三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200億 太平鳥(niǎo)張江平底氣從何而來(lái)

（原標(biāo)題：三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200億 太平鳥(niǎo)張江平底氣從何而來(lái)）

從學(xué)徒到老板，太平鳥(niǎo)董事長(zhǎng)張江平“傍”上中國(guó)兩大首富，這是打的什么算盤(pán)？

近日，寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾股份有限公司（下稱(chēng)“太平鳥(niǎo)”，603877.SH）發(fā)布公告稱(chēng)，已經(jīng)與阿里旗下天貓達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作意向。未來(lái)，兩家公司擬將在品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)等方面展開(kāi)合作。

這消息一經(jīng)推出便引起業(yè)界關(guān)注。同時(shí)，太平鳥(niǎo)董事長(zhǎng)張江平還高調(diào)宣布，要在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200億元的發(fā)展目標(biāo)。而作為A股市場(chǎng)新秀，何以如此大膽地“口出狂言”？作為公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)的張江平又有著怎樣的成長(zhǎng)故事？他將如何帶領(lǐng)太平鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？

針對(duì)張江平與太平鳥(niǎo)成長(zhǎng)史的相關(guān)問(wèn)題，《投資者報(bào)》記者聯(lián)系采訪(fǎng)太平鳥(niǎo)相關(guān)人士，在截稿前收到公司方面的簡(jiǎn)單回復(fù)。

從學(xué)徒工到老板

據(jù)太平鳥(niǎo)相關(guān)人士提供的資料顯示，創(chuàng)始人張江平1967年出生于寧波的農(nóng)村，初中畢業(yè)后進(jìn)入鎮(zhèn)辦服裝廠當(dāng)學(xué)徒。到1989年時(shí)，張江平從鎮(zhèn)辦企業(yè)“跳槽”到縣辦服裝企業(yè)，沒(méi)多久，張江平又辭去了彼時(shí)眾人都艷羨的“大集體”工作。借了2000元來(lái)擺地?cái)?，慢慢獲取了第一桶金。

在那個(gè)物質(zhì)匱乏的年代，市場(chǎng)長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀況，只要膽大，能生產(chǎn)、能推銷(xiāo)，就能一炮走紅。

三年后，張江平和弟弟便借了兩萬(wàn)元錢(qián)創(chuàng)辦夢(mèng)迪斯制衣廠，靠著六臺(tái)縫紉機(jī)和七八個(gè)工人，弟弟主內(nèi)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理；張江平主外，到上海、深圳等開(kāi)放城市勘察市場(chǎng)潮流，以小批量、多品牌、新款式帶動(dòng)生產(chǎn)，并跑遍全省鋪設(shè)銷(xiāo)售渠道。很快，他擁有的柜臺(tái)數(shù)量從1個(gè)快速增加到幾十個(gè)，完成了原始積累。

1996年，張江平?jīng)Q定打造自己的品牌，注冊(cè)了“太平鳥(niǎo)”商標(biāo)。

這時(shí)的服裝業(yè)已開(kāi)始朝專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，襯衫大王、西服大王、西褲大王在各處相繼涌現(xiàn)。而在寧波，所有的服裝品牌無(wú)一例外都是主打男士正裝。為了避免與雅戈?duì)枴⑸忌嫉瘸墒炱放飘a(chǎn)生對(duì)抗，張江平選擇了休閑男裝路線(xiàn)，為新生的太平鳥(niǎo)贏得了市場(chǎng)空間。

遭遇金融危機(jī)

據(jù)了解，太平鳥(niǎo)自成立以來(lái)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了兩次金融危機(jī)，即1998年和2008年。

第一次金融危機(jī)時(shí)的張江平與太平鳥(niǎo)都沒(méi)有應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)的太平鳥(niǎo)還說(shuō)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，把資金都投入到生產(chǎn)、廠房、土地和市場(chǎng)，沒(méi)錢(qián)也要借錢(qián)去做。由于市場(chǎng)不好，銀行開(kāi)始?jí)嚎s貸款，從而各個(gè)企業(yè)都面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

張江平曾回憶道：“1998年一整年，白天我基本沒(méi)有工作的時(shí)間，幾乎每天奔走于各個(gè)銀行之間，只為獲得多一點(diǎn)貸款資金，不讓公司垮臺(tái)，只有晚上才能處理手頭的事情。實(shí)在沒(méi)有辦法的時(shí)候，就變賣(mài)廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)，把資金用在投資銷(xiāo)售渠道上。我賣(mài)掉了很多家當(dāng)，抵押部分財(cái)產(chǎn)，但還是不夠，只能出去找朋友親戚借錢(qián)。那段日子真是不堪回首，我直到現(xiàn)在仍然感慨頗多：老板真的不好當(dāng)。這是我們第一次經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)下滑、市場(chǎng)不景氣的感受。那時(shí)候我差不多快趴下了，每次說(shuō)到當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，心里都很酸楚，很痛苦。”

有了第一次金融危機(jī)經(jīng)驗(yàn)后，太平鳥(niǎo)再去拓展市場(chǎng)多了一條底線(xiàn)，那就是家有余糧。張江平表示：“如果把太平鳥(niǎo)的現(xiàn)金流比作一個(gè)三峽大壩，我們自1998年后開(kāi)始自己調(diào)控水位，基本原則就是水不能一次全部放完。跟互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣，現(xiàn)金流對(duì)線(xiàn)下傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要?！?/p>

同時(shí)，張江平也在不斷思考，“當(dāng)時(shí)我們想法也很簡(jiǎn)單：資金這么緊張，而生產(chǎn)制造要占用這么大的部分，周邊又有這么多的服裝加工企業(yè)開(kāi)工不足，我們?yōu)槭裁床豢梢栽囍鴮⒉糠稚a(chǎn)進(jìn)行外包，由別人來(lái)替我們加工呢？國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌耐克、阿迪達(dá)斯不正是成功先例嗎？”

從此，太平鳥(niǎo)便向虛擬經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型跨出了第一步，從單純的生產(chǎn)制造銷(xiāo)售者，轉(zhuǎn)向以品牌、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)為主要業(yè)務(wù)，逐步剝離需要資金、勞動(dòng)力密集投入的生產(chǎn)流程。

2008年金融危機(jī)時(shí)，其他服裝企業(yè)還在掙扎的時(shí)候，太平鳥(niǎo)便開(kāi)始拓展新領(lǐng)域，包括電商和新品牌，沒(méi)有因?yàn)榻鹑谖C(jī)而停下來(lái)?；U(xiǎn)為夷的張江平又在休閑男裝盛行的時(shí)候還做起了女裝。

從此，張江平便斥資千萬(wàn)元從意大利、德國(guó)、日本等國(guó)家引進(jìn)成套先進(jìn)設(shè)備，高新聘請(qǐng)服裝設(shè)計(jì)和研發(fā)人員，并通過(guò)與中央工藝美術(shù)學(xué)校、東華大學(xué)等高校合作成立設(shè)計(jì)研發(fā)小組，在深圳設(shè)立時(shí)尚研發(fā)中心，吃透了市場(chǎng)需求，讓太平鳥(niǎo)女裝一經(jīng)推出就給消費(fèi)者留下了深刻印象。

彼時(shí)，張江平在寧波最繁華、最時(shí)尚的天一廣場(chǎng)一口氣開(kāi)了9家女裝專(zhuān)賣(mài)店，其中一家為兩千平方米的女裝旗艦店，這種模式在國(guó)內(nèi)實(shí)屬首創(chuàng)。消費(fèi)者幾乎每隔幾十米就可看到一家太平鳥(niǎo)的專(zhuān)賣(mài)店。

“傍”著兩位首富

數(shù)據(jù)顯示，目前太平鳥(niǎo)的門(mén)店數(shù)達(dá)3794家，每年推出4000多款新品，相當(dāng)于每天出10個(gè)新款服裝。在服裝行業(yè)日子不太好過(guò)的時(shí)候，太平鳥(niǎo)緣何逆勢(shì)而行？

就此，張江平指出：“那是因?yàn)槲覀兝卫伪ё×藘晌恢袊?guó)首富。一是在線(xiàn)下跟著王健林去萬(wàn)達(dá)開(kāi)店；二是線(xiàn)上跟著馬云發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)?！?/p>

據(jù)介紹，太平鳥(niǎo)的線(xiàn)下門(mén)店覆蓋31個(gè)省市自治區(qū)。無(wú)論是街店、百貨店等傳統(tǒng)渠道，還是購(gòu)物中心等新潮流渠道，太平鳥(niǎo)的店都不時(shí)映入大家的眼簾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其在購(gòu)物中心里開(kāi)的店，銷(xiāo)售大增，年零售額從2012年的4.8億元增至2015年的19億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為58%。

對(duì)于張江平來(lái)說(shuō)，首富王健林旗下的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)功不可沒(méi)。到2015年底，太平鳥(niǎo)在全國(guó)各地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)的店達(dá)330家，年零售額近10億元。隨著合作逐步深入，首批太平鳥(niǎo)集合店進(jìn)駐優(yōu)質(zhì)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

另外，就是來(lái)自馬云的淘寶銷(xiāo)售。 “2008年一年200萬(wàn)元，2015年做了11億元，我們電商端的增長(zhǎng)是爆發(fā)式的?！?張江平曾表示，在2015年“雙11”，太平鳥(niǎo)旗下五大品牌銷(xiāo)售額達(dá)3.83億元，同比2014年增長(zhǎng)47.3%。其中太平鳥(niǎo)男裝單品牌達(dá)1.94億元，平均每秒賣(mài)出14件衣服，八成來(lái)自無(wú)線(xiàn)端。去年電商占品牌服飾總零售額的12%，與城市綜合體、街店、百貨成就了太平鳥(niǎo)的“四輪驅(qū)動(dòng)”。

不久前，張江平宣布聯(lián)手天貓進(jìn)行新零售戰(zhàn)略合作，并高調(diào)宣布要在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200億元的目標(biāo)。同時(shí)，天貓將幫助太平鳥(niǎo)在2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收線(xiàn)上線(xiàn)下雙百億。

張江平將太平鳥(niǎo)與天貓的組合形象比喻為“Pt鉑金組合”，并稱(chēng)，“未來(lái)，將在智慧門(mén)店、大數(shù)據(jù)合作等方面借助天貓?zhí)嵘晕?，一起攜手孵化新品牌，也一定會(huì)借助天貓出海計(jì)劃，成為國(guó)際時(shí)尚的代表品牌?！?/p>

如今，太平鳥(niǎo)線(xiàn)下4000多家門(mén)店將升級(jí)為新零售智慧門(mén)店，天貓和阿里巴巴沉淀的海量用戶(hù)、行為數(shù)據(jù)，將幫助太平鳥(niǎo)就傳統(tǒng)門(mén)店不斷進(jìn)行升級(jí)。同時(shí)，借助阿里巴巴強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)體系，太平鳥(niǎo)還將實(shí)現(xiàn)零成本出海，邁出品牌國(guó)際化發(fā)展的重要一步。

下一步想海外擴(kuò)張

在談及與阿里巴巴合作時(shí)，張江平表示：“利用阿里巴巴在海外的支付網(wǎng)絡(luò)，如果是太平鳥(niǎo)自己進(jìn)軍海外，海外的運(yùn)營(yíng)包括支付將是難題，但現(xiàn)在有了阿里巴巴支付寶的支持，這個(gè)問(wèn)題將迎刃而解?！?/p>

至于海外市場(chǎng)，太平鳥(niǎo)的計(jì)劃是大概5年以后，開(kāi)始在海外開(kāi)設(shè)旗下品牌的實(shí)體門(mén)店，但現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的時(shí)間和空間已經(jīng)改變，將直接推出線(xiàn)上業(yè)務(wù)。

據(jù)了解，未來(lái)太平鳥(niǎo)會(huì)與阿里巴巴的天貓一起達(dá)成一個(gè)“出海計(jì)劃”，讓中國(guó)的品牌更高更迅速地走向國(guó)際市場(chǎng)。在今年“雙11”以前，天貓會(huì)正式發(fā)布這個(gè)“出海計(jì)劃”，而在這個(gè)計(jì)劃中太平鳥(niǎo)扮演著非常重要的角色，是最先殺出去的先頭部隊(duì)。以前海淘是以“淘進(jìn)來(lái)”為主，現(xiàn)在太平鳥(niǎo)則是要走出去，打法不一樣，進(jìn)軍海外是所有國(guó)內(nèi)品牌的夢(mèng)想。

數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年太平鳥(niǎo)營(yíng)收同比增長(zhǎng)12.7%至28.1億元。收入增長(zhǎng)主要得益于集團(tuán)新興品牌和電商渠道收入同比增長(zhǎng)較快，而凈利潤(rùn)下滑34%是由于過(guò)季產(chǎn)生的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備大幅增加所致。其中，核心品牌PEACEBIRD女裝上半年?duì)I收同比增長(zhǎng)7.4%，有1593家門(mén)店；PEACEBIRD MEN營(yíng)收同比增長(zhǎng)7.6%，有1162家門(mén)店；樂(lè)町營(yíng)收增長(zhǎng)18.7%，有635家門(mén)店；童裝品牌Mini Peace營(yíng)收同比增長(zhǎng)49.8%，共設(shè)675家門(mén)店。

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