攜程“虐童門(mén)” 誰(shuí)是惡之花誰(shuí)是罪之源?

(原標(biāo)題:攜程“虐童門(mén)”,誰(shuí)是惡之花誰(shuí)是罪之源)

一切社會(huì)問(wèn)題,歸根結(jié)底都是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

攜程親子園虐童事件迅速發(fā)酵,曝光的視頻觸目驚心。在一個(gè)拼娃拼教育蔚然成風(fēng)的社會(huì),捅了人民群眾的螞蜂窩,能不同仇敵愾嗎?

11月9日,最新的進(jìn)展是,涉嫌虐待的四名工作人員已經(jīng)被刑拘,但是民憤難平。攜程、委托方《現(xiàn)代家庭》雜志社及下屬的第三方教育機(jī)構(gòu)“為了孩子”學(xué)苑、當(dāng)?shù)貗D聯(lián),都被輿論依次點(diǎn)名,應(yīng)為虐童事件負(fù)責(zé)?,F(xiàn)在,攜程HR高級(jí)總監(jiān)引咎辭職,雜志社發(fā)了道歉信,當(dāng)?shù)貗D聯(lián)表示要嚴(yán)肅處理。如此而已。僅此而已。

虐童事件的前因后果基本被媒體梳理清楚:剛開(kāi)始,是攜程為自己的員工謀福利,建園專(zhuān)門(mén)托管3歲以下幼兒,以解決員工的后顧之憂(yōu)。但是因?yàn)橘Y質(zhì)卡殼,沒(méi)有獲得當(dāng)?shù)亟逃块T(mén)的許可,獨(dú)立辦園此路不通。之后經(jīng)當(dāng)?shù)乜偣?huì)和婦聯(lián)介入并推薦,幼兒園以“由婦聯(lián)指導(dǎo)工作”的試點(diǎn)工程重新亮相,運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)也變成“為了孩子”學(xué)苑。說(shuō)白了就是掛靠政府部門(mén),哪怕是婦聯(lián)這樣的“清水衙門(mén)”,權(quán)力背書(shū),曲線(xiàn)辦園。如果無(wú)此惡性事件,也就相安無(wú)事??上巴瘱|窗事發(fā),所有的不合規(guī)不合法就都浮出水面,依然是資質(zhì)不過(guò)關(guān)。

如果想治標(biāo),只需知道誰(shuí)是惡之花。如果想治本,就需明白誰(shuí)是罪之源。攜程失察,雜志失職,婦聯(lián)監(jiān)管不力,這是毫無(wú)疑問(wèn)的。它們目標(biāo)大,輪廓清楚,容易“群起而攻之”。但這僅是皮相之論,最多解決個(gè)案,不能觸及實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

這首先是一個(gè)供需矛盾的問(wèn)題。需求旺盛,供給不足,市場(chǎng)層面的緊張最終會(huì)反映在社會(huì)層面。3歲前的托幼市場(chǎng),政府沒(méi)有財(cái)力投入。與此同時(shí),政府也沒(méi)有放手發(fā)動(dòng)資本。因此,在這樣一個(gè)幾無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管且專(zhuān)業(yè)化程度很高的市場(chǎng),高質(zhì)量的供給畏葸不前,低質(zhì)量的供給充斥其中,可謂是“不平衡不充分的發(fā)展”的鮮活例子。

其次,這是一個(gè)管制松綁的問(wèn)題。辦學(xué)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)通過(guò)行政許可獲得,但如果攜程這樣的大企業(yè)都有心無(wú)力,管制是否過(guò)于嚴(yán)苛?托兒所市場(chǎng)無(wú)章可循,企業(yè)要自建托兒所,只能比照幼兒園的標(biāo)準(zhǔn),但后者“難于上青天”,至少在上海,連攜程都辦不下來(lái)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有共識(shí),凡是管制過(guò)多的地方,總是伴隨著尋租的高風(fēng)險(xiǎn)。

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2017-11-10
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