小劇場演出虛火：閑置率超六成 資金鏈斷裂成常態(tài)

（原標題：小劇場演出虛火的煩惱 ）

隨著暑假的來臨，小劇場也迎來了新的演出熱潮，近一個月內(nèi)，僅在大麥網(wǎng)售票的小劇場話劇演出便達到百余場。但密集的演出并未給小劇場帶來可觀的營收，市場中真正盈利的小劇場數(shù)量不足四成，閑置率更是超過六成。近年來，小劇場在發(fā)展過程中一直面臨著商業(yè)與藝術(shù)的博弈，資金不足制約了小劇場擴張的步伐；演出內(nèi)容創(chuàng)作的數(shù)量更是跟不上小劇場建設(shè)的速度；再加上營銷宣傳投入有限，小劇場在市場中的競爭優(yōu)勢正逐漸消退。

閑置率超六成

在夏日的夜晚觀看一場輕松活潑的演出，是不少消費者休閑娛樂的新方式。在市場需求的推動下，小劇場也迎來了一波演出熱。但北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，暑期密集的演出安排并未成為小劇場的掘金洼地，虛火背后，小劇場仍面臨著生存之困。

“京城小劇場數(shù)量已達到近百家，但是較為活躍的不足30家?！毖莩鍪袌龇治鋈耸空缕街赋?，在總體演出資源有限的情形下，各類劇院數(shù)量的逐年增加，不但分流了小劇場的客源，更擠壓了小劇場的生存空間，目前，能穩(wěn)定實現(xiàn)盈利的小劇場數(shù)量不足四成，更有超過六成的小劇場長期空置，“劇場屬于重資產(chǎn)，不管是否有演出，每天都要投入相應(yīng)的經(jīng)營成本，因而大量小劇場的長期空置，不僅是劇場資源的浪費，也從側(cè)面反映出小劇場經(jīng)營的艱難”。

北京市演出有限責(zé)任公司董事長張海君表示，2016年，北京小劇場演出場次共有6888場，占演出總場次的28.2%，已成為第二大類活躍演出場館。而大中型場館數(shù)量2016年共演出6292場，占總演出的25.7%，但卻實現(xiàn)了7.59億元票房收入，占2016年總票房的44.3%，可以說，小劇場在市場中競爭優(yōu)勢并不明顯，“北京現(xiàn)有經(jīng)營性演出場所130余家，主要為各類劇院、場館，而小劇場則占據(jù)了相當(dāng)一部分比重，但是數(shù)量多并不意味著盈利能力強，小劇場想獲得長遠發(fā)展還需要更多探索”。

資金鏈斷裂成常態(tài)

于上世紀90年代初期開始“復(fù)興”的小劇場，在北京、上海等地發(fā)展迅速，在一定程度上改善了戲劇演出市場處境的同時，也吸引不少資本注意，而隨著演出市場的消費潛力被不斷挖掘，小劇場與資本的牽手也越發(fā)頻繁。

“在資本的加持下，小劇場曾在一段時間內(nèi)發(fā)展迅速，但在2008年后，當(dāng)綜合性劇院、國營劇院也開始大規(guī)模進駐市場，小劇場經(jīng)營便開始進入低潮期?！北本騽〖覅f(xié)會副主席楊乾武表示，小劇場讓資本看到了觀眾走進劇場的可能性，便以為小劇場可以成為消費熱點，事實上，小劇場最重要的功能是孵化新作品與培養(yǎng)戲劇人才，因而當(dāng)資本看不到盈利的曙光，大規(guī)模撤資時，小劇場便不得不面臨資金鏈斷裂的危機。

在劇場經(jīng)營者傅先生看來，資金緊缺已經(jīng)是小劇場經(jīng)營的常態(tài)。目前市場中的小劇場大部分是民營的，有較好資本背景的小劇場寥寥無幾。而對于大部分民營小劇場的經(jīng)營者來說，盈利水平有限的小劇場只能算得上一個“副業(yè)”，若想維持小劇場的正常運轉(zhuǎn)，需要有能夠盈利的“主業(yè)”不斷為小劇場注入資金，“有些小劇場的經(jīng)營者本身也是戲劇演員，在運營小劇場的同時，他們也需要大量的外出演出，靠獲得演出收入填補小劇場的支出，否則僅靠票房收入根本難以維持”。

演出數(shù)量難保證

資金短缺也引發(fā)了一系列蝴蝶效應(yīng)，特別是在演出內(nèi)容的更新上表現(xiàn)得尤為突出。僅以國內(nèi)第一家民營獨立劇場蓬蒿劇場為例，自2008年成立以來，蓬蒿劇場已累計虧損了1000多萬元，平均每年虧損120萬元、每天虧損3000多元。而陷入經(jīng)營困境的蓬蒿劇場，自2016年底到2017年4月間，并未更新過演出信息。

在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然各類劇場體量不一，定位與運營模式也各不相同，但票房收入才是主要的收入來源，而穩(wěn)定、持續(xù)的演出則是留住觀眾、促進營收的關(guān)鍵。特別是對于小劇場來說，低票價、高頻次的演出是其最大的競爭優(yōu)勢，因而只有保證一定量的演出場次，小劇場才能維持一定的營收。但是目前有很多小劇場并沒有足夠的資金邀請知名演出團隊來帶動消費，而質(zhì)量不高的演出劇目又難以獲得市場的關(guān)注，導(dǎo)致一些小劇場一年的演出量甚至不足百場。

“有持續(xù)的演出內(nèi)容才能稱之為劇場，小劇場小的是規(guī)模，而不是檔次。”天津大劇院院長錢程表示，小劇場演出通常以原創(chuàng)話劇為主，這些話劇本身就是小規(guī)模的，需要觀眾在近距離的呼吸間感受演出的內(nèi)涵，借此感受觀眾，獲得口碑效應(yīng)從而擴大影響范圍，因此，對于小劇場來說，穩(wěn)定的高頻次演出是運營所應(yīng)達到的基本要素，“目前小劇場發(fā)展面臨的最大問題是，內(nèi)容創(chuàng)作跟不上場館建設(shè)的速度，導(dǎo)致一些小劇場無戲可演，或者演而不精，從而被市場淘汰”。

營銷宣傳渠道窄

“此前在鼓樓西劇場上演的話劇《嚴肅的錘子》，推出了一種‘先看戲，后付費’的售票方法，但是5場話劇都演出結(jié)束了我才在網(wǎng)絡(luò)中了解到相關(guān)消息，失去了體驗這樣新穎觀劇模式的機會，我覺得非常遺憾?！毕M者卓女士表示，相比于綜合性劇場，小劇場的演出內(nèi)容更具有藝術(shù)性，但是很多優(yōu)秀的演出內(nèi)容卻因為營銷宣傳不足而鮮為人知，“小劇場大多都同時運營著一個微信公眾號，用來發(fā)布演出資訊，但也僅限于發(fā)布而已，沒有能抓住眼球的營銷內(nèi)容，自然難以吸引目標受眾”。

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