萬家文化接盤俠野心何在 浙江富豪俞發(fā)祥的動(dòng)漫夢(mèng)

（原標(biāo)題：萬家文化接盤俠野心何在 浙江富豪俞發(fā)祥的動(dòng)漫夢(mèng)）

俞發(fā)祥此時(shí)入主萬家文化有可能是為了炒殼或者炒動(dòng)漫。

此前，影視明星趙薇的入主，讓浙江萬好萬家文化股份有限公司（下稱“萬家文化”，600576.SH）如明星般備受A股市場(chǎng)矚目，同時(shí)也備受監(jiān)管層的關(guān)注。

正因如此，趙薇入主萬家文化無疾而終。然而，這絲毫沒有影響萬家文化前控制人孔德永的退意。在趙薇退出三個(gè)月后，萬家文化找到了新買家。

8月4日晚，萬家文化發(fā)布公告稱，控股股東萬好萬家將公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給祥源控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 （下稱“祥源控股”），實(shí)際控制人變更為祥源控股老板俞發(fā)祥。

這就意味著，萬家文化實(shí)際控制人由孔德永變更為祥源控股實(shí)際控制人俞發(fā)祥。而與趙薇當(dāng)初要約收購(gòu)價(jià)相比，這是一筆打了5折的買賣。

不過，新接盤俠俞發(fā)祥卻引起了投資者的好奇。與明星趙薇的家喻戶曉不同，俞發(fā)祥是誰(shuí)？他為何會(huì)選擇接盤萬家文化？到底看重萬家文化的哪些方面？他將會(huì)給萬家文化帶來什么？帶著這些疑惑，《投資者報(bào)》記者采訪到祥源控股相關(guān)人士，得到部分解答。

17億接盤用意何在

從時(shí)間上來看，萬家文化此次易主的效率極高，可謂速戰(zhàn)速?zèng)Q。

萬家文化公告稱，祥源控股以16.74億元的價(jià)格收購(gòu)萬家集團(tuán)100%股權(quán)，收購(gòu)后間接持有萬家文化29.72%的股權(quán)，至此，萬家文化的實(shí)際控制人變更為俞發(fā)祥。與趙薇當(dāng)初的要約收購(gòu)價(jià)相比，這一價(jià)格相當(dāng)于打了五折。

公告一出，就引發(fā)市場(chǎng)震動(dòng)。有影視行業(yè)券商分析師表示：“之前沒有聽到任何風(fēng)聲，沒想到這么快就辦妥了，看來是吸取了以往的教訓(xùn)，打起速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)術(shù)。之所以如此‘高效’，主要是萬家文化近半年股價(jià)大幅縮水，實(shí)際控制人在身家不斷蒸發(fā)的焦慮下急于謀求脫身?！?/p>

孔德永為何如此急于將萬家文化賣給俞發(fā)祥？似乎勝過賣給趙薇。

查看萬家文化的歷史資料獲知，萬家文化的前身是慶豐股份，其在2006年被以凈資產(chǎn)溢價(jià)10%的價(jià)格，將58.98%的控股權(quán)賣給了溫州商人孔德永，這位以房地產(chǎn)發(fā)家的老板。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的交易來看，賣方隨后從孔德永的萬好萬家集團(tuán)有限公司手中，將紡織資產(chǎn)回購(gòu)過來。也就是說，孔德永當(dāng)時(shí)為殼買單實(shí)際上只花費(fèi)4000多萬元，便將幾十億市值的上市公司買到手。然而到手后，孔德永10年間“賣殼”5次，均以失敗而告終。

目前的萬家文化，因趙薇杠桿收購(gòu)一事，涉嫌違反證券法律法規(guī)而被證監(jiān)會(huì)進(jìn)行立案調(diào)查。若此事觸及欺詐發(fā)行或重大信息披露違法情況，公司股票將被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。

俞發(fā)祥花費(fèi)17億買一個(gè)面臨被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示的公司，用意何在？

值得留意的是，截至目前，俞發(fā)祥直接、間接持有67家公司。并且，根據(jù)“祥源報(bào)”內(nèi)容顯示，2017年1月20日，俞發(fā)祥在祥源集團(tuán)2017年年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上稱，2017年祥源集團(tuán)要同時(shí)啟動(dòng)旗下子公司嶗山祥源、祥源茶葉、自由家的上市工作，并確保子公司安徽交建的上市材料能在第一季度報(bào)出，子公司天下鳳凰上市材料在第二季度報(bào)出。

既然俞發(fā)祥旗下資產(chǎn)有上市計(jì)劃，那么是否會(huì)以萬家文化為平臺(tái)上市？目前，無從知曉，但從中也可以看出，這或許就是他花費(fèi)17億接盤萬家文化的原因之一。

為何接盤俠是俞發(fā)祥

俞發(fā)祥到底是誰(shuí)？這是在眾人獲知他成為萬家文化實(shí)際控制人后產(chǎn)生的最大疑問。

根據(jù)公開資料顯示，1971年，俞發(fā)祥出生在浙江嵊州前崗村。1986年，由于家庭貧困，實(shí)在無法承擔(dān)學(xué)費(fèi)，年僅15歲不得不放棄學(xué)業(yè)。那時(shí)，默默支持他的母親靠著自己是下放知青,主動(dòng)放棄返城的特殊條件，為他在縣啤酒廠找到了一份學(xué)徒的工作。俞發(fā)祥本以為在這里會(huì)有很好的發(fā)展，但很快他便意識(shí)到不會(huì)有出路，于是毅然辭職闖蕩社會(huì)。

彼時(shí)，正值中國(guó)改革開放的初期，商品貿(mào)易還處在起步階段。俞發(fā)祥和其他同時(shí)期的浙商一樣，憑借敏銳的洞察力和與生俱來的商業(yè)天賦，走遍寧波、上海、溫州等地，考察當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、小商品批發(fā)市場(chǎng)。

細(xì)心的他看到了呼之欲出的消費(fèi)需求，也悟出了依靠“信息差、時(shí)間差、地域差”賺取差價(jià)利潤(rùn)的市場(chǎng)規(guī)則。從此，便踏上了經(jīng)商之路，在1986年至1991年間，俞發(fā)祥先后賣過啤酒、水泥、茶葉、水果、羊毛衫等，歷盡艱辛獲得人生的第一筆積蓄。

1992年初，鄧小平南巡講話后，俞發(fā)祥從紹興來到海南，開始了其在海南的創(chuàng)業(yè)生涯。此時(shí)的海南正處在大建設(shè)時(shí)期，裝修行業(yè)剛起步。1992年3月，他和老鄉(xiāng)張?jiān)鲈春匣锍邪搜b修工程部。在不到半年的時(shí)間里，他以其細(xì)致專注的做事風(fēng)格和厚道誠(chéng)實(shí)的為人贏得廣泛贊許。1992年底，俞發(fā)祥在海南成立了偉翔裝飾公司，即祥源控股集團(tuán)前身。

上世紀(jì)90年代初，中國(guó)房改全面啟動(dòng)，房地產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)。1995年，海南房地產(chǎn)泡沫隨之破滅。處在風(fēng)云變幻、極不穩(wěn)定的市場(chǎng)格局中。

然而，俞發(fā)祥卻總結(jié)出反周期房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值規(guī)律。1995年8月，海南祥源實(shí)業(yè)有限公司成立，實(shí)現(xiàn)了從裝修到房地產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身。在此期間，俞發(fā)祥結(jié)識(shí)了他最重要的事業(yè)伙伴——沈保山和干勇。同時(shí)，正是這三位充滿激情和理想的年輕人，攜手開創(chuàng)了蓬勃的祥源事業(yè)。同時(shí)，俞發(fā)祥引進(jìn)了祥源歷史上第一位手畫圖紙的專業(yè)設(shè)計(jì)人員——房興尚，祥源崇尚專業(yè)的文化基因發(fā)端于此。

此后幾年，在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)相對(duì)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的大環(huán)境下，俞發(fā)祥率隊(duì)往來于海口、深圳、紹興、嵊州等地，主持或參與多個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，包括“祥源花園”、“匯源商住區(qū)”、“紹興金港灣”等系列樓盤。隨著房產(chǎn)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，2002年，浙江祥源投資集團(tuán)有限公司成立，就此一家以房產(chǎn)投資開發(fā)為主業(yè)的集團(tuán)公司正式成立。

俞發(fā)祥的資本夢(mèng)

入主萬家文化，這并非俞發(fā)祥第一次涉足資本市場(chǎng)。在此之前，俞發(fā)祥在做大產(chǎn)業(yè)投資的同時(shí)，便開始涉足資本市場(chǎng)。

2001年4月，祥源控股（當(dāng)時(shí)稱海南祥源）曾收購(gòu)上市公司“瓊海德”，當(dāng)時(shí)這家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是滌綸長(zhǎng)絲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

俞發(fā)祥通過嵊州市祥源房產(chǎn)開發(fā)有限公司（下稱“嵊州祥源”）受讓“瓊海德”原第一大股東和原第六大股東持有的“瓊海德”4071.96萬股法人股，占公司總股本26.93%股權(quán)，成為公司第一大股東。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，俞發(fā)祥該次收購(gòu)斥資近1億元。

這也是有資料記載的、俞發(fā)祥的第一次資本市場(chǎng)。根據(jù)公開資料，時(shí)隔一年后，因歷史遺留等問題復(fù)雜，俞發(fā)祥又將瓊海德賣出，且過程頗為周折。

2002年４月，嵊州祥源將所持瓊海德股份一次性轉(zhuǎn)讓給“海南祥源”，后者成為瓊海德的第一大股東。交易資料顯示，接盤的海南祥源成立于交易前的一個(gè)月即2002年3月，公司主要股東是俞發(fā)祥的妹妹俞紅華。

這筆兄妹間的轉(zhuǎn)讓發(fā)生4個(gè)月后，瓊海德迎來了真正的下家“耀江實(shí)業(yè)”。2002年8月，海南祥源的股份被盡數(shù)轉(zhuǎn)讓給“耀江實(shí)業(yè)”和“海南祥海”，耀江實(shí)業(yè)持有海南祥源51%的股權(quán)，由此成為瓊海德的新主。

為何控制瓊海德不到一年，俞發(fā)祥便心生“去意”？祥源控股相關(guān)人士對(duì)記者表示：“當(dāng)時(shí)瓊海德處于困境之中，引入耀江實(shí)業(yè)，是為了讓上市公司能夠走出困境。”

然而，到最后“瓊海德”因經(jīng)營(yíng)不善被ST，直至退市。時(shí)至今日，我們已經(jīng)無法在A股市場(chǎng)上尋覓到“瓊海德”或者“ST瓊海德”的蹤影，不過有一點(diǎn)可以肯定的是，祥源控股收購(gòu)上市公司并非新手。

據(jù)了解，俞發(fā)祥第二次嘗試涉足上市公司是在退出瓊海德13年后：2015年3月，剛剛終止重大資產(chǎn)重組的上市公司西藏旅游發(fā)布定增計(jì)劃，俞發(fā)祥旗下的祥源控股高調(diào)參與認(rèn)購(gòu)，擬出資2.1億元包攬2056.8萬股，認(rèn)購(gòu)?fù)瓿珊螅樵纯毓蓪⒊蔀槲鞑芈糜蔚诙蠊蓶|。與曾經(jīng)介入瓊海德的情況類似，此時(shí)西藏旅游正值經(jīng)營(yíng)困境，年凈利潤(rùn)虧損數(shù)千萬元。

不過，這次定增最終未能成行，2016年12月，西藏旅游宣布終止該次非公開發(fā)行方案。

第二次涉足資本市場(chǎng)，為何又以無果而告終？對(duì)此，上述祥源控股相關(guān)人士告訴記者：“該項(xiàng)定增預(yù)案于2015年3月份公告，于2016年12月份終止，終止的原因，主要是由于時(shí)間已超過股東大會(huì)授權(quán)期限，且市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化?！?/p>

俞發(fā)祥的動(dòng)漫謀局

這次，俞發(fā)祥為何看重萬家文化？他到底看重萬家文化的哪些方面？

祥源控股相關(guān)人士告訴記者說：“主要是看好萬家文化主營(yíng)的動(dòng)漫行業(yè)未來發(fā)展前景，希望通過間接收購(gòu)萬家文化實(shí)現(xiàn)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局?！?/p>

據(jù)了解，目前萬家文化業(yè)務(wù)涉及互聯(lián)網(wǎng)文化和互聯(lián)網(wǎng)金融兩大板塊。其中，互聯(lián)網(wǎng)文化現(xiàn)階段以廈門翔通動(dòng)漫有限公司及其子公司為主體運(yùn)營(yíng)，具體業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫（包括動(dòng)漫創(chuàng)作、衍生品研發(fā)生產(chǎn)）、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)行、電競(jìng)游戲自研、 移動(dòng)閱讀等領(lǐng)域。

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