光線傳媒5年內凈利增3倍 王長田的小目標是迪士尼

（原標題：光線傳媒5年內凈利增長逾3倍 王長田的小目標是迪士尼）

“這個行業(yè)，一點小事，都能挑起天大的話題?！边@是光線傳媒董事長王長田落座后，聊的第一個話題。10月11日，國慶檔的熱鬧還未散去，《證券日報》記者在北京市二環(huán)邊的一家茶室見到了王長田。

這位媒體出身的影視公司掌門人，仍然保持著媒體人的一些習慣，在采訪過程中，不時反過來給記者提問。

在談到渠道與內容這個老話題時，王長田表示內容不需要向渠道妥協(xié)，畢竟“頭部內容”永遠是稀缺的。

在王長田心里，早已清晰地規(guī)劃出“三步走”的路線圖，“現(xiàn)在光線傳媒已經走了第一步，第二步剛剛開始，未來光線傳媒將會成為一家‘全內容+全渠道’的娛樂集團，像迪士尼那樣。我們還有很長的路要走?！?/p>

中國的“六大”正在形成

在國慶檔期，票房注水問題再一次回到大家的視野中。最近兩年，一些影視圈內人認為 “渠道為王”，誰有電影院，誰家影片就占優(yōu)勢。

2016年，《我不是潘金蓮》上映，票房不甚理想，導演馮小剛親自下場“手撕”萬達院線，稱其排片受到擠壓。自此以后，每一部電影上映，影院的排片份額都成為關注的焦點。

但在王長田看來，這種觀點過度放大了院線的話語權。“中國的確沒有‘派拉蒙的法案’，這并不意味著，院線、內容方可以無限擴張。現(xiàn)在排名第一的院線，市場占有率也才13%，盡管他使勁擠壓，對一部影片的票房影響又有多大呢？只能說，制片方有自己的院線，成本會低一些?！?/p>

談起內容和渠道的關系，王長田直言，“看美國的娛樂市場，‘六大’制片方多么強勢，中國渠道方的強勢只是暫時的，因為渠道是可以被復制的，但是好的內容是不可被復制的。每一次技術的進步，都會產生新的渠道，淘汰舊的渠道，渠道在形成初期會非常強大，走著走著，就不存在渠道短缺的問題。中國‘六大’也正在形成。”

對于影院排片的制約，王長田顯得不太在意?！耙环矫妫徊侩娪暗钠狈渴杖朐谡麄€產業(yè)中的比重，長期看是下降的。美國這一比例大概是30%，中國現(xiàn)在大概是70%-80%，未來下降到50%是一個合理的水平。另一方面，院線不是完全不可替代的。目前，票務平臺出票量達到80%；如果一家影院失去票務平臺的服務，對它的票房肯定會有很大影響。”

那么，光線傳媒的謀局，是通過貓眼這個票務平臺，對沖影院的話語權？

聽完記者的問題，王長田笑了笑并沒有直接回答，“貓眼是中國電影行業(yè)的貓眼，不是光線自己的貓眼。貓眼有機會，有能力維護電影行業(yè)”。

同時，王長田還表示，貓眼始終是獨立發(fā)展的。雖然沒有具體的時間表，但貓眼未來傾向于獨立上市。

5年內凈利增長逾3倍

實際上，2017年國慶檔，光線傳媒出品的《縫紉機樂隊》票房并不理想。根據(jù)貓眼專業(yè)版APP數(shù)據(jù)，截止到10月15日，《縫紉機樂隊》上映17天，實現(xiàn)票房收入3.52億元，在同檔期影片廝殺中排名第四位，距第一名《羞羞的鐵拳》票房相差達到15億元。

業(yè)內有評論認為，同樣的喜劇類型，水平相差并不大，原本以為《縫紉機樂隊》與《羞羞的鐵拳》可以正面比拼一下，沒想到票房差距這么大。

王長田坦然承認，《縫紉機樂隊》沒有達到預期，“大鵬之前的作品《煎餅俠》票房太好了，提前消費了他的人氣，導致這一次票房不如意”。他認為，投資者考察一家企業(yè)，應該著眼長期走勢，看利潤是不是越來越高，看企業(yè)是不是越來越好，“跟著這樣的企業(yè)走，是不會吃虧的。而短期的一部電影成敗、票房多少，都是暫時的波動”。

2011年8月份，光線傳媒上市，當年實現(xiàn)營業(yè)總收入6.98億元，實現(xiàn)凈利潤1.76億元。回看去年業(yè)績，2016年，光線傳媒實現(xiàn)營業(yè)總收入17.31億元，實現(xiàn)凈利潤7.41億元。5年的時間里，收入增長了148%，凈利潤增長了321%。

現(xiàn)在的光線仍是一個“小公司”，未來還有很大的發(fā)展空間。“按照市值來看，對標美國的傳媒娛樂集團，市值至少在500億美元左右。反觀國內娛樂公司，市值達到500億元人民幣的都很少?！蓖蹰L田認為，未來中國的影視行業(yè)空間無限。

連續(xù)三年票房第一

近兩年來，文化傳媒行業(yè)上市公司股價持續(xù)下滑?！拔覀儧]辦法左右大勢，但是我們可以做好自己。”王長田表示。

2012年左右，王長田及時認識到，電視市場開始走下坡路，而公司當時已經做了9年的影視業(yè)務，在電影業(yè)務的支撐下，光線傳媒逐漸停掉了所有的電視業(yè)務，主營重心轉向了電影。過去五年，文化傳媒行業(yè)發(fā)展快速，光線傳媒恰逢其時，憑借上市及增發(fā)，拿到了約40億元的募資，駛上了快車道。

時至今日，光線傳媒已經穩(wěn)站電影行業(yè)第一梯隊。王長田介紹：“2014年、2016年、2015年連續(xù)三年，在綜合電影公司中，我們的票房份額都是全國第一?！?/p>

“實際上，截止到目前，國產片票房收入排名前10中，有4部電影都是由光線出品的?！眹a片的票房紀錄中，也多有光線參與的項目，比如《泰囧》、《尋龍訣》、《美人魚》。

王長田認為，大部分的爆款是可以預測的，從題材、故事人物、導演、演員、市場競爭的狀況、檔期、營銷點等多方面因素，可以提前做出分析?；讵毺氐姆治龇椒?，光線傳媒可以成功的判斷出一部影片的大致水平。“當然也有意外，冷門黑馬、爆款不叫座的情況，都曾經出現(xiàn)過，只是概率比較小?！?/p>

獨立的娛樂集團分三步走

“這個行業(yè)變化很快，幾乎每半年變一次。我們內部對公司未來有個方向性的規(guī)劃，做獨立的傳媒娛樂集團?！蓖蹰L田反復強調，不是依托于其它大公司，也不依賴渠道，要做全“內容+渠道”的公司。

發(fā)展的方向在，但是不可能跨越式發(fā)展，總是要一步步來。王長田快速的描述著未來的藍圖，似乎一切早已刻在腦中。

“第一步要做中國最好的內容公司，接下來就是擴大規(guī)模的問題。

第二步，通過投資、合作，構建內容生態(tài)系統(tǒng)。優(yōu)質內容不一定是自己生產的，可以通過合作、投資，將光線與好的內容聯(lián)系起來。合作是指，公司可以參與到某個項目的制片、發(fā)行過程中，成為優(yōu)選的合作伙伴。而光線目前投資了近60家公司，通過投資可以和其它項目產生合作。比如今年國慶檔，光線自己投了《縫紉機樂隊》，而參股公司新麗傳媒參與了《羞羞的鐵拳》。無論哪部電影票房奪冠，光線都是受益者。

未來，全國前50部影片中，起碼要有30部與光線有關系。這使我們在整個行業(yè)的資源調動能力大大增強，我們可以協(xié)調整個行業(yè)、項目之間的關系，為投資和合作方拿到更好、更低成本的資源。

第三步，做股權緊密型的娛樂傳媒集團。像迪士尼一樣，迪士尼旗下有漫威、皮克斯，都是100%控股的。但是光線與之不同，我們現(xiàn)在主要是小額投資，增加合作機會，降低風險。

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