你們都誤解了馬云王健林 誰輸誰贏可能已不再重要

(原標(biāo)題:你們都誤解了馬云和王健林)

都押大,何來輸贏?

論起名字,馬云勝王健林一籌。

從線上進軍線下,馬云提出了一個名詞——新零售。

從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,王健林成立了一家電子商務(wù)公司。

馬云說,未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售。

王健林說,暫定電子商務(wù)公司,可能會讓大家誤認(rèn)為是電商(賣產(chǎn)品),名字還要琢磨。

盡管名稱不同,但兩人其實干的是同一件事:融合線上與線下,使商業(yè)零售成為一個整體。

從這個角度來說,融合線上與線下才是雙方較量的主場。

中新社發(fā) 蘇陽 攝中新社發(fā) 蘇陽 攝

馬云的新零售

馬云新零售布局顯現(xiàn)。

11月20日,阿里巴巴以224億港元,入股國內(nèi)最大的商超賣場運營商——高鑫零售。

高鑫零售并不為人熟知,但它旗下的兩大品牌——大潤發(fā)和歐尚,卻經(jīng)常出現(xiàn)在各大城市的購物中心。

目前,大潤發(fā)、歐尚兩大品牌在全國29個省市自治區(qū)運營446家大賣場。

如此龐大的規(guī)模,即將成為阿里新零售的試驗田。

事實上,自去年馬云提出新零售的概念后,阿里投資傳統(tǒng)零售的步伐明顯加快。

2016年11月,阿里以21.5億元的代價購入三江購物32%的股份。

2017月2月,阿里巴巴與百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作。同年5月,銀泰完成私有化。

據(jù)不完全統(tǒng)計,截至目前,阿里線下零售板塊已擁有13個平臺,涉及便利店、商超、零售百貨、連鎖超市、綜合大賣場等多個行業(yè)。

加快線上線下融合,意味著阿里在改造老派零售業(yè)務(wù)方面,將投入更多精力。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊就表示,阿里此前入股三江購物、大潤發(fā)、盒馬鮮生后,試圖按照當(dāng)年打造菜鳥的方式在構(gòu)建一個可以協(xié)同的供應(yīng)鏈。

“但供應(yīng)鏈的復(fù)雜度與物流不同,尤其在快消品領(lǐng)域,各家的供應(yīng)鏈有優(yōu)勢互補,但更多的是競爭雷同,能否全部打通整合成一盤精妙運轉(zhuǎn)的大棋,著實考驗運維能力?!辈芾谡f。

中新社發(fā) 蘇陽 攝中新社發(fā) 蘇陽 攝

王健林的場景消費

王健林和馬云想的一樣。

2014年王健林風(fēng)頭無兩時,也想涉足“實體+互聯(lián)網(wǎng)”,搭建一個O2O的大平臺。

在王健林眼中,O2O是這樣的:

比如在萬達廣場消費,旺一點的廣場停車排隊幾十分鐘是常事,即使進了停車場,找車位也很麻煩,搞一個軟件,出發(fā)前可知有無停車位,甚至可下單預(yù)訂車位,一進停車場,手機導(dǎo)航可快速找到車位。

百貨零售的O2O也是如此,買衣服要增加用戶的體驗,開發(fā)一套軟件,人往那里一站就知道三圍和各種尺寸,可自動選擇款式和大小,甚至可以量身定制。試衣的工作,手機上就可以完成,如果滿意,直接手機付款,拎包走人。

“把線下的廣場變成智慧的,這才是O2O?!蓖踅×终f。

盡管O2O是大勢所趨,但萬達的電商探索一直未見太多起色。

“騰百萬”(騰訊、百度、萬達)散伙,飛凡電商頻繁換帥,電商營業(yè)額目標(biāo)下調(diào),王健林的O2O目標(biāo)也變得不再清晰。

今年以來,萬達大舉出售資產(chǎn)——文旅項目、酒店、物業(yè)以及海外項目。站在風(fēng)口浪尖,王健林在O2O領(lǐng)域投入的精力也變得相對有限。

中新社發(fā) 仲雁銘 攝中新社發(fā) 仲雁銘 攝

相通的“O+O”

五年前,王健林和馬云有一紙賭約。

“2020年,如果電商在中國整個大零售市場所占的份額達到50%,我給馬云一個億,如果沒到他給我一個億?!?/p>

當(dāng)時,王健林風(fēng)頭無兩。

五年過去了,在“實體+互聯(lián)網(wǎng)”這條路上,兩個人并沒有齊頭并進。

馬云走了一條從線上到線下的路。

王健林走了一條從線下到線上的路。

至于哪條路徑更便捷,并沒有定論。

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2017-11-20
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