2018董明珠和格力面臨生死大考 十億賭局不值一提

（原標題：2018，董明珠和格力面臨生死大考，十億賭局不值一提）

來源：創(chuàng)業(yè)邦

董小姐，已經63歲了。

在確認這個數(shù)字沒有錯之后，筆者著實驚訝了一下，因為董明珠從照片看來頂多也就50歲左右。普通60多歲的女性，基本早已退休在家，安度晚年，沒幾個還奮斗在工作崗位的，更沒有幾個如娛樂明星般代言廣告，在公眾面前猛刷存在感的。

可董小姐不但這么做了，而且還非常執(zhí)著。

▲你說沒見過這張圖我都不信

▲格力手機開機畫面

有人說她自戀、長得像鳳姐，更有人直言其“辣眼睛”。有記者問過董明珠為什么非要親自代言，她給出的理由不痛不癢，并沒有什么服力。

我們有理由相信一個成熟的企業(yè)家不會隨隨便便做出這樣的行為，那么她背后的動因到底是什么？一切可能要從頭說起。

父子紛爭，夾縫求存

我們先看一下2005年時格力的股權結構。

可見，珠海格力電器(45.070,?0.01,?0.02%)股份有限公司（以下簡稱：格力電器）的母公司是珠海格力集團公司（以下簡稱：格力集團），而格力集團的實際是珠海市國有資產監(jiān)督管理委員會直屬。換句話說，格力電器，是一家“國企”。

吳曉波在《激蕩三十年》一書中，記錄了一段沉重的歷史，這段歷史印證了“國有企業(yè)做得越好，企業(yè)領導死得越快”。

中國企業(yè)家，尤其是國有體制背景下的中國企業(yè)家所面臨的局面之惡劣，往往外人是很難想象的。在市場競爭無情淘汰中，企業(yè)治理必須遵循市場規(guī)律，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制度行事，越是優(yōu)秀的企業(yè)越是如此，而這恰恰與國有管理體制的行政邏輯，形成不可調和的矛盾。而這不可調和的矛盾，最終往往是以企業(yè)的頹滅，又或者以企業(yè)家的前途和自由為代價收場。

健力寶的李經緯、伊利的鄭俊懷、紅塔集團的褚時健等等，那些聲名鵲起的企業(yè)家，一個個身陷囹圄，鋃鐺入獄。

縱然多年來，格力集團利潤的90%都由格力電器貢獻，格力電器的領導人，也同樣是九死一生。

從1991年（格力電器創(chuàng)始之年，前身為一空調小廠海利，年產空調2萬臺。）到2003年，在朱江洪與董明珠管理下的格力電器從一個不起眼的空調小廠，成為營收過百億的國內空調行業(yè)龍頭老大，并牢牢占據這個龍頭老大位置至今。

兒子出息了，本是好事。奈何爹心眼太多，欲壑難填，“父子之爭”在所難免，家里永無寧日。

在這段時間里，作為上級母公司的格力集團，進行無序多元化，投資房地產和諸多子公司。有些子公司，如格力小家電，和格力電器指向同樣目標客戶群體，不但白白使用格力電器打出來的格力品牌，更與格力電器存在著潛在競爭關系。通俗地說，大兒子開了買賣賺錢了，把利潤孝敬老子，老子四處亂花也就算了，還讓其他的兒子亂開鋪子，拿著大兒子打出來的字號開字號李鬼裝李逵，擱在誰心里都發(fā)堵。

為此，“父子”雙方進行著多年來的爭奪，朱江洪多次向集團提出收縮格力品牌使用，由格力電器收購格力小家電等多元化企業(yè)屢遭拒絕。

到2003年，“父子反目”到了劍拔弩張的地步，代表著“格力集團”立場的財經記者公開發(fā)文，炮轟格力電器集團董事長朱江洪是褚時健式的人物，而彼時，褚時健正在鐵窗里度過第四個年頭。父子之爭已經鬧成”通電全國“之勢，那個不惟命是從，俯首帖耳的大兒子，再不聽話，鐵窗生涯不是不可能的！

在這種拔刀相見的情況下，朱江洪在身陷囹圄的威脅和對道德品質潑臟水襲擊面前，以高風亮節(jié)和頑強毅力頂住了壓力，終究是保住了格力電器的獨立自主。兒子既然管教不了，那就賣，格力集團依仗著控股一半的絕對大股東身份，決定將格力電器賣給美國開利，盡管已經有無數(shù)的前車之鑒，賣給國外企業(yè)的優(yōu)秀民族企業(yè)，沒有一個有好下場，這仍然改變不了國資委，將格力集團出賣格力電器給外資企業(yè)的決心。

而這家外資企業(yè)就是開利，它是全球最大的暖通空調和冷凍設備供應商。收購格力對它打開中國市場來說意義重大。

對于開利收購，格力電器行了強烈抗爭，朱江洪多次，公開表達反對意見。然并卵，‘2005年7月底，躊躇滿志的開利集團準備進駐珠海格力電器，展開收購前的盡職調查?！敝链藭r市政府才把相關收購方案透露給格力電器管理層，后者的震驚和抵觸其實可想而知。

真正拯救格力免于被出賣外邦，肢解雪藏命運的是證監(jiān)會一紙關于股權分置，實行“全流通”的股改意見——盡管這個意見并非針對格力而發(fā)。

就這樣意外地，格力電器被保住了。

▲2006年股權結構

十年辛苦不尋常

2006年，經過艱難的博弈，朱江洪任格力集團董事長黨委書記總裁，給格力電器撐起了一個保護傘，成為董明珠的堅強后盾，免去她的后顧之憂，讓她能夠專心去對付市場上敵人。

然而此時，朱江洪已經60歲高齡，無論他多么愿意堅守這個陣地，留給他的時間，不多了。

2012年，在格力集團橋頭堡堅持了6年的朱江洪退休，由于朱董配時代打下的堅強基礎，董明珠接下了朱江洪的接力棒，但是，她只獲任格力集團的董事長，珠海市國資委，仍然控制著副董事長，總裁，黨委書記的關鍵人事安排，并立即空降了周少強任格力集團總裁、黨委書記。

就在新一輪的斗爭開始時，沒有人料到，轉機來得如此之快。

2013年1月，“朝陽群眾”曝周少強在當?shù)匾患液廊A會所公款消費，僅紅酒就喝了12瓶，其中有拉圖、奧比昂等名酒，總價高達七八萬元。珠海市國資委紀委調查后稱，當晚只喝了6瓶，另6個空瓶是“學習紅酒知識的道具”。

此論一出，輿論嘩然，周少強被一些網友戲稱為“學酒哥”。

珠海市委、市政府要求紀委派出工作組。2月5日，周少強被停職反省。2月28日，免去他在格力集團的一切任務。3月份，周少強居然被中紀委點名批評。

董明珠應該是長長地舒了一口氣吧，沒人知道，如果不是周的得意忘形，局面會是怎樣。

盡管如此，隨著朱江洪的離去，格力電器原生管理團隊對企業(yè)控制權的穩(wěn)定性，已經出現(xiàn)裂痕。圍繞著集團總裁人員，和格力董事席位的爭奪的這一幕表明，這20年來的“父子之爭”，直到今天也沒有結束，且在可見的將來，也很難有徹底解決的一天。

作為僅持股0.74%的董明珠，即使加上毫無疑問會支持他的朱江洪，一共持股也不過1.5%，如果算上河北京海擔保投資有限公司（格力電器第二大股東，由格力核心經銷商聯(lián)合組建，應該也是董系）8.91%，一共也剛過第一大股東格力集團18.22%的一半。

和朱江洪不同的是，董明珠是更加徹底的企業(yè)家，她沒有朱原本具有的國資委干部身份，永遠無緣與格力集團黨委書記這個體制內角色，當然也不可能像朱一樣的擁有體制內關系網，同時，在格力的資歷和職位，她又略遜一籌。那個德高望重的元老無奈離去了，原來兩個人頂?shù)膲毫Γ挥卸恳粋€人扛了。

這一切資源的欠缺，董小姐只能在市場上補足。為了防備國資委隨時可能進行的反撲，董明珠必須高調代言，必須有知名度和曝光率，必須對代表格力電器，必須和格力電器捆綁在一起，才能讓蠢蠢欲動行政權力投鼠忌器，才能在必要的控制權爭奪中，獲得足夠的第三方的支持，才能在必要情況下，召喚白衣騎士的到來。

我相信很多揶揄董小姐的笨拙代言的朋友，可能忽略了或者從未意識到過，中國具有國資背景的企業(yè)家們，面臨的是怎樣惡劣的生存環(huán)境，他們的一切決策，都是在復雜的夾縫中所掙扎做出的。如果脫離了具體的社會情境和背景去對企業(yè)這些企業(yè)家們的決策進行評價，這評價肯定必然流于表面，不得要領。

我支持董明珠代言格力。我每一次看到廣告上的格力，都不禁會想到，董明珠女士是在以一種外人很難理解的方式，去為必將到來的戰(zhàn)斗做著準備。

硝煙從未散去，她是在努力保住格力電器免于動蕩，頹敗，乃至毀滅。

內憂

時間拉回到現(xiàn)在，已經63歲的董明珠女士必須正視一件事──退休。

可以清楚地看到，在格力電器發(fā)布的2016年年度報告中，清楚地標明了董小姐的任期到2018年5月31日。由于董小姐的生日在8月份，所以屆時她仍然是63周歲。

而按照中組部和國資委的規(guī)定，一般來說，央企領導退休年齡是60周歲，視情況可以放寬至63周歲。60歲是央企領導的正常退休年齡，央企的副職領導基本是執(zhí)行了“60歲退休”這個“體制內的硬杠杠”，基本是到點就退。很多央企正職領導退休也執(zhí)行了“60歲退休”這個規(guī)定。

視什么情況可以放寬至63歲呢？如果這家央企進入52家重點國有企業(yè)名單，那么該企業(yè)的級別是“副部級”，其董事長和總經理等正職領導也就是“副部級”，其退休年齡一般是63歲。盡管國務院國資委監(jiān)管的央企有100多家，但這52家被稱為“中央管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè)”。

還有一種情況，如果這家企業(yè)雖然不在52家之列，但如果是世界500強，那么其一把手的退休年齡一般也會延長到63歲，前提是該企業(yè)負責人管理水平和能力得到組織認可，也基本得到社會各方面認同。通俗一點講，組織上感覺他干得還不錯，告狀和舉報他的人不要太多。如果各方面反映不好，舉報信滿天飛，那么60歲一般是他的退休年齡。

如今，董明珠女士已經到了63歲這個紅線，能否像其前任朱江洪一樣延遲到66歲退休是個非常大的疑問。

早在2016年10月，珠海國資委任命周樂偉接替董明珠出任格力集團的董事長。如此一來，2018年格力集團推薦格力電器董事候選人時董明珠將難以施加影響力。

一方面董明珠缺乏像朱江洪一樣的體制內關系，另一方面格力集團的虎視眈眈，提前布局，其意圖已經路人皆知。

外患

在2016年10月的格力電器的股東大會上，董明珠就收購珠海銀隆進行增資，與眾多股東交惡。由于眾多格力電器股東并不對珠海銀隆及跨行業(yè)制造新能源汽車感興趣，導致此次增資失敗。為此，董明珠對格力股東開口咒罵：格力沒有虧待你們！

雖然2016年12月董明珠最終還是以個人身份入股銀隆，可是也難掩收購失敗的事實。

與之相反的是2016年11月，美的花近300億不惜代價收購德國庫卡，幾乎多花200億。

根據美的確定的戰(zhàn)略計劃，庫卡有可能將在2020年之前超額完成其設定的40億至45億歐元收入目標，其中10億歐元預計將來自中國市場。業(yè)內觀察人士認為，一旦美的收購庫卡成行，庫卡在中國地區(qū)的收入有望呈現(xiàn)“幾何級數(shù)的增長”。

格力卻“吞不下”銀隆，于是董小姐對中小股東發(fā)飆“格力沒有虧欠你們”何等悲壯。悲壯的背后其實是無奈，縱然董小姐自負于超過美的一截企業(yè)管理水平，但清晰的企業(yè)控制權一條讓一切黯然。

國內全球雙第一的市場占有率，格力幾乎已經觸到了天花板。

中國制造2025重點領域路線圖已經很清楚了。十大領域，只有工業(yè)機器人(18.910,?-0.34,-1.77%)和新能源汽車是格力可以抓住中國經濟轉型大行業(yè)背景的兩條通路。兩條通道一旦堵死，格力可能將永遠只是個造空調的，還會繼續(xù)賺錢，但就此失去一個偉大的可能，喪失從優(yōu)秀到卓越頂尖企業(yè)的戰(zhàn)略轉機。

格力謀求轉型的另一方向就是手機。

在做手機這件事上，格力電器的董明珠告訴我們什么才叫堅持。從2015年上市至今，格力手機的銷量可以說極其慘淡，但“董小姐”卻一直沒有停下……

在近日舉行的企業(yè)領袖年會上，董明珠表示，“很多人都想和我合影，我也想和大家合影，但是我有點兒生氣，因為大家合影時拿出來的手機都不是格力的，格力商城就能買到，你們能不能支持我下？”

如此大方坦誠地表示希望大家支持自家產品，這種魄力也就只有有著“商界鐵娘子”之稱的董明珠才具備了。但反過來看，這也是董明珠的無奈和心酸。

在移動互聯(lián)網全面落地的當下，智能手機扮演著最重要的入口角色，由此，智能手機也成為企業(yè)的核心實力之一。此前，格力電器的主營業(yè)務是空調、小家電等，但很顯然董明珠一直試圖在智能手機上有所作為。

迄今為止，格力已推出過三代手機產品，正在銷售的第三代產品，定位中高端，售價超過3000元，但是銷量卻遠遠達不到董明珠的預期。據說，格力一代一共才賣了5萬多部，其中還算上了送給員工的年終獎和強賣給供應商的抵賬機。

說起向員工贈送格力手機，董明珠的氣就不打一處來。據說今年年會，每名格力員工均免費獲得了一臺格力手機二代，本想著讓員工親自體驗、反饋問題，沒想到不少員工轉手就低價在閑魚平臺給賣掉了。

有消息稱，當董明珠知道此事后，又要求員工把賣掉的手機買回來，態(tài)度還很霸道：“我就一句話，就是強制了又怎么樣？你是我的員工有什么理由不用我的手機，你對自己的產品都沒有信心，憑什么讓市場認可?！?/p>

事實上，對于自己的格力手機，董小姐一直都是迷之自信的。記得當初手機還未面世之前，董明珠便開始賣力宣傳。“格力要做手機分分鐘滅掉小米”之類的言論頻頻從她嘴里說出來，著實吊足了大家的胃口。

隨后，諸如“格力手機比華為好用”、“不買格力就是不識貨”、“華為第一、格力第二”等驚人語錄，都是出自董小姐之口。

然而京東早已知曉一切，一句‘累計評論90+’掀開了格力手機的底褲。

董小姐

董明珠女士，自30歲喪夫后三十余年，一直以事業(yè)為重，至今未再婚。

一萬兩千多個日日夜夜，不知道她一個人怎么扛過來的。作為一個男人，我對董小姐表示由衷欽佩。

祝福她，也祝福格力。

一首小詩（作者：張方），借花獻佛。

董小姐，你有你付出過的辛勞。

但你和他們一樣，成了健力寶。

董小姐，你的胳膊能把一切摧毀。

但拗不過政府，粗壯的腿。

董小姐，你還有場未定的勝負。

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