)動(dòng)行業(yè)的耐克公司近來(lái)有些不大如意：這廂面臨裁員和市值蒸發(fā)的風(fēng)波，那廂被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿迪達(dá)斯逼得轉(zhuǎn)型。不僅如此，運(yùn)動(dòng)品牌的眾多小弟們也都來(lái)勢(shì)洶洶……難不成，運(yùn)動(dòng)行業(yè)的格局要來(lái)點(diǎn)新的變化了？

耐克遇新老對(duì)手共同夾擊

作為運(yùn)動(dòng)品牌中的老大哥，耐克的業(yè)績(jī)一直保持著較快的增長(zhǎng)速度。不過(guò)近兩年來(lái)，行業(yè)老大的位置卻有些岌岌可危。

風(fēng)波中的耐克和風(fēng)光中的阿迪

據(jù)媒體消息：在最近一年半的時(shí)間里，耐克的市值累計(jì)已蒸發(fā)了246億美元；上月中旬，耐克公司宣布裁員1400人，占其全球員工數(shù)量的2%，同時(shí)，耐克還宣布球鞋類(lèi)的款式將減少25%。在這一消息宣布之后的兩天中，耐克股價(jià)就大跌6.35%。

禍不單行，經(jīng)歷以上風(fēng)波之后，耐克在權(quán)威投行機(jī)構(gòu)的股票評(píng)級(jí)也面臨下滑的危機(jī)。摩根大通的分析師馬修·博斯(Matthew Boss)認(rèn)為，Nike在北美市場(chǎng)上的銷(xiāo)售表現(xiàn)很可能將會(huì)變差，此外，Nike在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品零售領(lǐng)域中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)顯著上升。

但此時(shí)，耐克的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿迪達(dá)斯卻春風(fēng)得意。2016年，Adidas取得了192.91億歐元的創(chuàng)紀(jì)錄營(yíng)收額，同比上漲14.0%，持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)為10.19億歐元，同比增長(zhǎng)41.5%，增速遠(yuǎn)超Nike。而據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司NPD早前透露，adidas與Nike在美國(guó)之外的銷(xiāo)量已是并駕齊驅(qū)。

展開(kāi)明撕的耐克和阿迪

耐克和阿迪的明爭(zhēng)暗斗由來(lái)已久，盡管阿迪達(dá)斯不甘落后，但耐克在運(yùn)動(dòng)界一哥的位置一直未曾動(dòng)搖。

例如在中國(guó)市場(chǎng)：2008年，阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)份額相差不到1%，那是阿迪達(dá)斯最接近第一的時(shí)候。此后，差距又一次不斷拉大。不過(guò)這一次，阿迪達(dá)斯顯得更加較真了。

首先是代言人的爭(zhēng)奪。在運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)中，Nike最早發(fā)起了代言人制度并將其變成自己的品牌標(biāo)識(shí)，不過(guò)去年夏天，它卻迎來(lái)了最重的一擊。

2016年，阿迪達(dá)斯給出了比耐克更高的價(jià)格搶走了NBA“長(zhǎng)胡子的傳奇”詹姆斯·哈登，據(jù)報(bào)道簽約額高達(dá)2億美元。這一舉措引起了業(yè)界的震驚：耐克的代言人真的被阿迪搶跑了！

哈登轉(zhuǎn)投阿迪達(dá)斯

跳槽的不僅有代言人，還有設(shè)計(jì)師。據(jù)悉，耐克的“創(chuàng)新廚房”是耐克的設(shè)計(jì)中樞，那里有陳列著耐克生產(chǎn)的每款鞋的“圖書(shū)館”“創(chuàng)新廚房”，承載著運(yùn)動(dòng)鞋巨頭的重要期望，甚至可以看做是世界上最好的運(yùn)動(dòng)鞋的搖籃。

不過(guò)，這個(gè)“廚房”中的3名超級(jí)明星，設(shè)計(jì)師丹尼斯·德科維克、馬克·麥那和馬可·多爾斯被阿迪達(dá)斯挖角，迫使耐克用法律手段進(jìn)行回?fù)簟６酄査乖?jīng)幫耐克開(kāi)發(fā)出最激動(dòng)人心的產(chǎn)品，包括空軍1系列(Air Force 1)，被譽(yù)為崇尚潔白無(wú)瑕設(shè)計(jì)的嘻哈文化中的支柱。

Air Force 1

除此之外，阿迪達(dá)斯的科技味兒也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，不久前，阿迪達(dá)斯在鞋履產(chǎn)品線(xiàn)中研發(fā)了一個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)，即革命性的 Boost減震鞋底，直接向耐克的Air系列做出挑戰(zhàn)。要知道，科技感這可是耐克一直津津樂(lè)道的品牌價(jià)值之一。

Boost 減震鞋底

運(yùn)動(dòng)小弟的狙擊

而除了Adidas之外，是Skechers、Puma等品牌同樣表現(xiàn)出了不錯(cuò)的勢(shì)頭，在其后緊追不舍，Nike如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面可謂是強(qiáng)敵環(huán)伺。

根據(jù)外媒統(tǒng)計(jì)的5月數(shù)據(jù)，五大休閑運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)品牌的排名中甚至沒(méi)有出現(xiàn)Nike的身影，市場(chǎng)份額排名前五的分別為adidas占23%、Skechers占20%、Converse占12%、Sperry占4%以及Keds占2%。

除此之外，運(yùn)動(dòng)品牌新秀的表現(xiàn)也十分強(qiáng)勁。例如，成立于1996年的安德瑪現(xiàn)已成為最炙手可熱的公司之一。在過(guò)去的兩年里，安德瑪業(yè)績(jī)每年都保持30%的增長(zhǎng)，最近一次財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議顯示，公司收益再次超出預(yù)期。有人認(rèn)為，安德瑪是市場(chǎng)上很強(qiáng)大的一股勢(shì)力，正在用自己的方式向成為運(yùn)動(dòng)服飾界巨頭而努力。

安德瑪官網(wǎng)截圖

耐克怎么了？

有分析人士認(rèn)為，Nike在過(guò)去十年內(nèi)的表現(xiàn)之所以如此優(yōu)秀，很大一部分應(yīng)歸功于行業(yè)實(shí)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的缺乏。換言之，Nike沒(méi)有真正的對(duì)手。不過(guò)，市場(chǎng)輪轉(zhuǎn)，瞬息萬(wàn)變，耐克的大哥地位面臨著重要的考驗(yàn)。

錯(cuò)過(guò)了“時(shí)尚第一”

從大環(huán)境來(lái)看，運(yùn)動(dòng)品牌向時(shí)尚潮流轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)不得不提。根據(jù)薩斯奎漢納金融集團(tuán)的研究報(bào)告，在服裝類(lèi)消費(fèi)的高端市場(chǎng)中，消費(fèi)者最重視的因素是外表是否潮流炫酷，功能實(shí)用性退居其次。

而對(duì)于耐克而言，盡管沒(méi)有放棄對(duì)時(shí)尚的追求，但其本身根深蒂固的運(yùn)動(dòng)功能性導(dǎo)向一直占主要地位，例如，耐克對(duì)于品牌的分類(lèi)依舊維持在傳統(tǒng)的五大運(yùn)動(dòng)系列上。

無(wú)論服裝還是鞋履，科技性一直是Nike最看重的屬性

而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿迪早就開(kāi)始提出多品牌戰(zhàn)略，不僅打造“三葉草”、“Y3”等時(shí)尚導(dǎo)向的子品牌，還聯(lián)合具有號(hào)召力的時(shí)尚潮人在營(yíng)銷(xiāo)方面做足了準(zhǔn)備。

據(jù)悉，耐克也曾想過(guò)類(lèi)似路線(xiàn)，并推出了相關(guān)品牌，但由于擔(dān)心過(guò)度時(shí)尚化影響其運(yùn)動(dòng)品牌專(zhuān)業(yè)性，最終選擇擱置上述計(jì)劃。

“銷(xiāo)售模式”陳舊

有分析人員指出，頗具挑戰(zhàn)性的零售環(huán)境已經(jīng)為耐克帶來(lái)帶來(lái)了店鋪關(guān)門(mén)和耐貨架空間減少的后果。陳舊的銷(xiāo)售模式導(dǎo)致耐克固步自封，有些過(guò)時(shí)了。

而與此相對(duì)比，阿迪達(dá)斯似乎要走上了運(yùn)動(dòng)品的快銷(xiāo)路線(xiàn)：學(xué)習(xí)Zara和H&M等快時(shí)尚品牌，將爆品的生產(chǎn)線(xiàn)從亞洲移回到德國(guó)和美國(guó)。阿迪方面表示，預(yù)計(jì)在2020年時(shí)，“快生產(chǎn)”帶來(lái)的銷(xiāo)售額將占到總量的50%。

除此之外，阿迪達(dá)斯還早在2016年就開(kāi)啟了“極速工廠”計(jì)劃，讓生產(chǎn)全面電腦化、數(shù)字化、智能化，避免了產(chǎn)能過(guò)剩給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，例如需要通過(guò)降價(jià)來(lái)處理過(guò)季產(chǎn)品庫(kù)存的高額支出。

未來(lái)的耐克有可能逆轉(zhuǎn)嗎？

阿迪達(dá)斯和其他品牌的的追趕速度著實(shí)給耐克施加了不小的壓力。而為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，耐克終于“放下架子”作出了反擊。

除了采取和阿迪達(dá)斯越來(lái)越相似的明星營(yíng)銷(xiāo)策略、走時(shí)尚路線(xiàn)，耐克還一股腦推出了 Lunarlon、Nike React 等新的材料科技，并且對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，例如本次的裁員等等。

不久前，耐克還劃出了重點(diǎn)發(fā)展的核心市場(chǎng)，其中包括紐約、倫敦、上海、北京、洛杉磯、東京、巴黎、柏林、墨西哥城、巴塞羅那、首爾和米蘭，遍布四大區(qū)域的十個(gè)國(guó)家。

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