"冰箱之王"新飛電器瀕臨倒閉 致命傷真相值得深思

（原標(biāo)題：一聲巨響！一代梟雄轟然倒下，真相發(fā)人深?。?

來(lái)源：21財(cái)聞匯

一聲巨響！一代梟雄轟然倒下，真相發(fā)人深省

猝不及防，家電業(yè)一聲巨響，一代梟雄、曾經(jīng)的“冰箱之王”新飛電器倒下了！

當(dāng)年，一句“廣告做得好，不如新飛冰箱好”火遍大江南北，如今這句廣告詞馬上就要成為絕唱了。

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近日，河南省老牌家電廠商新飛卻因經(jīng)營(yíng)不善而向政府遞交重整申請(qǐng)，瀕臨倒閉。

圖片來(lái)源：中國(guó)家電網(wǎng)

最近，一份關(guān)于新飛電器的重整說(shuō)明流出，“迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產(chǎn)活動(dòng)”。聲明稱(chēng)，公司過(guò)去幾年一直處于持續(xù)虧損狀態(tài)。雖然外方股東給予大量資金和支持，但仍無(wú)法徹底挽回公司面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

尋求法律保護(hù)

說(shuō)明中寫(xiě)道，新飛準(zhǔn)備通過(guò)進(jìn)入重整的方式，取得法律保護(hù)，使公司能夠進(jìn)入相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并可以專(zhuān)注于公司再生的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。新飛已經(jīng)啟動(dòng)了工作小組，其中包括管理人員和永安上海咨詢(xún)公司代表。同時(shí)，將按法院指派監(jiān)督人以監(jiān)督重整工作。工作小組將把相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，但需要時(shí)間去處理。

另一位業(yè)內(nèi)人士獲得的新飛電器董事會(huì)致新飛全體員工信中表示，新飛公司不準(zhǔn)備進(jìn)行清算。管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)審查有意使用新飛商標(biāo)的潛在戰(zhàn)略合作伙伴。

有關(guān)專(zhuān)家表示，新飛電器的這個(gè)選擇，顯然是大股東不愿意將這個(gè)曾經(jīng)在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)擁有美好回憶的老品牌就此退出家電市場(chǎng)的舞臺(tái)，將可能變現(xiàn)的品牌資源變成包袱。

據(jù)河南當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，該廠自11月1日起已停工，廠區(qū)內(nèi)除保安外已處于無(wú)人狀態(tài)，倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間都貼上了封條。

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“寧去新飛，不去銀行”

在新飛最輝煌的時(shí)候，被稱(chēng)為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。

1996年，新飛達(dá)到輝煌，創(chuàng)下全國(guó)冰箱品牌前三強(qiáng)的好成績(jī)，市場(chǎng)份額一度直逼20%。當(dāng)時(shí)的格力還沒(méi)開(kāi)展冰箱業(yè)務(wù)，也沒(méi)有西門(mén)子、三星什么事。

直到2005年，新飛冰箱銷(xiāo)量還排名在全國(guó)第三，高達(dá)300萬(wàn)臺(tái)。

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新飛成立于1984年，由河南一家兵工廠改造而來(lái)。前10多年里，在老一代新飛人的帶領(lǐng)下，它在家電市場(chǎng)所向披靡。

那時(shí)候，很多家庭都以買(mǎi)得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農(nóng)村，女方找對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)之一就是男方家里有沒(méi)有新飛冰箱！

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在老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關(guān)系，才能進(jìn)廠當(dāng)個(gè)臨時(shí)工。因?yàn)閺S里效益很好。搞對(duì)象的時(shí)候，穿工服相親，別人都會(huì)高看你幾眼，“比西裝領(lǐng)帶有面兒多了”。

還有一個(gè)說(shuō)法：當(dāng)年新飛一發(fā)工資，員工就擔(dān)心下班被打劫。以前新飛人穿工服去買(mǎi)菜，菜市場(chǎng)的老板開(kāi)價(jià)總要高一點(diǎn)，知道新飛人有錢(qián)。

讓老員工們津津樂(lè)道的，是當(dāng)時(shí)新飛電器的福利?！笆程?4小時(shí)開(kāi)放，隨便吃，還不讓掏錢(qián)。逢年過(guò)節(jié)，發(fā)的東西，吃都吃不完?！?/p>

據(jù)一位老員工付英禮說(shuō)，1996年春節(jié)，新飛電器為每位職工按照每人10斤羊肉、10斤帶魚(yú)、50斤大米的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放了福利。有些家庭因?yàn)槎嗳嗽谛嘛w上班，發(fā)的東西太多，只好“央求”時(shí)任董事長(zhǎng)劉炳銀“別發(fā)了”。

“寧去新飛，不去銀行”成為當(dāng)時(shí)新鄉(xiāng)市一些年輕人的口頭禪。

昔日大哥成“雜牌”

隨著資本市場(chǎng)的整合，“四朵金花”的命運(yùn)也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長(zhǎng)虹整合，新飛幾經(jīng)易主日漸衰落，被崛起的美的逐漸擠出了四強(qiáng)。

最新數(shù)據(jù)顯示，2017年前9個(gè)月，新飛冰箱市場(chǎng)零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產(chǎn)品均價(jià)為2202元，早已被擠出行業(yè)前十行列。

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在京東新飛冰箱頁(yè)面上，僅有的100多條評(píng)論中，不少購(gòu)買(mǎi)者表示產(chǎn)品很耐用且售價(jià)便宜，但時(shí)尚、潮流、技術(shù)新這些詞語(yǔ)似乎均與新飛冰箱絕緣。

據(jù)某電賣(mài)場(chǎng)的相關(guān)人員透露，盡管賣(mài)場(chǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下均有銷(xiāo)售新飛冰箱，但買(mǎi)的人非常少，銷(xiāo)售表現(xiàn)糟糕。還有賣(mài)場(chǎng)工作人員說(shuō)，“新飛這個(gè)牌子，我們店里沒(méi)有，這個(gè)牌子很少有門(mén)店會(huì)有吧？”?

可以說(shuō)，當(dāng)年可以擺在家中炫耀的新飛冰箱，如今已經(jīng)成了無(wú)人問(wèn)津的“雜牌”了。

十年不漲工資，員工集體罷工

隨著新飛電器江河日下，一線(xiàn)的工人也跟著受苦：福利補(bǔ)貼越來(lái)越少，十年沒(méi)有漲工資！

第一次危機(jī)：

2012年，在創(chuàng)始人劉炳銀去逝11年后的秋天，一些試圖改變生活現(xiàn)狀的新飛員工將他生前的照片放大數(shù)十倍，擺在了新飛總部門(mén)前。照片四周被布置成了靈堂，上千名身穿藍(lán)色工裝的新飛員工聚集在此，高喊“漲工資，要生存”，并封堵了廠區(qū)大門(mén)。

當(dāng)時(shí)，有員工列出了一組數(shù)字：新飛安裝溫控表的車(chē)間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。遠(yuǎn)低于新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的2160元。

在政府的快速介入下，新飛電器高層作出妥協(xié)。

第二次危機(jī)：

2013年，新飛意外宣布從5月28日起部分生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始停產(chǎn)，公司部分員工也被辭退。在政府的幫助下，危機(jī)得以緩解。

第三次危機(jī)：

2017年11月，上文那則重整說(shuō)明預(yù)示著，新飛電器的第三次停產(chǎn)危機(jī)已來(lái)。這一次，還會(huì)有人能救得了它嗎？

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新飛的“致命傷”，真相值得深思

冰凍三尺非一日之寒。新飛電器淪落到今天這地步，背后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得深思。

1、盲目引進(jìn)外資，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗

2002年，新飛進(jìn)行國(guó)有體制改革，在引進(jìn)外資的大趨勢(shì)下，新飛引進(jìn)了新加坡企業(yè)豐隆集團(tuán)進(jìn)行合資，后期又進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)录悠仑S隆電器的股權(quán)占了90%，中方的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理權(quán)徹底喪失。

新加坡方控制新飛后，進(jìn)行一輪又一輪的折騰，但由于豐隆電器不熟悉中國(guó)家電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，盲目的改變新飛“鄉(xiāng)土”品牌，投資大量資金進(jìn)行巨額贊助廣告，卻沒(méi)有在生產(chǎn)車(chē)間效率提升、產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新下功夫。

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結(jié)果，面對(duì)海爾、西門(mén)子、格力、美的廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)全線(xiàn)戰(zhàn)敗。

2、“一女多嫁”，名牌變雜牌

在今年3月召開(kāi)的全國(guó)小家電展銷(xiāo)會(huì)上，3家公司同時(shí)代表新飛公司前來(lái)參展，宣稱(chēng)各自均持有新飛商標(biāo)的使用權(quán)。而其背后正是新飛公司對(duì)“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經(jīng)營(yíng)決策。

據(jù)悉，當(dāng)時(shí)新飛品牌所有權(quán)歸河南新鄉(xiāng)市政府所有，新飛冰箱這家企業(yè)并不具有品牌所有權(quán)，除冰箱外，其他家電品類(lèi)的新飛品牌使用權(quán)都對(duì)外租賃，用于賺取品牌使用費(fèi)。

“表面上看，將品牌授權(quán)給多個(gè)企業(yè)，短期內(nèi)會(huì)受益，但如果沒(méi)有一套嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)對(duì)品牌的健康成長(zhǎng)不利。最終，‘新飛’由名牌淪為雜牌?！比诤暇W(wǎng)CEO吳純勇說(shuō)。

3、草率進(jìn)軍小家電

新飛向來(lái)以冰箱、冰柜等大家電出名，但被外資收購(gòu)后，它便開(kāi)始了“作死”的節(jié)奏：摸索進(jìn)入小家電行業(yè)的道路。果然，新飛的小家電上市后一直負(fù)面不斷，比如山西電視臺(tái)和質(zhì)監(jiān)局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。

在不具備小家電技術(shù)、工藝和人才的前提下，盲目跟隨進(jìn)入小家電行業(yè)，自此負(fù)面新聞不斷，質(zhì)量安全事故頻發(fā)，透支品牌誠(chéng)信。

有業(yè)內(nèi)人士分析，新飛面對(duì)家電行業(yè)的每一個(gè)趨勢(shì)，都是采取的跟隨戰(zhàn)略。

4、人才匱乏，消極應(yīng)戰(zhàn)

“豐隆集團(tuán)沒(méi)有很好地保留新飛原來(lái)的高管團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干，導(dǎo)致這些人才流失，從而使新飛在經(jīng)營(yíng)管理上越來(lái)越不完善?！奔译姺治鰩熈赫聩i表示。

同時(shí)，在長(zhǎng)達(dá)12年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，豐隆集團(tuán)與新飛員工之間由于文化沖突，有著越來(lái)越沉重的隔閡。

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