京東整合1號(hào)店采購(gòu)體系 稱不涉及人員變動(dòng)裁員

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)9月13日訊 昨日下午，電商平臺(tái)1號(hào)店向平臺(tái)商家發(fā)送了站內(nèi)信，稱1號(hào)店將與京東實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)，并在今年10月8日全平臺(tái)停止服務(wù)協(xié)議。這則消息被外界解讀為1號(hào)店將于10月關(guān)門，有猜測(cè)指出，“此次退店象征著1號(hào)店的時(shí)代正式落幕”、“1號(hào)店將淪為單純的流量入口”。

對(duì)此，京東方面今日向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，京東目前正在主導(dǎo)1號(hào)店與京東的采購(gòu)體系調(diào)整，雙方未來(lái)將實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)，進(jìn)行供應(yīng)鏈升級(jí)。具體說(shuō)來(lái)，就是1號(hào)店將與京東商城共享包括采購(gòu)、營(yíng)銷、物流、服務(wù)在內(nèi)的全供應(yīng)鏈體系?！半p方的聯(lián)合采購(gòu)分為兩個(gè)方面，首先是兩者的自營(yíng)品牌將通過(guò)集約化采購(gòu)，能降低成本，提升效率。其次，1號(hào)店原有的第三方商家也可以同步入駐京東商城POP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展，交一份服務(wù)費(fèi)，雙平臺(tái)運(yùn)營(yíng)”。

1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人也向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，平臺(tái)的確向商家發(fā)布了站內(nèi)信，但并非10月關(guān)門，而是10月終止與商家的舊協(xié)議?！霸?號(hào)店第三方商家可轉(zhuǎn)移至京東POP平臺(tái)，原服務(wù)協(xié)議將于10月8日停止。屆時(shí)，1號(hào)店站內(nèi)所有的商品都將來(lái)自于京東商城，原商家商品將不會(huì)在平臺(tái)展示。而自營(yíng)商家則可選擇與新公司合作，如不接受則和1號(hào)店之間的協(xié)議繼續(xù)，直到合同期滿”。

有分析指出，此次京東的針對(duì)1號(hào)店的調(diào)整將大大削弱1號(hào)店的采購(gòu)自主權(quán)?！半娚唐脚_(tái)的采購(gòu)權(quán)對(duì)至關(guān)總要，如果1號(hào)店的采購(gòu)必須來(lái)自于京東，很難說(shuō)1號(hào)店不會(huì)淪為京東的流量入口”。

此外，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解到，目前1號(hào)店仍有數(shù)千員工，對(duì)于此次京東針對(duì)1號(hào)店的采購(gòu)、營(yíng)銷、物流、服務(wù)系統(tǒng)調(diào)整是否會(huì)涉及到人員變動(dòng)，上述1號(hào)店負(fù)責(zé)人向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，此次架構(gòu)調(diào)整不會(huì)涉及到人員變動(dòng)，我們承諾不會(huì)進(jìn)行任何形式的裁員。

資料顯示，2008年3月，于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號(hào)店，2010年平安以8000萬(wàn)元價(jià)格拿下一號(hào)店80%股權(quán)，到2012年沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東。隨后，包括于剛、劉峻嶺在內(nèi)的多位1號(hào)店高管相繼離職，2015年8月，沃爾瑪全部收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)。至此，沃爾瑪全資控股1號(hào)店，除了保持原有的運(yùn)營(yíng)體系和獨(dú)立品牌外，其管理層及經(jīng)營(yíng)理念也由沃爾瑪體系接管。

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