暴風集團CFO姜浩:暴風系負債壓力在可控范圍之內(nèi)

（原標題：暴風集團CFO姜浩：“暴風系”負債壓力可控）

9月1日下午，暴風集團舉辦業(yè)績說明會。暴風集團CEO馮鑫在接受中國證券報記者采訪時表示，公司二季度歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤較一季度扭虧為盈，主要受暴風TV今年4月份上調(diào)價格的影響。就暴風集團是否會像樂視一樣發(fā)生資金問題，暴風集團CFO姜浩表示，“暴風系”的負債壓力在可控范圍之內(nèi)。

　　TV漲價收窄虧損

暴風集團日前發(fā)布中報稱，公司上半年實現(xiàn)營收8.26億元，同比增長66.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1572.49萬元，同比下降16.64%。

馮鑫表示，暴風集團的業(yè)務已經(jīng)進入“入軌期”，具體表現(xiàn)為用戶規(guī)模擴大、獲客成本降低、ARPU值上升。用戶端，暴風TV的用戶使用時長增長50%，暴風影音的首頁點擊增長80%，用戶使用時長增長50%；公司收入端已開始產(chǎn)生高毛利的信息流收入（網(wǎng)絡付費服務收入）；獲客成本方面，暴風TV的獲客成本從2016年的400元/臺下降為2017年上半年的320元/臺。

“我們非常有信心在年底實現(xiàn)1000萬/月的信息流收入?！瘪T鑫介紹，信息流收入的預付費模式，能夠保障較好的現(xiàn)金流。

在接受中國證券報記者采訪時，馮鑫表示：“2017年4月，暴風TV完成價格調(diào)整，利潤發(fā)生較大的變化。暴風TV在上調(diào)價格后還能保持較好的銷售增長，這讓我們對于下半年業(yè)績更有信心。今年上半年暴風TV銷售量為35萬臺，銷量同比增長97%。由于電視的銷售主要發(fā)生在年底，所以我們認為200萬臺的年銷售量問題不大?！?/p>

暴風集團二季度歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤較一季度扭虧為盈，主要受到暴風TV今年4月份上調(diào)價格的影響?！耙驗楸╋L本身是盈利的，TV的虧損進一步收窄反映在報表上也更明顯?！瘪T鑫稱。

半年報顯示，暴風集團歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為189.2萬元，而一季報為虧損2612.13萬元。

　　負債壓力可控

由于與陷入資金風波的“樂視系”存在一些共同點，暴風集團的發(fā)展策略和資金狀況也受到市場關注。暴風集團旗下業(yè)務主要分為四個板塊，暴風影音、暴風電視為暴風集團合并范圍業(yè)務，暴風魔鏡、暴風體育為公司的戰(zhàn)略布局。

據(jù)了解，暴風集團的營業(yè)收入主要來源于PC端和移動端互聯(lián)網(wǎng)視頻（暴風影音），以及互聯(lián)網(wǎng)電視（暴風TV）兩個業(yè)務板塊。PC端和移動端互聯(lián)網(wǎng)視頻是公司上市之前原有的業(yè)務模塊，此業(yè)務模塊主要通過廣告、會員、點播付費等變現(xiàn)；互聯(lián)網(wǎng)電視是公司上市后開展的軟硬件一體化業(yè)務，此業(yè)務主要通過硬件收入、廣告業(yè)務、網(wǎng)絡付費服務等變現(xiàn)。

馮鑫介紹，暴風集團不做和核心業(yè)務協(xié)同不夠的業(yè)務，不做沒有獨特競爭力的紅海市場業(yè)務，不做回報時間過長（超過五年）的業(yè)務?！肮疽盐蘸冒l(fā)展和發(fā)展過度之間的度，單個業(yè)務必須具備自己的核心競爭力，并在此基礎上談業(yè)務協(xié)同?！?/p>

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