山西前首富李兆會(huì)破產(chǎn) 被外界貼上"炒股敗家"標(biāo)簽

(原標(biāo)題:曾是“山西最年輕首富”,如今,因涉及2.16億資金債務(wù)被限制出境)

 圖片來(lái)源:視覺中國(guó)圖片來(lái)源:視覺中國(guó)

36歲的李兆會(huì)沒有想到,自己的前半生竟過(guò)得像“坐過(guò)山車上”一樣,從最高處落至最低處。后半生他還有機(jī)會(huì)“觸底反彈”嗎?

近日,一紙法律文書將海鑫鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆會(huì)再次帶入公眾視野。據(jù)悉,李兆會(huì)因涉及2.16億資金債務(wù)拒絕履行上海市高級(jí)人民法院的判決而被限制出境。

出生于1981年的李兆會(huì)此前為公眾所熟知,主要基于以下備受關(guān)注的幾件事:一是22歲“臨危受命”,接任其父“鋼鐵大王”李海倉(cāng)之位,成為海鑫鋼鐵集團(tuán)少帥;二是上任后淡出鋼鐵家業(yè)玩起了資本,令其飽受爭(zhēng)議;三是26歲時(shí)登上當(dāng)年胡潤(rùn)百富榜第78位,成為“山西最年輕首富”;四是2010年豪擲千金迎娶女星車曉,兩年后離婚,陷入“3億分手費(fèi)”傳聞。

昔日盛世俱往矣,如今36歲的李兆會(huì)深陷資金債務(wù)危機(jī),因拒絕履行判決而被限制出境。以上,構(gòu)成了李兆會(huì)起起伏伏的前半生。

外界給他貼上了“炒股敗家”的標(biāo)簽,更有人將其作為一個(gè)“富二代接班”的案例來(lái)研究。不可否認(rèn)的一點(diǎn),倉(cāng)促接班對(duì)于一個(gè)22歲毫無(wú)商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的年輕人而言,著實(shí)是一種壓力。正如李兆會(huì)此前所言,“財(cái)富對(duì)我來(lái)說(shuō)是種壓力,我明白海鑫有9000多人等我開飯,我一個(gè)決策失誤,會(huì)砸掉許多人飯碗。這個(gè)壓力對(duì)我太大了?!?/b>

22歲接班成“少主”

在常人的認(rèn)知里,人生因各種不確定性與未知體驗(yàn)而更精彩。但于李兆會(huì)而言,這或許是一種不同于常人的體驗(yàn)。22歲猝不及防的接班,讓他從本來(lái)自然生長(zhǎng)的人生開始進(jìn)入一種難以名狀的階段?;蛟S從他的形象上可窺一斑:22歲以前,他留著朋克范兒的長(zhǎng)發(fā);22歲后整齊的板寸,表情嚴(yán)肅。

這一切改變,只因2003年1月,其父李海倉(cāng)在公司遭遇了突如其來(lái)的槍殺。離奇的是,兇手馮引亮在現(xiàn)場(chǎng)飲彈自殺,留下了一個(gè)謎。至今為止,槍殺背后仍留一團(tuán)疑云。震驚與惋惜之余,也給當(dāng)時(shí)的海鑫鋼鐵集團(tuán)留下了一個(gè)難題——“海鑫怎么辦?”

作為當(dāng)時(shí)在山西乃至全國(guó)鋼鐵業(yè)都赫赫有名的海鑫鋼鐵集團(tuán),在業(yè)界的地位舉足輕重。1987年,42歲的李海倉(cāng)集資40萬(wàn)元,在老家山西運(yùn)城聞喜縣建起了第一個(gè)合股經(jīng)營(yíng)的洗煤焦化廠。此后,他幾乎以一年辦一個(gè)新廠的速度,迅速在黃土地上創(chuàng)立了海鑫鋼鐵有限公司、海鑫投資有限公司和海鑫軋鋼有限公司等多家企業(yè),并于1992年成立了總資產(chǎn)達(dá)30億元的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司。

在創(chuàng)建海鑫鋼鐵集團(tuán)后,李海倉(cāng)通過(guò)不斷引資擴(kuò)產(chǎn),于1996年將公司成功打造為具有煉鋼、軋鋼等多樣技術(shù)的大型企業(yè),并通過(guò)與其他企業(yè)合作的方式在鋼鐵領(lǐng)域得到了快速發(fā)展。公開資料顯示,2001年,海鑫集團(tuán)總資產(chǎn)在14年時(shí)間翻了13番,利稅增長(zhǎng)5000倍;2002年,海鑫集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到40億元,成為山西省第二大鋼鐵企業(yè),也是山西省規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)。而李海倉(cāng)本人也因經(jīng)營(yíng)有方,被業(yè)界稱為“山西鋼鐵大王”。

對(duì)于聞喜縣而言,海鑫鋼鐵集團(tuán)自誕生以來(lái)就是該縣城最大的經(jīng)濟(jì)支柱,不僅解決了近萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題,還貢獻(xiàn)了當(dāng)?shù)爻^(guò)一半以上的財(cái)政收入。尤其是在海鑫所在的東鎮(zhèn),全鎮(zhèn)約6萬(wàn)人口中有80%的人要靠海鑫吃飯。根據(jù)一些當(dāng)?shù)厝说恼f(shuō)法,“海鑫打個(gè)噴嚏,整個(gè)聞喜都感冒”。

李海倉(cāng)被槍殺發(fā)生時(shí),恰逢海鑫鋼鐵集團(tuán)創(chuàng)立十周年之際。李海倉(cāng)曾信心十足地宣稱,“要打造中國(guó)最大的鋼鐵民企”。槍殺案發(fā)生后,一時(shí)間風(fēng)云變幻,企業(yè)停產(chǎn)、銀行催債、員工討薪……令海鑫鋼鐵集團(tuán)陷入前所未有的危機(jī)中。

對(duì)于海鑫人而言,李海倉(cāng)突然的離世,幾乎等于“天塌了”。時(shí)任聞喜縣委書記董鵬翔跳出來(lái)講了一句,“處理李海倉(cāng)的喪事不是一個(gè)簡(jiǎn)單的埋人”。他了解到,“誰(shuí)來(lái)接班”是李海倉(cāng)留給海鑫的最大難題。

彼時(shí),22歲的李兆會(huì)身在澳洲留學(xué),主攻企業(yè)管理學(xué)。他在澳洲接到老家母親的來(lái)電,家里說(shuō)“奶奶病了,讓他馬上回來(lái)一趟?!彼⒉磺宄约簩?huì)面臨的一切。

2003年,李兆會(huì)在接受本刊的專訪時(shí)坦承自己當(dāng)時(shí)的狀態(tài):放下電話后,從一個(gè)澳洲的阿姨那里預(yù)感到是父親出事了,但阿姨隱瞞,直到在香港轉(zhuǎn)機(jī)時(shí),李兆會(huì)看到兩個(gè)女孩在看香港《華商報(bào)》頭版頭條,“頭版一個(gè)大標(biāo)題‘全國(guó)工商聯(lián)副主席李海倉(cāng)被歹徒打死’一下跳進(jìn)我眼里”,才確認(rèn)了其父辭世一事。

通過(guò)媒體報(bào)道的方式得知父親突如其來(lái)的去世,李兆會(huì)有點(diǎn)不相信,“當(dāng)時(shí)腦子一片空白,覺得不可能。可那是香港《華商報(bào)》頭版頭條,空姐過(guò)來(lái)問(wèn)我怎么了,我把報(bào)紙收起來(lái),眼淚擦干,說(shuō)‘沒事,給我一杯咖啡’。”下了飛機(jī),在坐車回家的路上,李兆會(huì)心中五味雜陳,“坐在車?yán)飼r(shí)的那種感受,可能成人很難理解,突然父親不在了,以后怎么辦?沒有一點(diǎn)主意了?!?/p>

父親不在了,誰(shuí)來(lái)接班呢?很快,李兆會(huì)就想到了這些問(wèn)題,“父親沒了,我們這個(gè)家該怎么辦?公司這么大,又怎么辦?”李兆會(huì)曾在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)說(shuō)。

盡管李兆會(huì)一一考慮了這些問(wèn)題,但在海鑫這樣以家族成員為核心的企業(yè)中,卻是由李家大家長(zhǎng)、李海倉(cāng)父親李春元說(shuō)了算。由于海鑫是由李海倉(cāng)以一己之力創(chuàng)辦而成,其所持有90%多的股份,在沒有任何爭(zhēng)議的情況下,絕大部分給了長(zhǎng)子李兆會(huì)。但在新任董事長(zhǎng)的人選問(wèn)題上,李家內(nèi)部卻產(chǎn)生了極大的分歧。

為了確認(rèn)最終的接班人,李家前后共召開了三次家族會(huì)議,商討遺產(chǎn)繼承權(quán)和新任董事長(zhǎng)人選問(wèn)題。據(jù)《商界》報(bào)道稱,李兆會(huì)的五叔李天虎原本是最熱門的董事長(zhǎng)候選人。他在海鑫鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理的位置上已經(jīng)干了八年,無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)、能力和人脈資源,都是董事長(zhǎng)的不二人選,但這一提議卻被李春元否決。隨后有人建議由李兆會(huì)六叔李天杰做董事長(zhǎng),李天虎繼續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理,但還是沒能通過(guò)李春元這一關(guān)。

最終,李春元力排眾議,拍板決定由李兆會(huì)擔(dān)任董事長(zhǎng),李家眾人一片愕然。并且為了讓李兆會(huì)快速上手,李家特地為他打造了一套保駕班子:五叔李天虎擔(dān)任總經(jīng)理,六叔李天杰擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)內(nèi)部事務(wù);曾和李海倉(cāng)一起打天下的辛存海擔(dān)任常務(wù)副董事長(zhǎng),負(fù)責(zé)日常工作;其余10名“托孤”元老分別擔(dān)任各部門要職,全心輔佐“少主”李兆會(huì)。

至此,一個(gè)中國(guó)式的繼承——“少主繼位、老臣輔佐”在海鑫鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部誕生。

突然的“龍袍加身”,李兆會(huì)表現(xiàn)得有點(diǎn)“底氣不足”,他說(shuō)當(dāng)時(shí)覺得自己并沒有能力來(lái)當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng),“我覺得我沒有這個(gè)能力,有太多的人比我適合這個(gè)角色。當(dāng)時(shí)我很軟弱,不想受這份苦,想逃避?!彼踔撂岢隽怂J(rèn)為比他更合適的人選——“我五叔、六叔、辛總,他們雖然跟我父親有差距,但至少跟我不在同一個(gè)層次。”并且李兆會(huì)告訴本刊,李海倉(cāng)留下的財(cái)富對(duì)他而言是個(gè)“負(fù)擔(dān)”。

也曾有媒體報(bào)道稱,李兆會(huì)當(dāng)時(shí)甚至吐露了自己的一個(gè)想法,“先做兩年,實(shí)在不行就交給叔叔們管理”。但被推上去的李兆會(huì)在接班時(shí)說(shuō),“公司是我父親的,不能讓它敗在我手里?!?/p>

26歲成為“山西最年輕首富”

上任初期,眾人對(duì)李兆會(huì)質(zhì)疑的聲音并未減少。

外界普遍認(rèn)為,盡管“子承父業(yè)”符合情理,但年輕的李兆會(huì)畢竟從未涉足過(guò)企業(yè)管理實(shí)踐,加上對(duì)鋼鐵行業(yè)一無(wú)所知,眾人擔(dān)憂不知他會(huì)將海鑫鋼鐵集團(tuán)帶向何處。

不過(guò)上任后不久,這位“少帥”并未令眾人失望,他開始“改頭換面”,先是剪了朋克范兒的長(zhǎng)發(fā),然后全身心投入道工作之中。據(jù)一位海鑫鋼鐵集團(tuán)的董事回憶,上任后李兆會(huì)拼命學(xué)習(xí)鋼鐵行業(yè)知識(shí),很快就弄懂了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理,也很有悟性地了解了董事長(zhǎng)的角色——“30%的時(shí)間是從決策者角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題,剩下70%的時(shí)間是在應(yīng)付朋友和處理一些瑣碎事”。

李兆會(huì)掌舵海鑫鋼鐵集團(tuán)頭兩年的業(yè)績(jī)也不錯(cuò)。2003年,海鑫鋼鐵集團(tuán)的資產(chǎn)總值達(dá)到50多億元,上繳利稅超過(guò)10億元,這也是海鑫鋼鐵集團(tuán)歷史上發(fā)展最快和最好的一年。

他甚至表現(xiàn)出了“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的潛力,超過(guò)了其父所在時(shí)的業(yè)績(jī)。2003年下半年,李兆會(huì)擲下一億元建起了高爐煤氣發(fā)電廠,完成了對(duì)高爐和轉(zhuǎn)爐的改造工程。這讓海鑫鋼鐵集團(tuán)在2004年鋼鐵總產(chǎn)值達(dá)到70億元,遠(yuǎn)超李海倉(cāng)創(chuàng)下的40億元最高紀(jì)錄。借此,李兆會(huì)更是一路登上了2004年《福布斯》的“中國(guó)富豪排行榜”,他以30億元身家,從李海倉(cāng)在位時(shí)的第27位前移至第19位。

此外,他還通過(guò)“杯酒釋兵權(quán)”清除了父親的兩位舊部,真正掌控了海鑫鋼鐵集團(tuán)的實(shí)權(quán)。自己親自擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,還將年齡相仿、同在澳洲留學(xué)的六叔李天杰設(shè)為自己親近的幫手。

至此,他開始以自己的方式來(lái)管理公司。這也是他踐行?“公司是我父親的,不能讓它敗在我手里”的豪言。憑借輝煌的業(yè)績(jī),李兆會(huì)令公司內(nèi)外的質(zhì)疑者啞口無(wú)言。

輝煌的背后,亦有隱憂。

2004年,在海鑫鋼鐵集團(tuán)發(fā)展最輝煌之時(shí),李兆會(huì)希望通過(guò)“商業(yè)模式的變革”來(lái)將父親的事業(yè)做大做強(qiáng),比如資本運(yùn)作的方式。于是他開始在北京、上海等地先后成立了多家投資公司,開始介入資本運(yùn)作。

海鑫內(nèi)部一位員工曾在接受本刊采訪時(shí)說(shuō),其實(shí)海鑫一直在“吃老本”。和整天在廠子里勤勤懇懇的父親不同,對(duì)鋼鐵不感興趣的李兆會(huì)將整個(gè)集團(tuán)的重心從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向金融,在公司角色更像個(gè)甩手掌柜,他漸漸將公司日常事務(wù)交給手下“軍師”處理,自己則專注投資。

不過(guò)李兆會(huì)在資本市場(chǎng)的幾年確實(shí)“呼風(fēng)喚雨”,得心應(yīng)手。據(jù)前幾年媒體報(bào)道,2004年,李兆會(huì)入股民生銀行

成為第十大股東,到2007年上半年通過(guò)拋售手中民生銀行近1億股,套現(xiàn)超過(guò)10億元。是年,26歲的李兆會(huì)登上當(dāng)年胡潤(rùn)百富榜第78位,成為“山西最年輕首富”。

也有人認(rèn)為這起投資的功勞主要不在李兆會(huì),而在其父親李海倉(cāng)。據(jù)一位海鑫內(nèi)部人士透露,功勞是基于李海倉(cāng)生前擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)副主席,而民生銀行最初的“背景”就是工商聯(lián),李海倉(cāng)曾擔(dān)任民生銀行董事?!懊裆y行的交易在李海倉(cāng)生前就已經(jīng)談得差不多了,只是披露出來(lái)的時(shí)候李兆會(huì)已經(jīng)接班了而已?!痹搩?nèi)部人士稱。

之后,李兆會(huì)先后在資本市場(chǎng)購(gòu)買了中國(guó)鋁業(yè)、興業(yè)銀行、益民商業(yè)等上市公司股權(quán),但并無(wú)特別亮眼的成績(jī)。在打造資本平臺(tái)的同時(shí),李兆會(huì)在北京建立了兩個(gè)投資平臺(tái)——和嘉投資和惠宇投資。但資本市場(chǎng)的情況卻不樂觀,自從民生銀行股份大部分套現(xiàn)之后,2012年初,西南證券以11.8億元收購(gòu)了山西海鑫所持有的銀華基金20%的股份,這部分股份一直是李兆會(huì)在資本市場(chǎng)上頗有價(jià)值的資產(chǎn)之一。

戲劇性的一幕是2007年11月,李兆會(huì)通過(guò)高價(jià)競(jìng)拍購(gòu)得的這部分股權(quán)同樣耗費(fèi)了11.8億元。原價(jià)轉(zhuǎn)讓意味著,五年時(shí)間李兆會(huì)的這筆投資難言成功。

沉迷資本,意味著李兆會(huì)離自己的老本行漸行漸遠(yuǎn),也為海鑫日后遭遇危機(jī)埋下了隱患。早在李兆會(huì)抽身實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資時(shí),李兆會(huì)就讓自己最信任的六叔李文杰掌舵海鑫鋼鐵集團(tuán)。2009年后,李文杰逐漸淡出管理層。有傳聞稱,兩人因?yàn)榘l(fā)展重心的問(wèn)題鬧僵,隨后心灰意冷的李文杰最終選擇離開。

李兆會(huì)對(duì)海鑫的不關(guān)注、不作為,令原本輝煌的企業(yè)錯(cuò)失無(wú)數(shù)機(jī)會(huì),不得不逐漸陷入一種停滯狀態(tài)。

這,暗藏著危機(jī)。

破產(chǎn)背后

作為一家企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、策略的執(zhí)行者與監(jiān)督者,領(lǐng)軍者是否參與到企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中,將直接影響到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。一位海鑫的員工說(shuō),李兆會(huì)把90%精力都投在外面,這些年并不把鋼鐵當(dāng)做主業(yè)。

某種程度上,李兆會(huì)對(duì)于海鑫的不聞不問(wèn)、不重視,直接導(dǎo)致了海鑫的破產(chǎn)危機(jī)。從當(dāng)時(shí)流傳的“天價(jià)婚禮”就可以看出李兆會(huì)對(duì)海鑫的態(tài)度。

據(jù)報(bào)道,2010年,李兆會(huì)為迎娶影視明星車曉,婚禮布置極盡奢華。坊間傳聞,彼時(shí)海鑫每個(gè)普通員工都收到了500元的紅包,而海鑫的員工數(shù)量多達(dá)9000余人,從北京請(qǐng)來(lái)的婚慶公司將整個(gè)縣城布置得比春節(jié)還熱鬧,婚禮總共造價(jià)500萬(wàn)元。不過(guò),這段奢華極致的婚姻不到兩年就走到了盡頭。傳聞最終李兆會(huì)支付了高達(dá)3億元的天價(jià)離婚費(fèi)。

“不說(shuō)資本投資的巨額資金,就連結(jié)婚的時(shí)候都大肆鋪張,舉辦極為奢華的婚禮,而對(duì)自己的老本行卻很難看到大手筆的投資?!鄙鲜龊v螁T工說(shuō)。

離婚不久,李兆會(huì)套現(xiàn)山西證券四千萬(wàn),涉嫌違規(guī)接受調(diào)查。2013年,一則“山西某鋼廠因資金鏈斷裂而停產(chǎn),同時(shí)銀行不予其放貸”的傳言,導(dǎo)致當(dāng)天鐵礦石、煤炭和焦炭期貨三大品種齊齊跌停。而該傳聞中的“山西某鋼廠”,所指正是海鑫鋼鐵集團(tuán)。

2014年3月19日,昔日“中國(guó)鋼鐵第一民企”海鑫鋼鐵集團(tuán)被迫全面停產(chǎn)。從此,光環(huán)褪去的李兆會(huì)開始頻繁和法院及云集的討債者打交道。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為海鑫淪落至此實(shí)屬必然。長(zhǎng)期的家族內(nèi)斗以及李兆會(huì)的“離位”,是造成現(xiàn)在海鑫的原因。據(jù)本刊2014年調(diào)查報(bào)道,“中層領(lǐng)導(dǎo)都是李氏家族的外戚把持,李兆會(huì)又常年不在海鑫,對(duì)企業(yè)的掌控力非常小?!币幻v蔚膯T工透露,海鑫最大的問(wèn)題在于“群龍無(wú)首”,又沒有制度保證,所以腐敗叢生。

海鑫絕大多數(shù)員工至今沒有見過(guò)李兆會(huì)。他們稱,這與李海倉(cāng)時(shí)代完全不同。據(jù)悉,在海鑫的“李海倉(cāng)時(shí)代”,“那時(shí)誰(shuí)想見他都很容易,走進(jìn)他不設(shè)門衛(wèi)的舊辦公樓就可以”。而李兆會(huì)則難得在海鑫露一次面。“原來(lái)李海倉(cāng)非常喜歡媒體,對(duì)媒體的態(tài)度非常歡迎和開放。而他(李海倉(cāng))基本上都不出聞喜,就呆在海鑫里面,而李兆會(huì)則完全相反?!?/p>

正如婚姻破裂后賠償3億元的苦果一樣,這位昔日首富現(xiàn)在不僅面臨逾期貸款的難題、銀行上門討債,如今更是面臨著拒絕還債被限制出境的窘境。

有分析稱,從2003年到2014年,李兆會(huì)接班的十一年,實(shí)質(zhì)是“逃離”鋼鐵主業(yè)的十一年,他的能力被外界過(guò)分夸大,反而變成一種壓力。有觀點(diǎn)認(rèn)為,或許在資本市場(chǎng),李兆會(huì)才能找到自己的價(jià)值,才有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)海鑫鋼鐵集團(tuán)完成大轉(zhuǎn)型。

但事實(shí)是李兆會(huì)的資本運(yùn)作終究沒有扭轉(zhuǎn)海鑫破產(chǎn)的命運(yùn)。

很多海鑫員工都證實(shí)過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié):很多次海鑫歷盡艱辛完成一件大事,李海倉(cāng)都會(huì)找個(gè)沒人的地方大哭一場(chǎng)。李海倉(cāng)更是將自己的疲累隨手寫在一張紙條上,從國(guó)外回來(lái)探親的兒子后來(lái)從服務(wù)員手里看到了——“我太累了。”而李海倉(cāng)生前也曾說(shuō)過(guò):不希望自己的孩子搞企業(yè),不希望他們像自己一樣累。

這似乎只能是作為父親的一個(gè)心愿而已。

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2017-12-08
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