(原標(biāo)題:ofo摩拜合并或?qū)е氯斁置妫?
經(jīng)濟人
楊國英專欄
這年頭,不具有娛樂精神的投資人,好像很難成為優(yōu)秀的投資人———3個多月前還煞有其事“一年后看”的朱嘯虎(金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理),卻在前幾天(9月底)釋放出與摩拜握手言和的意圖,“目前共享單車整個行業(yè)的格局已定,摩拜和ofo兩家公司占據(jù)了整個市場95%的份額,但每個月仍然要投入大量資金進行運營。唯有兩家合并才有可能盈利?!?/p>
雖然之后不久,朱嘯虎在接受媒體采訪時改變了口風(fēng),“關(guān)于摩拜和ofo是否會合并,需過6—12個月后再看。”而ofo和摩拜也分別作出了“不知情,我們也是通過網(wǎng)絡(luò)才看到這個消息的”、“我們遙遙領(lǐng)先,不考慮合并”的回應(yīng)。
是資本的一廂情愿,還是合并前的輿情引導(dǎo)套路?是ofo合并摩拜,還是被摩拜所合并?對此,我們暫且不做先驗斷定,但是,我們可以確定的是,倘若ofo摩拜合并的傳言成真,其結(jié)果或?qū)?dǎo)致企業(yè)、用戶和社會三方共輸?shù)木置妗?/p>
不可否認,基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)特性和資本的套利特征,近年來,類似的合并案例數(shù)不勝數(shù),趕集網(wǎng)與58同城合并、滴滴和U ber中國合并……但是,嚴格推敲的話,共享單車領(lǐng)域的兩大巨頭ofo和摩拜合并,與其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合并截然不同,其引起的負面作用也更為顯著。
其一,共享單車的產(chǎn)業(yè)興起,其時間雖然較短,但是在資本的加持之下,其行業(yè)的集中度已經(jīng)相當(dāng)高,如朱嘯虎所言,當(dāng)下摩拜和ofo兩家公司已經(jīng)占據(jù)了整個市場95%的份額。較短的產(chǎn)業(yè)興起期與超高的市場集中度之間,存在著天然的不可協(xié)調(diào)的矛盾,產(chǎn)業(yè)興起期較短,本身就意味著共享單車領(lǐng)域在運營、技術(shù)等方面還處于摸索階段,而超高的市場集中度又給予了資本盡快收割的沖動。在這種情況之下,一旦資本力量最終主導(dǎo)了合并,那么,摩拜和ofo之間,無論是誰合并了誰,均會弱化合并后絕對壟斷主體的內(nèi)在創(chuàng)新動力。
其二,與其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不同,共享單車領(lǐng)域具有很強的不可替代性。58同城和趕集網(wǎng)雖然合并并形成了分類信息領(lǐng)域的絕對壟斷主體,但即便如此,行業(yè)類和地方性信息網(wǎng)站對其還是具有較強的替代性。此外,今日頭條、一點資訊等內(nèi)容分發(fā)平臺未來如果想發(fā)展衍生業(yè)務(wù),也完全可以快速切入到分類信息領(lǐng)域。再論滴滴和U ber中國的合并,雖然由此誕生了移動出行領(lǐng)域的絕對壟斷主體,但是,相較于共享單車領(lǐng)域,移動出行領(lǐng)域的可替代性較為明顯,用戶一旦發(fā)現(xiàn)移動出行的成本高于傳統(tǒng)出租車,那么移動出行的市場就會弱化。而新興的共享單車領(lǐng)域,其竭力解決的是“最后一公里出行”的痛點,因其具有超強的針對性,自這個新興行業(yè)誕生之后,迄今還沒有什么商業(yè)性的可替代性方案。因此,一旦共享單車領(lǐng)域的兩大巨頭摩拜和ofo合并,那么,絕大多數(shù)用戶將因缺乏可替代性的選擇,而不得不被動承受合并后絕對壟斷主體的可能性大幅提價。
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