9月4日訊，亞馬遜已經(jīng)上市20周年，而阿里巴巴也在今年迎來了自己的18歲成人禮。一前一后成立的兩家公司，身處大洋兩岸，已然成長為不容忽視的商業(yè)巨頭，其市值更是一度非常接近。阿里巴巴到底能否與亞馬遜并肩甚至超越?它們各自的發(fā)展路徑又有何不同?
結(jié)語
今年的達沃斯論壇上，美國記者問馬云：阿里巴巴和亞馬遜的區(qū)別是什么?馬云回答說：阿里巴巴的哲學在于希望通過互聯(lián)網(wǎng)技術，構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)，“能夠讓每一家企業(yè)成為亞馬遜”。而亞馬遜更像是一個帝國，控制所有環(huán)節(jié)。
這似乎可以從某種角度上解釋二者的區(qū)別。
作為技術癡迷者的杰夫·貝佐斯野心在于帶領亞馬遜成為市場以及技術上的引領者。無論是亞馬遜自營物流倉儲，還是自己研發(fā)電子產(chǎn)品如kindle、智能音箱Echo系列，乃至自己創(chuàng)建操作系統(tǒng)，都可以看出這一點。
而馬云無論是最初創(chuàng)辦專為企業(yè)制作網(wǎng)頁的中國黃頁，還是如今的電商、O2O、文娛以及金融業(yè)務，都有很強的服務型平臺性質(zhì)。日益強大的阿里巴巴帝國，更偏向于不直接參與競爭，但吸收最多的數(shù)據(jù)和流量等底層資源。
在寫給股東的2017年度公開信里，貝佐斯作了一個很有意思的隱喻：1997年上市時，他說對整個互聯(lián)網(wǎng)和亞馬遜來說，是Day 1;20年過去了，他依然想讓亞馬遜保持Day 1的狀態(tài)，同時十分警惕Day 2的到來。
Day 1的概念來自于貝佐斯，意即不管公司發(fā)展到什么程度，不管取得了多少成就，仍然要把每天當成是第一天，用心做好當下;Day 2是停滯期，接踵而來的是遠離主業(yè)，然后一蹶不振，業(yè)績痛苦地下跌，最后是死亡。在一個大組織里如何保持Day 1的活力，避免Day 2?貝佐斯給出的答案是：客戶至上，抵制形式主義，積極擁抱外部趨勢以及快速決策。
馬云在各個公共場合講話中頻頻強調(diào)阿里巴巴為中小企業(yè)服務的初心和愿景，亞馬遜最初也是以服務好為優(yōu)勢打下一片市場。從這個角度來看，這兩家重量級公司都還沒有忘記初心：強調(diào)服務，強調(diào)用戶需求。
但競爭不可避免。雙方都在積極開展全球化戰(zhàn)略，當國內(nèi)市場達到一定飽和后，必然要去境外市場開疆拓土。至于誰強誰弱，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早。
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