王興的進化：背后是三個洪水滔天的故事

（原標題：王興的進化：背后是三個洪水滔天的故事）

9月27日中午開始，關于美團點評新一輪30億美金融資的消息開始刷遍朋友圈。當晚，王興在母校清華大學進行了一場演講，他沒有談及融資的事情，主辦方也沒問。?

1997年的那個秋天，當來自福建龍巖的青年王興走進清華校園的時候，他的師兄張朝陽正拿著美國天使投資人給的17萬美元籌備搜狐。20年后，師兄早已成為大佬，師弟的公司估值近300億美元。

演講前，清華大學校長邱勇對王興說，終于見面了，已經(jīng)入學20周年了，有什么需要母校支持的嗎？這是下半年以來，王興第二次公開露面，上一次是回家鄉(xiāng)參加「金磚會議」，并做了主旨演講。當王興還是高中生的時候，他的另一位師兄已經(jīng)在福建擼起袖子開始干了。20年后，他們都在北京打拼了。這是一個屬于清華校友的秋天。

這次演講，王興沒談怎么賺錢、怎么融資、怎么做成超級獨角獸，總之速效成功學一字沒提。就像這幾天媒體報道的那樣，外界把王興的演講核心歸結為三句話：別不太把自己當回事、別太把自己當回事、別太把別人當回事。表面上看，這是一位成功校友在向學弟學妹們兜售雞湯，但如果聯(lián)系著王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其時代背景，可以說每句話后面都是一片洪水滔天。

別不太把自己當回事。王興跟臺下的學弟學妹們說，你們是來自全國各地的學霸，從小學到高中，都是第一，但來到清華發(fā)現(xiàn)，第一只能有一個。所以就要有人失去王位，還有人不得不做學渣——在清華里做學渣。有點坐在寶馬車里哭的意思。

上天入地之后，自暴自棄是最有可能的。但王興沒有。開學第一天做自我介紹，他上來就義正言辭地說：天下興亡，匹夫有責。驚出其他學霸們一身冷汗。后來混創(chuàng)業(yè)協(xié)會、舞蹈協(xié)會等社團，無論是在電線桿子上貼創(chuàng)業(yè)大賽小廣告，還是在舞蹈團跳舞，王興一直興致勃勃，充分把自己當回事。盡管他的成績?nèi)嗟箶?shù)第五、他的下鋪兼后來的創(chuàng)業(yè)搭檔王慧文倒數(shù)第三。

2003年王興回國創(chuàng)業(yè)，第一個找的就是正在中科院讀研的王慧文。后者本科畢業(yè)時的成績不足以留校保研，又不能出國。王興說咱倆創(chuàng)業(yè)吧。這位電子工程系的下鋪問，你會編程嗎？王興說咱們可以學。后來做美團時，王興讓助理做一件事，問他，你會嗎？助理說，不會，但我可以學。這個故事王興在很多場合講過，但很少有人能理解，他是在講助理，還是講自己？?

從2003年到2005年，這對清華「學渣」組合搞了十幾個網(wǎng)站，用「不溫不火「形容都過分。但沒有這兩年的試錯，也就沒有后來的校內(nèi)網(wǎng)。段子里，青年恩格斯問青年馬克思：這事能成嗎？馬克思說：我也不知道，先擼起袖子干了再說。

那兩年是Copy to China開花結果的第一春：2004年，靠模仿ICQ起家的騰訊上市了；2005年，靠模仿谷歌起家的百度上市了；此時，模仿C2C鼻祖eBay的淘寶已經(jīng)把偶像逼到墻角。?

如果一上來就認慫，就沒有日后的BAT，也就沒有Copy to China的風光無限，今天都覺得Copy to China模式很Low，但那是中國互聯(lián)網(wǎng)進化的唯一路徑。

對于年少的王興而言，先邁左腳還是先邁右腳無關美感，重要的是邁出去。邁出去還有可能拿到門票，邁不出去連喝西北風的機會都沒有。已經(jīng)是倒數(shù)墊底了，還能壞到哪里去。

別不太把自己當回事，說白了就是要有屌絲精神。BAT三大掌門出身都不賴，但創(chuàng)業(yè)都是從一張白紙開始，經(jīng)歷了從0到1的煎熬。沒有屌絲精神，這個過程走不完。什么是屌絲精神呢？就是經(jīng)打耐X。王興被之所以稱為打不死的小強，就是跌倒了爬起來的速度要比別人快。用時間換空間，遇到風口的機會當然要比別人多。重啟對于他來說就是一次簡單的人生操作，富二代出身，但不嬌氣。

屌絲精神的反面是太把自己當回事。往好聽里說這叫專注，說得難聽點叫傲嬌。紅杉第一次打電話過來，王興不知道紅杉是干什么的，他只在美國聽說過Sequoia Capital。這叫兩耳不聞窗外事。

Facebook比校內(nèi)網(wǎng)上線早一年，扎克伯格也比王興更早去見紅杉。小扎敢穿著拖鞋去，就沒想拿紅杉的錢。王興打車去見沈南鵬，臨時在車上寫一張BP，不是不想拿紅杉的錢，而是他的全部心思都在校內(nèi)網(wǎng)上了，所以最后會把紙落在出租車上。小扎和王興都沒拿成紅杉的錢，但性質(zhì)不一樣。中國不是美國，僧多肉少，你沒準備好拿錢，別人就搶走了。太把自己當回事的結果，往往就是別人不把你當回事。

我之前在《王興式宿命》一文中提到，過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)其實就三個超級大風口：社交、電商和O2O。電商在阿里之外，冒出個京東；O2O風口一起，BAT干脆隱身了；只有社交干來干去還是一家獨大。?

社交風口的起點是Web2.0，當時創(chuàng)業(yè)者也好，巨頭也罷，都在一個起跑線上，但到最后，王興遇到了陳一舟，程炳皓遇到了新浪微博，新浪微博遇到了微信。機會最終還是巨頭的。

為什么？因為巨頭那幾年沒把自己當回事，創(chuàng)業(yè)者搞個什么項目，巨頭立馬不知羞恥地跟進，騰訊全民公敵的口碑就是那時形成的。龐升東一度想干掉QQ，沒想到51死的比開心網(wǎng)還快；王興想通過飯否實現(xiàn)王者歸來，他遇到的對手不再是陳一舟。當太把自己當回事的創(chuàng)業(yè)者遇上不太把自己當回事的巨頭，結局也就注定了。

千團大戰(zhàn)最激烈的時候，我當時想做一個社交的選題，就聯(lián)系美團的PR朋友看能否和采訪一下興哥，畢竟他趟過很多坑，全身都是傷疤。沒想到王興一口答應了，和我聊了兩個多小時，關于團購一字沒提。最后我也沒出稿。?

后來美團從千團大戰(zhàn)中活下來了。王興焦慮嗎？我覺得只要人心是肉長的，誰也不能夠免俗。當年友商瘋狂挖人，長三角團隊不穩(wěn)。王興自己訂票只帶手機和錢包打飛的就過去了。晚上安撫完上海團隊，又連夜跑到南京。動之以情、曉之以理，還是沒用，上海團隊還是被人家連鍋端。

之前做社交，純線上，自己做好產(chǎn)品能決定90%的成功。但O2O不一樣，需要線下線上都強，甚至線下要強于線上。你不僅要跟自己比，還要跟別人比?！府敃r的壓力很大，連軸轉，對于未來就是未知。「王興說。

一家團購行業(yè)最初排名五、六的公司，看著前面的友商一家家倒下，成為行業(yè)第一，是別人做錯了，還是王興做對了？當時有人喊出半年內(nèi)赴美IPO的口號，融資快、砸錢猛，太把自己當回事。經(jīng)歷過幾次失敗的王興，開始學會不把別人當回事，按照自己的節(jié)奏走。太把自己當回事的友商遇上不把別人當回事的友商，結局有了新的劇本。

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