（原標(biāo)題：曾是“山西最年輕首富”，如今，因涉及2.16億資金債務(wù)被限制出境）
圖片來源：視覺中國(guó)
36歲的李兆會(huì)沒有想到，自己的前半生竟過得像“坐過山車上”一樣，從最高處落至最低處。后半生他還有機(jī)會(huì)“觸底反彈”嗎？
近日，一紙法律文書將海鑫鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆會(huì)再次帶入公眾視野。據(jù)悉，李兆會(huì)因涉及2.16億資金債務(wù)拒絕履行上海市高級(jí)人民法院的判決而被限制出境。
出生于1981年的李兆會(huì)此前為公眾所熟知，主要基于以下備受關(guān)注的幾件事：一是22歲“臨危受命”，接任其父“鋼鐵大王”李海倉(cāng)之位，成為海鑫鋼鐵集團(tuán)少帥；二是上任后淡出鋼鐵家業(yè)玩起了資本，令其飽受爭(zhēng)議；三是26歲時(shí)登上當(dāng)年胡潤(rùn)百富榜第78位，成為“山西最年輕首富”；四是2010年豪擲千金迎娶女星車曉，兩年后離婚，陷入“3億分手費(fèi)”傳聞。
昔日盛世俱往矣，如今36歲的李兆會(huì)深陷資金債務(wù)危機(jī)，因拒絕履行判決而被限制出境。以上，構(gòu)成了李兆會(huì)起起伏伏的前半生。
外界給他貼上了“炒股敗家”的標(biāo)簽，更有人將其作為一個(gè)“富二代接班”的案例來研究。不可否認(rèn)的一點(diǎn)，倉(cāng)促接班對(duì)于一個(gè)22歲毫無商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的年輕人而言，著實(shí)是一種壓力。正如李兆會(huì)此前所言，“財(cái)富對(duì)我來說是種壓力，我明白海鑫有9000多人等我開飯，我一個(gè)決策失誤，會(huì)砸掉許多人飯碗。這個(gè)壓力對(duì)我太大了?！?/b>
22歲接班成“少主”
在常人的認(rèn)知里，人生因各種不確定性與未知體驗(yàn)而更精彩。但于李兆會(huì)而言，這或許是一種不同于常人的體驗(yàn)。22歲猝不及防的接班，讓他從本來自然生長(zhǎng)的人生開始進(jìn)入一種難以名狀的階段。或許從他的形象上可窺一斑：22歲以前，他留著朋克范兒的長(zhǎng)發(fā)；22歲后整齊的板寸，表情嚴(yán)肅。
這一切改變，只因2003年1月，其父李海倉(cāng)在公司遭遇了突如其來的槍殺。離奇的是，兇手馮引亮在現(xiàn)場(chǎng)飲彈自殺，留下了一個(gè)謎。至今為止，槍殺背后仍留一團(tuán)疑云。震驚與惋惜之余，也給當(dāng)時(shí)的海鑫鋼鐵集團(tuán)留下了一個(gè)難題——“海鑫怎么辦？”
作為當(dāng)時(shí)在山西乃至全國(guó)鋼鐵業(yè)都赫赫有名的海鑫鋼鐵集團(tuán)，在業(yè)界的地位舉足輕重。1987年，42歲的李海倉(cāng)集資40萬元，在老家山西運(yùn)城聞喜縣建起了第一個(gè)合股經(jīng)營(yíng)的洗煤焦化廠。此后，他幾乎以一年辦一個(gè)新廠的速度，迅速在黃土地上創(chuàng)立了海鑫鋼鐵有限公司、海鑫投資有限公司和海鑫軋鋼有限公司等多家企業(yè)，并于1992年成立了總資產(chǎn)達(dá)30億元的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司。
在創(chuàng)建海鑫鋼鐵集團(tuán)后，李海倉(cāng)通過不斷引資擴(kuò)產(chǎn)，于1996年將公司成功打造為具有煉鋼、軋鋼等多樣技術(shù)的大型企業(yè)，并通過與其他企業(yè)合作的方式在鋼鐵領(lǐng)域得到了快速發(fā)展。公開資料顯示，2001年，海鑫集團(tuán)總資產(chǎn)在14年時(shí)間翻了13番，利稅增長(zhǎng)5000倍；2002年，海鑫集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到40億元，成為山西省第二大鋼鐵企業(yè)，也是山西省規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)。而李海倉(cāng)本人也因經(jīng)營(yíng)有方，被業(yè)界稱為“山西鋼鐵大王”。
對(duì)于聞喜縣而言，海鑫鋼鐵集團(tuán)自誕生以來就是該縣城最大的經(jīng)濟(jì)支柱，不僅解決了近萬人的就業(yè)問題，還貢獻(xiàn)了當(dāng)?shù)爻^一半以上的財(cái)政收入。尤其是在海鑫所在的東鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)約6萬人口中有80%的人要靠海鑫吃飯。根據(jù)一些當(dāng)?shù)厝说恼f法，“海鑫打個(gè)噴嚏，整個(gè)聞喜都感冒”。
李海倉(cāng)被槍殺發(fā)生時(shí)，恰逢海鑫鋼鐵集團(tuán)創(chuàng)立十周年之際。李海倉(cāng)曾信心十足地宣稱，“要打造中國(guó)最大的鋼鐵民企”。槍殺案發(fā)生后，一時(shí)間風(fēng)云變幻，企業(yè)停產(chǎn)、銀行催債、員工討薪……令海鑫鋼鐵集團(tuán)陷入前所未有的危機(jī)中。
對(duì)于海鑫人而言，李海倉(cāng)突然的離世，幾乎等于“天塌了”。時(shí)任聞喜縣委書記董鵬翔跳出來講了一句，“處理李海倉(cāng)的喪事不是一個(gè)簡(jiǎn)單的埋人”。他了解到，“誰來接班”是李海倉(cāng)留給海鑫的最大難題。
彼時(shí)，22歲的李兆會(huì)身在澳洲留學(xué)，主攻企業(yè)管理學(xué)。他在澳洲接到老家母親的來電，家里說“奶奶病了，讓他馬上回來一趟。”他并不清楚自己將會(huì)面臨的一切。
2003年，李兆會(huì)在接受本刊的專訪時(shí)坦承自己當(dāng)時(shí)的狀態(tài)：放下電話后，從一個(gè)澳洲的阿姨那里預(yù)感到是父親出事了，但阿姨隱瞞，直到在香港轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，李兆會(huì)看到兩個(gè)女孩在看香港《華商報(bào)》頭版頭條，“頭版一個(gè)大標(biāo)題‘全國(guó)工商聯(lián)副主席李海倉(cāng)被歹徒打死’一下跳進(jìn)我眼里”，才確認(rèn)了其父辭世一事。
通過媒體報(bào)道的方式得知父親突如其來的去世，李兆會(huì)有點(diǎn)不相信，“當(dāng)時(shí)腦子一片空白，覺得不可能?？赡鞘窍愀邸度A商報(bào)》頭版頭條，空姐過來問我怎么了，我把報(bào)紙收起來，眼淚擦干，說‘沒事，給我一杯咖啡’?！毕铝孙w機(jī)，在坐車回家的路上，李兆會(huì)心中五味雜陳，“坐在車?yán)飼r(shí)的那種感受，可能成人很難理解，突然父親不在了，以后怎么辦？沒有一點(diǎn)主意了?！?/p>
父親不在了，誰來接班呢？很快，李兆會(huì)就想到了這些問題，“父親沒了，我們這個(gè)家該怎么辦？公司這么大，又怎么辦？”李兆會(huì)曾在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)說。
盡管李兆會(huì)一一考慮了這些問題，但在海鑫這樣以家族成員為核心的企業(yè)中，卻是由李家大家長(zhǎng)、李海倉(cāng)父親李春元說了算。由于海鑫是由李海倉(cāng)以一己之力創(chuàng)辦而成，其所持有90%多的股份，在沒有任何爭(zhēng)議的情況下，絕大部分給了長(zhǎng)子李兆會(huì)。但在新任董事長(zhǎng)的人選問題上，李家內(nèi)部卻產(chǎn)生了極大的分歧。
為了確認(rèn)最終的接班人，李家前后共召開了三次家族會(huì)議，商討遺產(chǎn)繼承權(quán)和新任董事長(zhǎng)人選問題。據(jù)《商界》報(bào)道稱，李兆會(huì)的五叔李天虎原本是最熱門的董事長(zhǎng)候選人。他在海鑫鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理的位置上已經(jīng)干了八年，無論是經(jīng)驗(yàn)、能力和人脈資源，都是董事長(zhǎng)的不二人選，但這一提議卻被李春元否決。隨后有人建議由李兆會(huì)六叔李天杰做董事長(zhǎng)，李天虎繼續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理，但還是沒能通過李春元這一關(guān)。
最終，李春元力排眾議，拍板決定由李兆會(huì)擔(dān)任董事長(zhǎng)，李家眾人一片愕然。并且為了讓李兆會(huì)快速上手，李家特地為他打造了一套保駕班子：五叔李天虎擔(dān)任總經(jīng)理，六叔李天杰擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)內(nèi)部事務(wù)；曾和李海倉(cāng)一起打天下的辛存海擔(dān)任常務(wù)副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常工作；其余10名“托孤”元老分別擔(dān)任各部門要職，全心輔佐“少主”李兆會(huì)。
至此，一個(gè)中國(guó)式的繼承——“少主繼位、老臣輔佐”在海鑫鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部誕生。
突然的“龍袍加身”，李兆會(huì)表現(xiàn)得有點(diǎn)“底氣不足”，他說當(dāng)時(shí)覺得自己并沒有能力來當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng)，“我覺得我沒有這個(gè)能力，有太多的人比我適合這個(gè)角色。當(dāng)時(shí)我很軟弱，不想受這份苦，想逃避。”他甚至提出了他認(rèn)為比他更合適的人選——“我五叔、六叔、辛總，他們雖然跟我父親有差距，但至少跟我不在同一個(gè)層次。”并且李兆會(huì)告訴本刊，李海倉(cāng)留下的財(cái)富對(duì)他而言是個(gè)“負(fù)擔(dān)”。
也曾有媒體報(bào)道稱，李兆會(huì)當(dāng)時(shí)甚至吐露了自己的一個(gè)想法，“先做兩年，實(shí)在不行就交給叔叔們管理”。但被推上去的李兆會(huì)在接班時(shí)說，“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里?！?/p>
26歲成為“山西最年輕首富”
上任初期，眾人對(duì)李兆會(huì)質(zhì)疑的聲音并未減少。
外界普遍認(rèn)為，盡管“子承父業(yè)”符合情理，但年輕的李兆會(huì)畢竟從未涉足過企業(yè)管理實(shí)踐，加上對(duì)鋼鐵行業(yè)一無所知，眾人擔(dān)憂不知他會(huì)將海鑫鋼鐵集團(tuán)帶向何處。
不過上任后不久，這位“少帥”并未令眾人失望，他開始“改頭換面”，先是剪了朋克范兒的長(zhǎng)發(fā)，然后全身心投入道工作之中。據(jù)一位海鑫鋼鐵集團(tuán)的董事回憶，上任后李兆會(huì)拼命學(xué)習(xí)鋼鐵行業(yè)知識(shí)，很快就弄懂了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理，也很有悟性地了解了董事長(zhǎng)的角色——“30%的時(shí)間是從決策者角度出發(fā)來考慮問題，剩下70%的時(shí)間是在應(yīng)付朋友和處理一些瑣碎事”。
李兆會(huì)掌舵海鑫鋼鐵集團(tuán)頭兩年的業(yè)績(jī)也不錯(cuò)。2003年，海鑫鋼鐵集團(tuán)的資產(chǎn)總值達(dá)到50多億元，上繳利稅超過10億元，這也是海鑫鋼鐵集團(tuán)歷史上發(fā)展最快和最好的一年。
他甚至表現(xiàn)出了“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的潛力，超過了其父所在時(shí)的業(yè)績(jī)。2003年下半年，李兆會(huì)擲下一億元建起了高爐煤氣發(fā)電廠，完成了對(duì)高爐和轉(zhuǎn)爐的改造工程。這讓海鑫鋼鐵集團(tuán)在2004年鋼鐵總產(chǎn)值達(dá)到70億元，遠(yuǎn)超李海倉(cāng)創(chuàng)下的40億元最高紀(jì)錄。借此，李兆會(huì)更是一路登上了2004年《福布斯》的“中國(guó)富豪排行榜”，他以30億元身家，從李海倉(cāng)在位時(shí)的第27位前移至第19位。
此外，他還通過“杯酒釋兵權(quán)”清除了父親的兩位舊部，真正掌控了海鑫鋼鐵集團(tuán)的實(shí)權(quán)。自己親自擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，還將年齡相仿、同在澳洲留學(xué)的六叔李天杰設(shè)為自己親近的幫手。
至此，他開始以自己的方式來管理公司。這也是他踐行?“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里”的豪言。憑借輝煌的業(yè)績(jī)，李兆會(huì)令公司內(nèi)外的質(zhì)疑者啞口無言。
輝煌的背后，亦有隱憂。
2004年，在海鑫鋼鐵集團(tuán)發(fā)展最輝煌之時(shí)，李兆會(huì)希望通過“商業(yè)模式的變革”來將父親的事業(yè)做大做強(qiáng)，比如資本運(yùn)作的方式。于是他開始在北京、上海等地先后成立了多家投資公司，開始介入資本運(yùn)作。
海鑫內(nèi)部一位員工曾在接受本刊采訪時(shí)說，其實(shí)海鑫一直在“吃老本”。和整天在廠子里勤勤懇懇的父親不同，對(duì)鋼鐵不感興趣的李兆會(huì)將整個(gè)集團(tuán)的重心從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向金融，在公司角色更像個(gè)甩手掌柜，他漸漸將公司日常事務(wù)交給手下“軍師”處理，自己則專注投資。
不過李兆會(huì)在資本市場(chǎng)的幾年確實(shí)“呼風(fēng)喚雨”，得心應(yīng)手。據(jù)前幾年媒體報(bào)道，2004年，李兆會(huì)入股民生銀行
成為第十大股東，到2007年上半年通過拋售手中民生銀行近1億股，套現(xiàn)超過10億元。是年，26歲的李兆會(huì)登上當(dāng)年胡潤(rùn)百富榜第78位，成為“山西最年輕首富”。
也有人認(rèn)為這起投資的功勞主要不在李兆會(huì)，而在其父親李海倉(cāng)。據(jù)一位海鑫內(nèi)部人士透露，功勞是基于李海倉(cāng)生前擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)副主席，而民生銀行最初的“背景”就是工商聯(lián)，李海倉(cāng)曾擔(dān)任民生銀行董事?！懊裆y行的交易在李海倉(cāng)生前就已經(jīng)談得差不多了，只是披露出來的時(shí)候李兆會(huì)已經(jīng)接班了而已。”該內(nèi)部人士稱。
之后，李兆會(huì)先后在資本市場(chǎng)購(gòu)買了中國(guó)鋁業(yè)、興業(yè)銀行、益民商業(yè)等上市公司股權(quán)，但并無特別亮眼的成績(jī)。在打造資本平臺(tái)的同時(shí)，李兆會(huì)在北京建立了兩個(gè)投資平臺(tái)——和嘉投資和惠宇投資。但資本市場(chǎng)的情況卻不樂觀，自從民生銀行股份大部分套現(xiàn)之后，2012年初，西南證券以11.8億元收購(gòu)了山西海鑫所持有的銀華基金20%的股份，這部分股份一直是李兆會(huì)在資本市場(chǎng)上頗有價(jià)值的資產(chǎn)之一。
戲劇性的一幕是2007年11月，李兆會(huì)通過高價(jià)競(jìng)拍購(gòu)得的這部分股權(quán)同樣耗費(fèi)了11.8億元。原價(jià)轉(zhuǎn)讓意味著，五年時(shí)間李兆會(huì)的這筆投資難言成功。
沉迷資本，意味著李兆會(huì)離自己的老本行漸行漸遠(yuǎn)，也為海鑫日后遭遇危機(jī)埋下了隱患。早在李兆會(huì)抽身實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資時(shí)，李兆會(huì)就讓自己最信任的六叔李文杰掌舵海鑫鋼鐵集團(tuán)。2009年后，李文杰逐漸淡出管理層。有傳聞稱，兩人因?yàn)榘l(fā)展重心的問題鬧僵，隨后心灰意冷的李文杰最終選擇離開。
李兆會(huì)對(duì)海鑫的不關(guān)注、不作為，令原本輝煌的企業(yè)錯(cuò)失無數(shù)機(jī)會(huì)，不得不逐漸陷入一種停滯狀態(tài)。
這，暗藏著危機(jī)。
破產(chǎn)背后
作為一家企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、策略的執(zhí)行者與監(jiān)督者，領(lǐng)軍者是否參與到企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中，將直接影響到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。一位海鑫的員工說，李兆會(huì)把90%精力都投在外面，這些年并不把鋼鐵當(dāng)做主業(yè)。
某種程度上，李兆會(huì)對(duì)于海鑫的不聞不問、不重視，直接導(dǎo)致了海鑫的破產(chǎn)危機(jī)。從當(dāng)時(shí)流傳的“天價(jià)婚禮”就可以看出李兆會(huì)對(duì)海鑫的態(tài)度。
據(jù)報(bào)道，2010年，李兆會(huì)為迎娶影視明星車曉，婚禮布置極盡奢華。坊間傳聞，彼時(shí)海鑫每個(gè)普通員工都收到了500元的紅包，而海鑫的員工數(shù)量多達(dá)9000余人，從北京請(qǐng)來的婚慶公司將整個(gè)縣城布置得比春節(jié)還熱鬧，婚禮總共造價(jià)500萬元。不過，這段奢華極致的婚姻不到兩年就走到了盡頭。傳聞最終李兆會(huì)支付了高達(dá)3億元的天價(jià)離婚費(fèi)。
“不說資本投資的巨額資金，就連結(jié)婚的時(shí)候都大肆鋪張，舉辦極為奢華的婚禮，而對(duì)自己的老本行卻很難看到大手筆的投資?！鄙鲜龊ｖ螁T工說。
離婚不久，李兆會(huì)套現(xiàn)山西證券四千萬，涉嫌違規(guī)接受調(diào)查。2013年，一則“山西某鋼廠因資金鏈斷裂而停產(chǎn)，同時(shí)銀行不予其放貸”的傳言，導(dǎo)致當(dāng)天鐵礦石、煤炭和焦炭期貨三大品種齊齊跌停。而該傳聞中的“山西某鋼廠”，所指正是海鑫鋼鐵集團(tuán)。
2014年3月19日，昔日“中國(guó)鋼鐵第一民企”海鑫鋼鐵集團(tuán)被迫全面停產(chǎn)。從此，光環(huán)褪去的李兆會(huì)開始頻繁和法院及云集的討債者打交道。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為海鑫淪落至此實(shí)屬必然。長(zhǎng)期的家族內(nèi)斗以及李兆會(huì)的“離位”，是造成現(xiàn)在海鑫的原因。據(jù)本刊2014年調(diào)查報(bào)道，“中層領(lǐng)導(dǎo)都是李氏家族的外戚把持，李兆會(huì)又常年不在海鑫，對(duì)企業(yè)的掌控力非常小?！币幻ｖ蔚膯T工透露，海鑫最大的問題在于“群龍無首”，又沒有制度保證，所以腐敗叢生。
海鑫絕大多數(shù)員工至今沒有見過李兆會(huì)。他們稱，這與李海倉(cāng)時(shí)代完全不同。據(jù)悉，在海鑫的“李海倉(cāng)時(shí)代”，“那時(shí)誰想見他都很容易，走進(jìn)他不設(shè)門衛(wèi)的舊辦公樓就可以”。而李兆會(huì)則難得在海鑫露一次面?！霸瓉砝詈}(cāng)非常喜歡媒體，對(duì)媒體的態(tài)度非常歡迎和開放。而他（李海倉(cāng)）基本上都不出聞喜，就呆在海鑫里面，而李兆會(huì)則完全相反?！?/p>
正如婚姻破裂后賠償3億元的苦果一樣，這位昔日首富現(xiàn)在不僅面臨逾期貸款的難題、銀行上門討債，如今更是面臨著拒絕還債被限制出境的窘境。
有分析稱，從2003年到2014年，李兆會(huì)接班的十一年，實(shí)質(zhì)是“逃離”鋼鐵主業(yè)的十一年，他的能力被外界過分夸大，反而變成一種壓力。有觀點(diǎn)認(rèn)為，或許在資本市場(chǎng)，李兆會(huì)才能找到自己的價(jià)值，才有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)海鑫鋼鐵集團(tuán)完成大轉(zhuǎn)型。
但事實(shí)是李兆會(huì)的資本運(yùn)作終究沒有扭轉(zhuǎn)海鑫破產(chǎn)的命運(yùn)。
很多海鑫員工都證實(shí)過一個(gè)細(xì)節(jié)：很多次海鑫歷盡艱辛完成一件大事，李海倉(cāng)都會(huì)找個(gè)沒人的地方大哭一場(chǎng)。李海倉(cāng)更是將自己的疲累隨手寫在一張紙條上，從國(guó)外回來探親的兒子后來從服務(wù)員手里看到了——“我太累了?！倍詈}(cāng)生前也曾說過：不希望自己的孩子搞企業(yè)，不希望他們像自己一樣累。
這似乎只能是作為父親的一個(gè)心愿而已。
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