浙商萬向掌門人魯冠球去世 曾被喻為出海的愚公

（原標題：著名浙商、萬向掌門人魯冠球今日去世! 沒有退休時間表的他，要休息了）

錢江晚報記者獲悉，著名浙商、浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記魯冠球于2017年10月25日逝世，享年72歲。

當記者得到消息趕到某醫(yī)院ICU病房外時，魯老先生已經離開了醫(yī)院，醫(yī)護人員說，他離開的時候還有生命體征。記者試圖聯(lián)系這段時間一直在搶救他的潘醫(yī)生，值班護士勸道，算了，魯老先生在最后的時間里并不希望被打擾，入院也是化名。另一位為魯冠球看病的杭城老中醫(yī)在接到記者電話時很惋惜，但也不愿意多說，“逝者為大，我們都要尊重他和家屬的意愿。”

這兩年，魯冠球的健康狀況是浙商圈內晚輩關切的話題，甚至，百度搜索中一度出現(xiàn)了“魯冠球看病”的詞條。這位生于杭州市蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)，浙商群體中的“教父級”人物，他享有的這些關心，是人們對一代民營企業(yè)家的敬重、敬畏和愛。

年輕的創(chuàng)業(yè)者津津樂道于他是商界“常青樹”，想從他經歷了一輪又一輪經濟大潮的洗禮，始終屹立不倒的蛛絲馬跡中尋找成功的秘密；老員工們則喜歡回憶胡潤第一次見他的情景，“有兩個翻譯，一個把他的蕭山話翻譯成普通話，一個把普通話再翻成英文”，關鍵點是后面的這句轉折，“他上到那個富豪榜上，就沒下來過了。”

沒下來過，對于一個人，無論是事業(yè)還是人生，有點閱歷的人都明白，這有多難，更何況，是在商界。

2015年，第二屆世界互聯(lián)網大會，馬云在閉幕演講上開場就說，“沒有人會在臺上（講演的舞臺）站很久，所以要珍惜當下?！?/p>

1969年7月，魯冠球帶領6名農民，集資4000元錢，登上創(chuàng)業(yè)舞臺，那一刻開始，就沒再下來。甚至，連中場休息都沒有。三年前，身體稍有微恙，但仍在人前表示：萬向跟生命一樣重要，“退休沒有時間表”。

記者隨后打電話給浙商總會秘書長鄭宇民，他剛剛從魯家回來，心情沉痛。他說，魯冠球守望浙江、放眼世界的浙商精神非常值得學習和研究。

一代浙商魯冠球辭世，我們含淚相送，卻不說再見。

離世前圓夢：中國人自己的整車，投產

2017年1月22日，在杭州蕭山區(qū)舉行的萬向集團2016年度總結表彰大會上，魯冠球宣布對萬向研究院總經理陳軍博士獎勵1900萬元，以表彰他為推動萬向新能源汽車產業(yè)發(fā)揮所做的貢獻。

這是當時公司給個人頒發(fā)金額最高大獎，獲獎的陳軍，最初是在萬向集團博士后流動站工作的一名博士，主要參與萬向電動汽車項目。大多數人認為，這重獎或許是因為陳軍幫助他實現(xiàn)了多年的夙愿。

事實上，在中國企業(yè)家中，魯冠球的“造車夢”是最漫長的48年。與國內所有民營造車企業(yè)不同，魯冠球的“整車夢”的實現(xiàn)選擇了一條踏實而漸進的路徑。

1969年創(chuàng)業(yè)伊始，魯冠球就說過：“很想做大事，但是實力不夠，只能從小事做起?！贝撕笏诙鄠€場合說，這件大事就是造屬于中國人自己的整車。?????

如果這縈繞一生的“造車夢”需要一些大事紀的話，以下的時間節(jié)點需要被記錄：

1999年，萬向集團悄然成立電動汽車項目組，并定下“電池—電機—電控—電動汽車”的發(fā)展路線。這符合魯冠球一向的“謀定而動”的行事風格。

2002年，萬向電動汽車公司成立。

2003年10月，萬向純電動汽車純電動動力總成系統(tǒng)項目列入國家863計劃。

2004年，萬向研制出的電動客車Y9在杭州西湖沿線成功試運行。 同時，萬向也通過大量的國外相關并購來加快“整車夢”進程。

2012年，萬向斥資2.566億美元收購美國最大的動力電池制造商A123除政府及軍工業(yè)務以外的所有資產。這大幅提升了萬向集團動力電池產品的性能和技術。

2014年，萬向又以1.492億美元收購美國豪華電動汽車廠商菲斯科（Fisker）。其間，萬向還宣布與寶馬公司合作。

2016年9月，卡瑪發(fā)布品牌煥新后的首款混合動力汽車Revero。 ?就此，萬向在新能源領域已經擁有杭州、上海、常州、底特律、波士頓、洛杉磯、慕尼黑、捷克等8個研發(fā)和制造基地，相關工程技術人員超過2600人，新能源汽車及其關鍵零部件領域產值超80億元。

2016年9月，萬向自主研發(fā)的15輛新能源汽車（小型客車）通過國家汽車標準測試。

同年12月15日，國家發(fā)改委認定萬向符合新能源汽車準入標準，審批通過了萬向年產5萬輛增程式純電動乘用車項目。萬向成為繼北汽新能、長江汽車、前途汽車、奇瑞新能源、敏安汽車之后，國內第6家成功拿到獨立新能源汽車生產資質的企業(yè)。?

至此，魯冠球發(fā)韌于1969年的中國“整車夢”，圓夢。

他是移山的愚公，更是出海的愚公

對魯老的離去雖然早有準備，但消息乍聽，仍有雷霆萬鈞之感。多年前采訪過魯冠球的本報記者說。一代浙商中，魯冠球的地位和影響力，是教父級的。

從田野走向世界的中國農民的兒子——在萬向集團官網“創(chuàng)始人”一欄中，用了這樣一句話概括魯冠球。如果可以用一些關鍵詞來勾勒的話，我們想到了這些節(jié)點和故事——

【15歲開端的商路】 第一次創(chuàng)業(yè)就傾家蕩產

1945年，魯冠球出生在錢塘江邊的一個鄉(xiāng)村，父親在上海一家醫(yī)藥廠工作，收入微薄，他和母親生活在農村，日子過得很艱難。15歲時，讀初中的他被迫輟學，到蕭山縣鐵業(yè)社當打鐵學徒。

3年后，魯冠球因人員精簡而被辭退。不想當農民的他回鄉(xiāng)后，想盡一切辦法要跳躍龍門。利用3年鐵匠生活中對機械農具的興趣和鉆研，他籌集了3000元辦了個米面加工廠，讓鄉(xiāng)民們不必再走七八里地到鎮(zhèn)上磨米面。

那個年代不允許私辦工廠，雖然他的米面加工廠沒有掛牌，但后來還是被發(fā)現(xiàn)了。工廠要用電，這邊剛接上，那邊就被人掐掉。六年中加工廠換了七個地方，東躲西藏，但最終仍沒有擺脫被取締的命運。

被查處的時候，他把所有的家底——1150塊錢盤點好后，連同賬本、印章全部交給大隊。為了還清欠款，還把祖父遺留下的三間舊房都賣掉。

第一次創(chuàng)業(yè)就讓自己傾家蕩產，父母的血汗錢也化為烏有，魯冠球成了別人眼中的“敗家子”，但不服輸的他一直等待機會的再次出現(xiàn)。

【24歲東山再起】 “奮斗10年添個零”

1969年，魯冠球籌集了4000元同六個農民開始做打鐵匠，自辦修車鋪。盡管當時初出茅廬，但魯冠球很早就有了一個夢想，那就是“奮斗十年添個零”：最初實現(xiàn)1天賺1萬元，十年后變成1天賺10萬元，再過十年變成1天賺100萬元。

在那個鐵桶般的計劃經濟年代，生產什么，購買什么，銷售什么，都由國家下達指標，如果指標之外的物品流通便屬“非法”。好在聰明的魯冠球有過之前創(chuàng)業(yè)失敗的經歷，他吸取經驗東鉆西闖，找到了一條能夠讓農機廠活下來的縫隙———為周邊公社的農具提供配套生產，比如飼料機上的榔頭、打板，拖拉機上的尾輪叉，柴油機上的油嘴，要什么做什么。

之后的10年間，魯冠球就是靠作坊式生產，生產犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產品，艱難地完成了最初的原始積累。

1978年，農機廠已有300號人，年產值300余萬元，廠門口更掛上了寧圍農機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠、寧圍失蠟鑄鋼廠等多塊牌子，到這一年的秋天，他將寧圍萬向節(jié)廠改名為蕭山萬向節(jié)廠。這也成為今天萬向集團的前身。

其間，除了管理工廠，他還辦起了農場、養(yǎng)鰻場、蛇場?？傊?，只要是他認為能賺錢、做得了的營生，他都想嘗試一下。

【大企業(yè)家的擴張】沖向更廣闊的市場

魯冠球本人并不把自己定義為浙商，在他的概念中，他是中國一代企業(yè)家。確實，無論是事業(yè)的版圖，還是思維的版圖，擁有浙商精神的魯冠球，心中的領地是整個世界。

3萬套萬向節(jié)風光出國，是中國汽車零部件第一次出口美國，也是他征戰(zhàn)世界和資本市場的探索。

1988年，以1500萬元向寧圍鎮(zhèn)政府買斷了萬向節(jié)廠股權，使企業(yè)真正成為當時還頗受爭議的私營企業(yè)。完成了他在資本市場確權的第一步。

憑借良好的商業(yè)觸覺和早年打下的根基。1992年后的萬向已在跨國并購和金融領域實現(xiàn)了更深層次的擴張，一個龐大的商業(yè)帝國已經呼之欲出………　“外面的世界有資源、外面的世界有財富，我們?yōu)槭裁床蝗ネ诰?？”魯冠球常說，浙江人多地少，資源缺少，浙江人應該勇敢地走出去。

而他本人正是走出去的浙江企業(yè)的代表。

這也是浙商精神中最可貴的地方：敢為天下先。在別人以為愚公只能移山的時候，愚公卻出海了——海外建廠、跨國并購、打造有萬向標志的金融全鏈條。

為什么他代表了一代浙商精神

魯冠球關于自己的夢想有一句話，“我這一代造不了汽車，我兒子也要造”。欣慰的是，他在離去前圓了這個夢。

他說，“根據自己的實力來做事，有多大能力做多大事情?！?/p>

他說，“沒有人會相信，60年代為了創(chuàng)業(yè)，我先后三次將祖父、父親和我自己的房產都變賣了，六年間搬了七次家?！?/p>

他說，“失敗有規(guī)律，成功沒規(guī)律”，所以他一直以來都非常強調穩(wěn)定。企業(yè)只有穩(wěn)定了才能做想做的事。穩(wěn)定也是多方面的，人員、產品要穩(wěn)定，基礎管理要跟上，形成游戲規(guī)則也很重要…

他說，資本市場建立在信譽之上，信譽建立在實力之上。

他說，有的人管100個人利潤幾個億；有人管幾個人利潤就幾個億。

他說，“怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，自己的路自己走，自己的夢自己圓。”

他說，投資有三條禁忌，暴利行業(yè)不做 千家萬戶能做的不做， 國家做的不做。

他說，兩萬多人的萬向團隊皆是接班人。

他說得其實不多，因為他更喜歡謀定而動，悄悄地干了再說?？墒?，今天，哪怕這不多的說語，我們也聽不到了。

魯冠球、馮根生、沈愛琴、步鑫生……綿延了半個世紀的一代浙商，漸漸告別舞臺。

唏噓之下余有慶幸——他們的企業(yè)還在，他們的精神還在，伏脈千里，不斷不盡。

這精神是什么呢？是走遍千山萬水，歷經千辛萬苦，道盡千言萬語，想出千方百計的創(chuàng)業(yè)之路嗎？是持續(xù)創(chuàng)新、敏銳洞見、資源整合、敢闖敢冒、永不服輸的企業(yè)家氣質嗎？

也是，也不是。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。