(原標題:一代冰箱“巨頭“轟然倒下,它的廣告你一定聽過)
“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好”,這句廣告詞曾紅遍大江南北,新飛冰箱也一度成為中國家電制造業(yè)的標桿,市場占有率一度高達20%。但過去的風光,在眼下的蕭條中卻顯得十分蒼白...
猝不及防,家電業(yè)一聲巨響,一代梟雄、曾經的“冰箱之王”新飛電器倒下了!近日,河南省老牌家電廠商新飛卻因經營不善而向政府遞交重整申請,瀕臨倒閉。
△“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好”,一波新飛廣告“回憶殺”
新飛尋求法律保護
近日,業(yè)內知情人士得到一份由河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司在2017年11月1日時聯(lián)合發(fā)布的一份重整說明:
截止2017年10月31日,公司面臨市場競爭和下滑,在過去幾年出現(xiàn)持續(xù)虧損。迫于資金鏈壓力,公司目前惟有停止生產活動。以上三家公司已于2017年10月30日向河南新鄉(xiāng)中級人民法院遞交重整申請,在人民法院監(jiān)督下,依法進行重整。
▲圖片來源:中國家電網
說明中還寫道:新飛準備通過進入重整的方式,取得法律保護,使公司能夠進入相對安全的經營環(huán)境,并可以專注于公司再生的戰(zhàn)略設計。新飛已經啟動了工作小組,其中包括管理人員和永安上海咨詢公司代表。同時,將按法院指派監(jiān)督人以監(jiān)督重整工作。工作小組將把相關資產轉化為現(xiàn)金,但需要時間去處理。
三家公司在說明中承諾,將會公平和公正地處理各債權人和股東的利益,重整是比清算較好的處理方案,它會給所有相關人帶來最好的結果,包括員工和供應商。
另一位業(yè)內人士獲得的新飛電器董事會致新飛全體員工信中寫道:“在過去幾年里,河南新飛電器有限公司一直在一個競爭激烈、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中運營。在家用電器行業(yè)激烈的價格競爭壓力下,新飛公司的盈利能力變得越來越困難?!?/p>
信中表示,新飛公司不準備進行清算。根據許可和OEM安排,管理團隊將繼續(xù)審查有意使用新飛商標的潛在戰(zhàn)略合作伙伴。新飛公司已指定安永會計師事務所(上海)擔任重整業(yè)務顧問。此外,還將任命一名外部管理人員與管理團隊和安永密切合作,以監(jiān)督本次重整工作。公司已經任命吳之山擔任首席重整官。
▲圖片來源:新飛電器官網截圖
有關專家表示,新飛電器此次選擇主動全面停產,以及向法院遞交公司重整申請,轉而尋找新飛冰箱新的買家,而不是直接采取破產清算的方式,顯然是大股東不愿意將這個曾經在中國家電產業(yè)擁有美好回憶的老品牌就此退出家電市場的舞臺,將可能變現(xiàn)的品牌資源變成包袱。
▲圖片來源:新飛商城截圖
在新飛電器的網上商城中,隨意點開熱銷的商品,均提示“暫不銷售”以及“庫存為零”。
據大河網消息,該廠自11月1日起已停工,廠區(qū)內除保安外已處于無人狀態(tài),倉庫和車間均貼上封條。
“寧去新飛,不去銀行”
在新飛最輝煌的時候,被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大,排在它后面的是海爾、容聲、美菱。
1996年,新飛達到輝煌,創(chuàng)下全國冰箱品牌前三強的好成績,市場份額一度直逼20%。當時的格力還沒開展冰箱業(yè)務,也沒有西門子、三星什么事。
直到2005年,新飛冰箱銷量還排名在全國第三,高達300萬臺。
新飛成立于1984年,由河南一家兵工廠改造而來。前10多年里,在老一代新飛人的帶領下,它在家電市場所向披靡。
那時候,很多家庭都以買得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農村,女方找對象的標準之一就是男方家里有沒有新飛冰箱!
在老員工周華的記憶里,早年跟他一批的工友,不少都是托關系,才能進廠當個臨時工。因為廠里效益很好。搞對象的時候,穿工服相親,別人都會高看你幾眼,“比西裝領帶有面兒多了”。
“寧去新飛,不去銀行”成為當時新鄉(xiāng)市一些年輕人的口頭禪。
昔日大哥成“雜牌”
隨著資本市場的整合,“四朵金花”的命運也歸途各異:容聲收歸海信科龍,美菱被長虹整合,新飛幾經易主日漸衰落,被崛起的美的逐漸擠出了四強。
最新數據顯示,2017年前9個月,新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%,產品均價為2202元,早已被擠出行業(yè)前十行列。
據某電賣場的相關人員透露,盡管賣場線上線下均有銷售新飛冰箱,但買的人非常少,銷售表現(xiàn)糟糕。還有賣場工作人員說,“新飛這個牌子,我們店里沒有,這個牌子很少有門店會有吧?”
可以說,當年可以擺在家中炫耀的新飛冰箱,如今已經成了無人問津的“雜牌”了。
十年不漲工資,員工集體罷工
隨著新飛電器江河日下,一線的工人也跟著受苦:福利補貼越來越少,十年沒有漲工資!
第一次危機:
2012年,在創(chuàng)始人劉炳銀去逝11年后的秋天,一些試圖改變生活現(xiàn)狀的上千名員工,身穿藍色工裝聚集在新飛總部,高喊“漲工資,要生存”,并封堵了廠區(qū)大門。
當時,有員工列出了一組數字:新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右,旺季1200元左右。遠低于新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的2160元。
在政府的快速介入下,新飛電器高層作出妥協(xié)。
第二次危機:
2013年,新飛意外宣布從5月28日起部分生產線開始停產,公司部分員工也被辭退。在政府的幫助下,危機得以緩解。
第三次危機:
2017年11月,上文那則重整說明預示著,新飛電器的第三次停產危機已來。這一次,還會有人能救得了它嗎?
新飛的“致命傷”,真相值得深思
冰凍三尺非一日之寒。新飛電器淪落到今天這地步,背后的經驗教訓值得深思。
1、盲目引進外資,戰(zhàn)略轉型失敗
2002年,新飛進行國有體制改革,在引進外資的大趨勢下,新飛引進了新加坡企業(yè)豐隆集團進行合資,后期又進行股權轉讓,新加坡豐隆電器的股權占了90%,中方的戰(zhàn)略經營管理權徹底喪失。
結果,面對海爾、西門子、格力、美的廠家的激烈競爭,產品、品牌、服務、營銷全線戰(zhàn)敗。
2、“一女多嫁”,名牌變雜牌
在今年3月召開的全國小家電展銷會上,3家公司同時代表新飛公司前來參展,宣稱各自均持有新飛商標的使用權。而其背后正是新飛公司對“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經營決策。
據悉,當時新飛品牌所有權歸河南新鄉(xiāng)市政府所有,新飛冰箱這家企業(yè)并不具有品牌所有權,除冰箱外,其他家電品類的新飛品牌使用權都對外租賃,用于賺取品牌使用費。
3、草率進軍小家電
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