迪士尼尋求IP落地 為何單單選中它？

（原標題：迪士尼尋求IP落地 為何單單選中它？）

2017年還剩不到30天，購物中心們將迎來全年最重要的顏值比拼時刻。只是，這年頭，光在圣誕樹的長寬高上做文章已難言誠意。

在北京、上海嘗試了恐龍展、NASA展等幾次大型主題展并實現(xiàn)客流和收入雙豐收后，IP展的后起之秀龍湖 ，在今年圣誕季玩得更大了。

龍湖北京、上海、重慶、成都、杭州、蘇州6個城市的天街項目在12月1日這天，同步開啟了“星球大戰(zhàn)電影主題展暨圣誕特別展”。

與此前的古生物博物館和美國宇航局相比，此次IP的擁有者迪士尼影業(yè)來頭更大，作為世界IP運營的領(lǐng)先者，其旗下的IP實在無需一一列舉。

據(jù)說，龍湖集團首席執(zhí)行官邵明曉今年秋天在上海迪士尼騎著旋轉(zhuǎn)木馬敲定了這次合作。同行的還有龍湖集團商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理李楠、商業(yè)地產(chǎn)部副總經(jīng)理陳琦等高管團隊。

迪士尼希望把他們擁有的IP資源借助商業(yè)項目的空間與消費者做更多的連接。

在國內(nèi)購物中心領(lǐng)域，大悅城是主題展的開創(chuàng)者和領(lǐng)軍者，思路靈活、經(jīng)驗豐富；華潤萬象城、萬象匯也總有開闊的中庭空間。

迪士尼為什么選擇龍湖？

李楠認為最大的優(yōu)勢在全國項目資源的整合上。首先，商場預(yù)留的空間適合做一些大型的策展活動；其次，目前開業(yè)的25個項目都在核心一二線城市，龍湖天街的布局與迪士尼的傳播布局非常相似。

第一梯隊里的短跑王

說白了，龍湖勝在有品質(zhì)的規(guī)模上。

目前幾乎所有的天街都背靠龍湖自身的住宅項目，進而輻射更大的城市區(qū)域，從這個角度講，龍湖天街的基礎(chǔ)客群為城市新中產(chǎn)，正是當下消費的中堅力量。

龍湖目前開業(yè)25個項目，如果沒有對比，不容易認知這個數(shù)字的意義，我們不妨看看商業(yè)地產(chǎn)第一梯隊幾家規(guī)模型企業(yè)的開業(yè)數(shù)量：大悅城地產(chǎn)目前運營9個購物中心；華潤置地在營購物中心24個（2016年年底數(shù)據(jù)）；凱德集團擁有63家購物中心。

截至2016年，龍湖商業(yè)的租金收入是19.1億元，大悅城項目的租金收入是21億元，華潤置地購物中心租金約50億港元。

單項目租金水平受開業(yè)年限影響較大，不過龍湖商業(yè)的規(guī)模擴張堪稱神速。要知道，2014年，龍湖的租金收入僅3.8億元，其中重慶北城天街占了半壁江山。至2016年，無論是租金的絕對值還是各項目的均衡性都有了大幅提升。

從開業(yè)數(shù)量和租金收入兩方面看，龍湖商業(yè)配得上“中國商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵玩家”這一稱號。

逐漸清晰的面孔

但是，不論與同規(guī)模的其他商業(yè)地產(chǎn)品牌相比，還是與龍湖豪宅專家的固有形象相比，龍湖天街的辨識度和它過往的slogan“點亮、溫暖、擁抱、便捷”一樣模糊。

市場上大多數(shù)優(yōu)秀的購物中心品牌，比如大悅城、太古里、APM、來福士、恒隆等等，即便在不同的城市，講的都是同一個窄眾客群的故事，劃出年齡層次，匹配相應(yīng)的零售餐飲娛樂資源。

龍湖則不然，有些天街以家庭為主，有的天街卻一個兒童業(yè)態(tài)都沒有。

李楠解釋，龍湖的每個購物中心都依據(jù)項目輻射人群的消費習性和觀念做定位和定義，既有重慶北城天街這樣的城市潮流地標，也有北京大興天街這種輻射周邊的社區(qū)購物中心，每個購物中心都是一個差異化的產(chǎn)品。

如果說這是龍湖商業(yè)形象模糊的原因，那么解決問題的方法是什么呢？

龍湖天街刷新slogan為“轉(zhuǎn)念即達的歡樂入口”。

這個文藝的表達，明確了體驗?zāi)繕耸恰皻g樂入口”，同時包裹著龍湖商業(yè)規(guī)模化的野心?！稗D(zhuǎn)念即達”說的是通達的便利性，要做到這一點，一要交通便利，二要數(shù)量充分。在北京、上海、杭州、深圳等核心城市，每個城市布局5-10個地鐵上蓋的天街項目，形成網(wǎng)格化布局，并不是夸張的目標。

龍湖計劃2020年開業(yè)購物中心超過40家，其中2018年開業(yè)3家，2019年開業(yè)9家。

體系支撐：龍湖式精運營

對新開項目，龍湖有著一系列標準，單項目的籌備期縮短到36個月，不設(shè)免租期，不提供裝修補貼，開業(yè)率基本在98%以上。

或許由于上述近乎苛刻的標準，總體來看，開業(yè)初期的龍湖天街，零售品牌亮點不夠突出。

以9月開業(yè)的蘇州獅山天街為例，餐飲品牌即使放眼長三角亦可算高配，鵝夫人、Outback等客單價動輒兩百多元，但零售卻多是國內(nèi)一二線快時尚品牌，鮮見國際品牌。

獅山天街副總經(jīng)理蔣成龍將這種做法總結(jié)為以時間換空間。

獅山天街的餐飲突破了蘇州的天花板，某個菜系做到極致是可以輻射全蘇州的，但零售品牌向上突破的難度比餐飲大，極致零售品牌的客群不如餐飲廣泛，所以零售突破會以大眾系列往前走，先在化妝品類上突破，然后跟上一波服飾，通過這個途徑在兩三年內(nèi)把零售的層次提上去。

蘇州獅山項目，龍湖首次引入加拿大基金CPPIB持股49%，這意味著項目有著嚴格的投資回報要求。

零售發(fā)展的趨勢是去杠桿。此前倍率很高，一件衣服的成本只有零售價的1.8-2.5折，相當于加了5倍杠桿?？鞎r尚品牌例如ZARA、H&M的進入把杠桿降到了3倍左右。而國內(nèi)的一些快時尚品牌，又把杠桿降到了2.5倍，讓利于消費者，這樣的品牌在銷售表現(xiàn)上并不比國際快時尚差，而銷售表現(xiàn)也就意味著租金貢獻。

蘇州、杭州的多位天街項目人士都對龍湖天街的回報率自信滿滿，部分項目甚至可以做到越過培育期直接進入成長期，NPI達到6%以上。

對于剛開業(yè)的項目來說，這是一個不尋常的數(shù)據(jù)，很多商業(yè)項目至少在開業(yè)前三年都無法實現(xiàn)正現(xiàn)金流。

此時，體系的價值便凸顯出來。

龍湖的商業(yè)和住宅是一個整體，財務(wù)支撐能力強，商業(yè)的折舊等成本算總賬，這是保證龍湖商業(yè)回報率的重要原因。世茂房地產(chǎn)的一位商業(yè)高管就對這種算法艷羨不已。

此外，在大地產(chǎn)體系里有良好的技術(shù)和工程保障，秉持著與住宅一貫的精細化管理，龍湖新開項目能夠保持高達98%的開業(yè)率，這在行業(yè)內(nèi)也是一個近乎神話的存在。

新場子老感覺，這是杭州龍湖商業(yè)雙天街總經(jīng)理張建華對新開業(yè)項目的要求，要做到這一點并不容易，所有店鋪的裝修、進場、開業(yè)的管控動作都要做到非常細致。

比如影院的IMAX屏幕要從國外引進，商業(yè)團隊需要跟進進度，下單沒有？是陸運、航運還是海運？到海關(guān)了嗎？被進度追趕的商家并非沒有意見，但張建華的理由顯然更充分，杭州濱江天街項目周邊客群多為新家庭，準備懷孕或者孩子很小，如果做不到裝修進度前置，為開荒保潔散味和開業(yè)前演練留足時間，這些客人都會流失，這是商鋪和購物中心共同的損失。

如果說單項目定位體現(xiàn)的是個性，那么個性背后必須有這樣的體系保駕護航，整個商業(yè)板塊才可能在規(guī)模和效益上有所成就。

搭建屬于龍湖的資產(chǎn)管理體系正是李楠入職三年來的重要工作內(nèi)容，包括開發(fā)進度和成本管控、商場的運營數(shù)據(jù)，開業(yè)后的收益和目標等等。

履新龍湖商業(yè)總經(jīng)理前，李楠任職凱德集團華中區(qū)總經(jīng)理，是當時凱德集團唯一的中國籍高管，也是唯一一位女性高管，在新加坡工作多年，有著豐富的項目操盤和資本運作經(jīng)驗。凱德集團有著業(yè)內(nèi)公認的堪稱優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

今天回看龍湖商業(yè)，幾乎是一個苦心孤詣的故事，每年以銷售回款的10%為上限用于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，該筆資金安排以及商業(yè)的重資產(chǎn)沉淀，是否成為龍湖拖累并影響其規(guī)模擴張，這種質(zhì)疑伴隨了龍湖多年，中間沒少過痛苦迷茫。

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