（原標(biāo)題：“創(chuàng)二代”宗馥莉的娃哈哈接班之謎）

2017年1月，宗慶后、宗馥莉父女倆聯(lián)袂出席2016“風(fēng)云浙商”頒獎晚會。圖/視覺中國

這一次，公主的命運又成為了焦點。

11月18日，杭州娃哈哈集團(tuán)度過自己的30歲生日，董事長宗慶后再度談及關(guān)于娃哈哈傳承的話題，表示“民營企業(yè)的接班不一定是子女接班，也可能管理層接班?！边@讓外界公認(rèn)的“接班人”——宗慶后的獨女宗馥莉的名字再次被提及。

從四五年前的“預(yù)計民營企業(yè)家一半的二代都不會接班”，“（自己）起碼還要再干20年”，到2017年的“也可能是管理層接班”，盡管宗慶后一直在嘗試避免將女兒和娃哈哈的接班聯(lián)系在一起，但對于娃哈哈這個龐大飲料帝國的繼承者，人們已經(jīng)期待了很久，而且宗馥莉似乎是目前唯一明晰的人選。

許多跡象表明宗馥莉正在努力打破外界加諸她的“人設(shè)”，7月14日，宗馥莉收購香港上市公司中國糖果失敗，已被外界認(rèn)為是一次自立門戶之舉。此前一年，她因為主導(dǎo)推出了一款完全不同于娃哈哈以往產(chǎn)品的定制果蔬汁而成為話題人物。

宗馥莉希望人們拋開她的家庭、重新認(rèn)識作為“宗馥莉”的她本人，雖然和娃哈哈的體量相比，她現(xiàn)在的成績單還不足以令所有人信服。

不確定的“接班”

在傳記《宗慶后：萬有引力原理》中，作者遲宇宙提到，宗馥莉的名字取自“福”和“利”的諧音，寄托了宗慶后對女兒的樸素希望——有福又有利。

對宗馥莉來說，父親宗慶后和他一手創(chuàng)立的娃哈哈帶來了人生的高起點，延伸至物質(zhì)條件、社會名望、商業(yè)經(jīng)驗等方方面面；但這也使得過去多年來，有關(guān)宗馥莉與宗慶后的不同之處很少被人提及。

2016年接受媒體采訪時，她曾表示自己最喜歡的職業(yè)是自由職業(yè)，“想干嗎就干嗎，不是挺好嗎”。

從2010年起至今，宗馥莉一直擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，這家公司承擔(dān)娃哈哈三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)，主營食品香料、機(jī)械模具、印刷包裝和飲料生產(chǎn)等。

在娃哈哈內(nèi)部，員工們習(xí)慣稱呼宗慶后為“大老板”或“大宗總”，稱呼宗馥莉是“小老板”或“小宗總”。娃哈哈老臣、宏勝集團(tuán)現(xiàn)任生產(chǎn)總監(jiān)周九銘曾向媒體透露自己關(guān)于接班人的猜測：“既然女兒都進(jìn)入飲料行業(yè)了，娃哈哈不給她管給誰管呢？”

談到事業(yè)，宗馥莉在自己和父親之間劃分得很清楚。對她來說，管理宏勝、開發(fā)新品算是另一種形式的“創(chuàng)業(yè)”。而在證明實力這一點上，宗馥莉和宗慶后如出一轍地固執(zhí)。

宗馥莉提出的一種接班形式是這樣的——“如果我做得成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰?。那就是一種擁有，不是繼承”。

另一方面，宗慶后前些年發(fā)出的“還能再干20年”言論，讓接班時間表變得更不確定。

而宗慶后此前在面對媒體的公開場合中談及宗馥莉時并不回避接班問題，口徑也與這次并無二致。他在2014年提出，子女可能股權(quán)接班，管理不一定接班，坦言“接班要慢慢看”。2015年年中的一次采訪中，宗慶后則表示，宗馥莉愿不愿意接班，要遵從她本人的意愿，“她在國外呆的時間很久，眼光和國內(nèi)的不太一樣，其實娃哈哈作為民營企業(yè)，管理層接班也可以。”

在接班這個問題上，愿意談?wù)撏诵?，似乎是時間對年逾古稀的宗慶后唯一的軟化。

證明自己

2011年，宗慶后和宗馥莉共同參加央視財經(jīng)頻道的一檔節(jié)目。主持人問宗慶后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“等于更強(qiáng)大的娃哈哈?！敝鞒秩宿D(zhuǎn)而問宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶后等于什么？”“等于零?！?/p>

娃哈哈的光芒似乎全部屬于宗慶后。即使進(jìn)入娃哈哈已經(jīng)十余年，宗馥莉最為人熟知的頭銜還是“宗慶后之女”。

宗馥莉?qū)⒆约和粕鲜袌鲆痪€的首次嘗試，是在2016年7月推出了個性化定制的果蔬汁產(chǎn)品“kellyone”——Kelly是她的英文名，代表數(shù)字1的英文單詞one則給人以第一、唯一的聯(lián)想。

這是一款全然宗馥莉風(fēng)格的果汁，從產(chǎn)品策劃到生產(chǎn)再到宣傳，都和娃哈哈大相徑庭。Kellyone更契合互聯(lián)網(wǎng)思維，時尚新潮并且小而美，在推廣和渠道上也相當(dāng)克制。

“定制”是kellyone的一大亮點，用戶可以在“kellyone”微信公號自行選擇用哪些果蔬搭配出一瓶飲料，也可以直接選擇搭配好的成品。通過網(wǎng)絡(luò)下單，最快可以選擇在次日收到果蔬汁。

據(jù)《彭博商業(yè)周刊》的報道，宗馥莉為整個計劃投入了幾百萬人民幣，并建造了一個400平方米的中央廚房。最初宗馥莉?qū)ellyone的產(chǎn)能預(yù)估保守地維持在每天1000瓶左右；同時考慮到市場對于天然冷榨果蔬汁的接受程度，產(chǎn)品只供應(yīng)杭州和上海兩地。

不過，宏勝始終沒有公開過kellyone的銷量，試水的結(jié)果也無從得知。今年5月底的全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會上，宗馥莉介紹kellyone使用的措辭是“傳統(tǒng)食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也要搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車”。

無論結(jié)果如何，這次嘗試讓她擁有了跳脫出宗慶后和娃哈哈之外的陣地：人們至少會知道，kellyone是宗馥莉的。

而宗慶后在娃哈哈三十周年之際面對媒體的一些說法，似乎是對宗馥莉嘗試的回響。

據(jù)媒體援引宗慶后的觀點表示，娃哈哈在繼續(xù)發(fā)展食品飲料這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，正在積極開發(fā)保健品業(yè)務(wù)，將來或推出降血糖、促進(jìn)睡眠的產(chǎn)品，以應(yīng)對市場的新需求；此外，娃哈哈未來還可能會收購一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，他本人也已經(jīng)去美國、德國、以色列物色高新技術(shù)項目。

自我和妥協(xié)之間

“你們看得到我嗎？”宗馥莉曾在去年的一次采訪中向記者發(fā)問。

作為企業(yè)家的宗馥莉曾經(jīng)一度被擋在父親身后，近年才逐漸獲得了關(guān)注；作為個人的宗馥莉，卻更經(jīng)常地被她的企業(yè)家身份遮蓋了。

宗馥莉以愛惜羽毛的方式捍衛(wèi)自己的自我和獨立性。她因此選擇了低調(diào)，擔(dān)心跟外界接觸太多，“我就會被同化掉了”。

生活中的宗馥莉，據(jù)她自己形容“挺小朋友的”，會看韓劇，會在天氣好的周末騎車去西湖，最喜歡的書是《小王子》。

在社交媒體上，宗馥莉更愿意展現(xiàn)自己個人化的一面。她在去年4月開通新浪微博賬號后發(fā)布的第一條狀態(tài)是“沒人理我”。

在微博上，宗馥莉會用簡單的圖片或文字分享自己養(yǎng)的植物、生日聚會和日常，也包括工作，諸如今年7月收購中國糖果失敗的聲明。值得注意的是，父親宗慶后的新浪微博并不在她的關(guān)注名單之列。

宗馥莉也并非完全不受影響，2012年，當(dāng)選達(dá)沃斯論壇年度“全球青年領(lǐng)袖”、年度“風(fēng)云浙商”，向浙江大學(xué)捐資建設(shè)“浙江大學(xué)馥莉食品研究院”；2013年當(dāng)選十一屆浙江省政協(xié)常委；2014年成立“浙江馥莉慈善基金會”，向西安交大捐資創(chuàng)建“西安交大馥莉食品科學(xué)與工程學(xué)院”；今年7月當(dāng)選為浙江省商會副會長。

但宗馥莉的鋒芒并不曾完全隱去，她將工作中嚴(yán)格利落的作風(fēng)延續(xù)到了社會事務(wù)中。向浙大捐資成立食品研究院的計劃談判耗時一年，宗馥莉?qū)γ恳豁椌唧w事務(wù)制定了要求，細(xì)化到聘請的教授和每一筆資金投入的切實用途，被評價為“最苛刻的捐贈者”。

財經(jīng)專欄作家東方愚曾在一篇比較宗馥莉、楊惠妍和劉暢的文章中表達(dá)了對宗馥莉的看好：現(xiàn)在看起來可能太過鋒芒畢露，但終會成為未來企業(yè)家的主流。

近三成家族企業(yè)未考慮過接班問題

“現(xiàn)在的民營企業(yè)肯定一大半不會由子女接班，最后還是管理層接班，因為子女大多是國外留學(xué)回來，眼界不一樣，實體產(chǎn)業(yè)也不太愿意干。”宗慶后在18日坦言：“所以大多子女不會接班，興趣不在這里?！?/p>

11月22日，新京報記者嘗試就接班人問題聯(lián)系娃哈哈集團(tuán)方面，暫未獲得回應(yīng)。

將視野放寬到全國范圍內(nèi)的民營企業(yè)，一些調(diào)研數(shù)據(jù)似乎佐證了宗慶后“子女不接班”的說法。

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