李東生:明年TCL將推出一款顛覆性的手機(jī)產(chǎn)品

（原標(biāo)題：李東生透露了一個(gè)大消息，明年TCL將推出一款顛覆性的手機(jī)產(chǎn)品）

圖片來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》雜志

“如果不能適應(yīng)變化，很有可能就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。我們沒辦法改變世界，我們只能適應(yīng)變化。”李東生表示。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者王芳潔

12月10日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生前來(lái)參加由《中國(guó)企業(yè)家》雜志主辦，一汽-大眾奧迪作為首席戰(zhàn)略合作伙伴的2017（第十六屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，他拿著新款黑莓智能手機(jī)，大屏，全鍵盤，讓人很想借來(lái)體驗(yàn)一下久違的按鍵快感。

2016年12月，TCL通訊與黑莓達(dá)成協(xié)議，由TCL來(lái)設(shè)計(jì)、制造和銷售黑莓手機(jī)。恰好一年過去了，李東生告訴《中國(guó)企業(yè)家》，由TCL制造和銷售的黑莓手機(jī)在海外市場(chǎng)取得了很好的成績(jī)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也正在發(fā)展過程中。

采訪過程中，李東生還透露了一個(gè)大消息，明年TCL將推出一款顛覆性的手機(jī)產(chǎn)品。未來(lái)已來(lái)，李東生在閉幕演講上表示，他相信任何成功的企業(yè)、成功的事業(yè)都基于對(duì)未來(lái)的洞察，而中國(guó)企業(yè)家的這種意識(shí)和能力也是逐步培養(yǎng)起來(lái)的。

身處第四次工業(yè)革命浪潮，面對(duì)人工智能、5G通訊、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)迅速發(fā)展，李東生認(rèn)為，新技術(shù)的興起帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)、新的商業(yè)模式，將加劇沖擊傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)形態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)必須要不斷地轉(zhuǎn)型，要適應(yīng)這種智能化和互聯(lián)化技術(shù)發(fā)展的這種要求。

“如何將人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)融合和落地？如何建立智能制造的能力？這是我們未來(lái)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)?！崩顤|生認(rèn)為，只有快速的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的變化，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)占據(jù)有利地位。

“如果不能適應(yīng)變化，很有可能就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。我們沒辦法改變世界，我們只能適應(yīng)變化?！崩顤|生表示。

李東生舉了電視的例子，以前將電視銷售到用戶那里去，生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)就結(jié)束了。但現(xiàn)在不一樣，銷售行為的完成意味著另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開始。因?yàn)轭櫩涂措娨暤臅r(shí)間已經(jīng)只有過去的三分之一，顧客買電視也并不是只為了看電視節(jié)目，而要用于瀏覽其他的應(yīng)用和服務(wù)。電視廠商必須搭建支持智能電視應(yīng)用和服務(wù)的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)將更多的智能終端產(chǎn)品和用戶連接在一起，形成一個(gè)更大的應(yīng)用生態(tài)?，F(xiàn)在這種應(yīng)用生態(tài)的搭建，配合未來(lái)的高速互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，將能夠給用戶帶來(lái)更多新的體驗(yàn)和新的價(jià)值。

在面對(duì)行業(yè)變化時(shí)，企業(yè)能夠選擇的只有兩條路，一是轉(zhuǎn)行，二是適應(yīng)變化，建立自己的能力。李東生認(rèn)為，第二個(gè)選擇對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是更為正確的選擇。企業(yè)一定要在自己有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域去建立自己新的優(yōu)勢(shì)、新的能力。

當(dāng)然，很多傳統(tǒng)廠商自覺缺乏對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但李東生認(rèn)為，他們不會(huì)輸，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還在苦苦尋找終端用戶的入口，甚至采用虧本的方式來(lái)拓展用戶時(shí)，傳統(tǒng)廠商往往已經(jīng)有了幾千萬(wàn)的用戶基礎(chǔ)，他們需要考慮的是如何搭建一個(gè)應(yīng)用服務(wù)的環(huán)境。

包括TCL在內(nèi)的傳統(tǒng)電子企業(yè)在自下而上的發(fā)展，從終端到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)是自上而下的走，李東生認(rèn)為大家都有機(jī)會(huì)，最終很可能是互相合作和互相融合。

那么，在洞察未來(lái)之后，企業(yè)家應(yīng)如何把握未來(lái)的趨勢(shì)呢？李東生分享了幾件TCL的往事。

2000年中國(guó)加入WTO時(shí)，TCL便認(rèn)為全球化是必然趨勢(shì)，開始著手于全球布局。但2004年，TCL在國(guó)際并購(gòu)中遇到了很大的困難，經(jīng)營(yíng)上也面臨很大壓力，但是回頭看看，當(dāng)時(shí)公司對(duì)未來(lái)的洞察是正確的，做出的戰(zhàn)略選擇也沒有錯(cuò)誤，最終也把握機(jī)會(huì)度過了難關(guān)。

2009年，TCL投資了半導(dǎo)體顯示行業(yè)，這是一個(gè)高門檻、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，但TCL判斷，任何智能顯示產(chǎn)品，無(wú)論是手機(jī)、電視，顯示器件都是最關(guān)鍵的技術(shù)，其技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。所以TCL決心投入半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，事實(shí)證明這個(gè)產(chǎn)業(yè)不單自身能夠創(chuàng)造很好的利潤(rùn)，也給整個(gè)TCL相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一個(gè)戰(zhàn)略的支撐。

李東生還透露，在人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和未來(lái)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面，TCL正在建立新的能力。過去幾年，TCL已經(jīng)在上述領(lǐng)域加快布局，凝聚隊(duì)伍、投入資源，公司三年前提出的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)），就是為了適應(yīng)這種變化?！艾F(xiàn)在看來(lái)這個(gè)大趨勢(shì)已經(jīng)確定形成?！崩顤|生表示。

以下是李東生在2017（第十六屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)的演講內(nèi)容：

各位來(lái)賓，各位朋友，大家下午好！今天閉幕會(huì)議的主題是未來(lái)已來(lái)。我相信，任何成功的企業(yè)、成功的事業(yè)，都基于對(duì)未來(lái)的一個(gè)洞察，這種洞察能力也是逐步建立起來(lái)的。

對(duì)企業(yè)而來(lái)，只有站高望遠(yuǎn)、洞察未來(lái)，才能順勢(shì)應(yīng)變、帶領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的正確道路。這種體會(huì)，我自己做企業(yè)30多年，中國(guó)企業(yè)家那種洞察未來(lái)的意識(shí)和能力也是逐步培養(yǎng)起來(lái)的。82年我大學(xué)畢業(yè)、在后來(lái)經(jīng)營(yíng)公司初期的時(shí)候，那時(shí)候真的沒有這種意識(shí)說(shuō)我們要洞察未來(lái)、要有發(fā)展戰(zhàn)略，那時(shí)候更多的是說(shuō)怎么把握賺錢的機(jī)會(huì)，怎么積累我們第一桶金，讓企業(yè)能夠生存下來(lái)，能夠發(fā)展。但是企業(yè)到一定的規(guī)模，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，我們經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了一些困難，當(dāng)然也營(yíng)造了很多成功之后，回頭來(lái)看，我們?cè)絹?lái)越意識(shí)到，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，如何能夠洞察未來(lái)，如何能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制訂好的戰(zhàn)略，對(duì)一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)是非常重要的。

現(xiàn)在是第四次工業(yè)革命浪潮，人工智能、5G通訊，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)迅速發(fā)展，深刻的影響未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。企業(yè)家必須敏銳的察覺和響應(yīng)這些變化和趨勢(shì)，為迎接未來(lái)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

新技術(shù)迅速興起，帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)、新的商業(yè)模式，將加劇沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)形態(tài)，帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)、新的商業(yè)模式。比如說(shuō)工業(yè)服務(wù)業(yè)、新零售、共享經(jīng)濟(jì)等等。傳統(tǒng)企業(yè)必須要不斷轉(zhuǎn)型、適應(yīng)這種智能化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的要求。如何將人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快與制造業(yè)的融合和落地，如何建立智能制造的能力，這是我們未來(lái)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。當(dāng)然這一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)，不只是對(duì)中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是對(duì)全球企業(yè)的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，在這輪挑戰(zhàn)中，我們能不能快速的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的變化，這就是一個(gè)企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)力，能否在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)占據(jù)有利地位的一個(gè)重要的基礎(chǔ)。這也是對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的挑戰(zhàn)。

應(yīng)對(duì)變化，如果你不能適應(yīng)這種變化，就很可能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因?yàn)槲覀兪菦]有辦法改變這個(gè)世界，沒有辦法改變環(huán)境，當(dāng)然我們也沒有辦法去改變我們的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。所以我們只能適應(yīng)這種變化。譬如說(shuō)TCL是從一個(gè)消費(fèi)電子信息產(chǎn)品硬件制造商開始發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在這種產(chǎn)業(yè)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。首先產(chǎn)品已經(jīng)不是以前簡(jiǎn)單的一個(gè)設(shè)備，而是帶有更多的智能技術(shù)，嵌入到產(chǎn)品當(dāng)中。而且這些智能技術(shù)又會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用緊密相連，它能夠給用戶帶來(lái)新的價(jià)值和新的體驗(yàn)。

簡(jiǎn)單說(shuō)，以前我們做一臺(tái)電視機(jī)，銷售到用戶那里去，我們的業(yè)務(wù)就結(jié)束了，但現(xiàn)在不一樣，這是我們另外一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開始。因?yàn)轭櫩唾I了電視機(jī)，并不是只看電視節(jié)目，甚至他們看電視的時(shí)間不到1/3，他會(huì)拿電視機(jī)瀏覽很多其他的應(yīng)用和服務(wù)。在這個(gè)應(yīng)用和服務(wù)當(dāng)中，如何給用戶有更好的體驗(yàn)，這是我們廠家需要介入的。所以我們必須要搭建支持智能電視應(yīng)用和服務(wù)的平臺(tái)。同時(shí)這個(gè)平臺(tái)會(huì)把更多的智能終端產(chǎn)品用戶連接在一起，形成一個(gè)更大的應(yīng)用生態(tài)?，F(xiàn)在這種應(yīng)用生態(tài)的搭建配合未來(lái)高速互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將能夠給用戶帶來(lái)更多新的體驗(yàn)和新的價(jià)值。企業(yè)就必須要適應(yīng)這種變化，面對(duì)這種變化，作為傳統(tǒng)企業(yè)，你可以有兩個(gè)選擇，一是承認(rèn)我們落后，慢慢把資金轉(zhuǎn)到金融、房地產(chǎn)投資，我們?cè)谶@塊干不過那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，賣硬件越來(lái)越難賺錢，這是事實(shí)；二是你得適應(yīng)這個(gè)變化，要建立起自己新的能力，我認(rèn)為第二個(gè)選擇對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)應(yīng)該是更為正確的一個(gè)選擇。企業(yè)一定要在自己有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域去建立自己新的優(yōu)勢(shì)、新的能力，在這輪競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，可以說(shuō)我們并不會(huì)輸給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們是從終端用戶、智能終端產(chǎn)品網(wǎng)上建立智能應(yīng)用服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我們可能有很多機(jī)會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)進(jìn)行合作對(duì)接?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)會(huì)從上面的應(yīng)用服務(wù)往下走，但是目前它們比較缺少這種終端用戶的入口。

前段時(shí)間我們看到國(guó)際上亞馬遜給用戶很便宜的銷售智能音箱產(chǎn)品，實(shí)際上就是家庭智能入口，這個(gè)產(chǎn)品是我們幫它生產(chǎn)的，它是低于成本價(jià)很多倍銷售給用戶，拓展用戶基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)一家大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是以相同的方式增加自己的用戶，它賣硬件產(chǎn)品是賠錢的，但是它為什么那么做，就是要積極拓展用戶的基礎(chǔ)。對(duì)我們來(lái)講，我們本身就有幾千萬(wàn)的用戶做基礎(chǔ)，我們?nèi)绾未罱ㄒ粋€(gè)應(yīng)用服務(wù)的環(huán)境，如果作為企業(yè)家，能夠清晰的洞察未來(lái)，你能夠把自己的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處充分的發(fā)揮出來(lái)，在這輪競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我們同樣是有機(jī)會(huì)的。最終來(lái)講，可能是大家的相互合作、相互融合。

如何把握自己的趨勢(shì)呢，我跟大家分享我經(jīng)歷的幾個(gè)事情。

一是全球化，2000年中國(guó)加入WTO的時(shí)候，我們就認(rèn)定全球化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，我們圍繞全球化加快做布局，雖然在04年并購(gòu)的時(shí)候，我們遇到了很大的困難，兩個(gè)大的跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目給帶來(lái)很大的當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)壓力，但是這個(gè)戰(zhàn)略的選擇，你對(duì)未來(lái)的洞察是正確的，所以你一定有機(jī)會(huì)度過這個(gè)難關(guān)?，F(xiàn)在大家看國(guó)際化、全球化已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)一個(gè)必修的功課，對(duì)未來(lái)的洞察，未來(lái)戰(zhàn)略正確把握比你在戰(zhàn)術(shù)層面正確操作更為重要。

二是我們產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，2009年我們投資半導(dǎo)體顯示行業(yè)，當(dāng)時(shí)這個(gè)行業(yè)進(jìn)入門檻很高，風(fēng)險(xiǎn)也很大，但我們看到顯示相關(guān)的產(chǎn)品，無(wú)論是智能顯示產(chǎn)品，包括智能電視，還是手機(jī)，它的顯示器件都是當(dāng)中最關(guān)鍵的一項(xiàng)技術(shù)，而且這個(gè)技術(shù)水平高低直接影響我們主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們下決心往這個(gè)產(chǎn)業(yè)去投。當(dāng)時(shí)我們也預(yù)測(cè)到未來(lái)需求是會(huì)快速增長(zhǎng)。這個(gè)決定雖然冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，今天這個(gè)產(chǎn)業(yè)，不但自身能夠創(chuàng)造很好的利潤(rùn)，也給我們整個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一個(gè)戰(zhàn)略的支撐。

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