60萬億背后的中國商業(yè)圖景：新錢正在崛起的路上

（原標題：60萬億背后的中國商業(yè)圖景：新錢正在崛起的路上）

上周發(fā)布的中國企業(yè)500強榜單向我們展示了世界第二大經(jīng)濟體的企業(yè)群像。如果用新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)和新商業(yè)模式來界定新錢和舊錢，或許可以說，舊錢依舊統(tǒng)治世界，但新錢正在崛起的路上。

這份榜單由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布。相比2002年，2017年中國500強入圍門檻增加了13倍。如果考慮到從2002年到2016年，中國經(jīng)濟總量增長了6倍多一點，可以說，這是中國經(jīng)濟奇跡最好的注解。這份榜單見證了中國加入WTO之后商業(yè)力量的勃興與成長。毫不意外的是，大企業(yè)在這樣的歷史進程中成為推動經(jīng)濟和社會變遷的主引擎。

這是整合的力量。無論其原始動力來自政府還是市場。即以央企為例，從2003年國資委成立至今，央企數(shù)量從196家到98家，幾乎少了一半。對“影響力、帶動力”乃至“行業(yè)前三”的追求，一度成為兼并重組的強大推力。過去幾年崛起的“國家公司”，則成為新常態(tài)下央企整合的樣板。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中共十八大以來，國資委完成了18組34家企業(yè)的重組。這一趨勢同樣適用于其他企業(yè)，無論是國有還是民營。從500強企業(yè)整體來看，2017年有148家企業(yè)實施了1497次兼并重組，上一年只有688次。

可以肯定，成功的整合不會是簡單的“1+1”，整合之后，企業(yè)可能獲得新的基因，也可能實現(xiàn)基因裂變而重塑競爭優(yōu)勢。就此而言，這些整合展示著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的進程，是供給側(cè)改革的一部分。它們有可能是我們“熟悉的陌生人”——我們無法再用舊眼光或者慣常的標準去定義和分類它們。它們已然擺脫了舊錢的范疇，正在成為崛起的新錢的一部分，市場肯定會對這些企業(yè)進行價值重估。當然對所有這類企業(yè)來說，如何在擁有龐大身軀的同時依然保持靈活，始終都是一道容易出錯的必答題。

當然這不是新錢崛起的唯一路徑。如果拿中國500強企業(yè)和美國500強企業(yè)做個比較的話，也許觀察的角度會更多。比如2017年美國財富500強榜單上不僅有信息革命時期誕生的百年老店——可以稱為那個時代的“新錢”，也有最近30年崛起的科技公司。如果我們看最賺錢的50家公司，有金融機構(gòu)，但它們并不具有統(tǒng)治力，人們的目光更容易聚焦于蘋果、谷歌、高通和吉利德這樣的公司，尤其是在經(jīng)歷了一場金融危機之后。可口可樂、沃爾瑪、寶潔與摩根大通、高盛都成為最賺錢企業(yè)，對我們的暗示也許更多。同樣值得一提的是，美國500強中最賺錢的是剛剛發(fā)布了iphoneX的蘋果公司——第一部蘋果手機面世正好是十年前。

中國500強利潤最高的20家企業(yè)中只有三家科技類企業(yè)，即阿里巴巴、騰訊和華為。6家最賺錢的銀行總利潤超過1萬億元，而245家制造業(yè)企業(yè)一共賺了5493.10億元，差不多是6家銀行利潤的一半。這當然體現(xiàn)為整體的差距，甚至可以認為這是中國經(jīng)濟發(fā)展階段性特征的反映。不過答案也不盡然如此。我們以為，某種程度上，這也映射出新錢與舊錢的距離。或者說，創(chuàng)造性破壞的能力——一種企業(yè)家精神主導(dǎo)下的自我革命。

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