聯(lián)想招攬樂視移動前CEO 也要玩“生態(tài)化反”？

（原標題：招攬樂視移動前CEO，聯(lián)想也要玩“生態(tài)化反”？）

近日，聯(lián)想再次迎來了高層的調(diào)整。樂視移動前CEO阿不力克木·阿不力米提（簡稱“阿木”）在離開樂視，“消失”近半年之后將加盟聯(lián)想，擔(dān)任聯(lián)想中國區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展副總裁，負責(zé)聯(lián)想中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理及實施，并依據(jù)戰(zhàn)略推進新業(yè)務(wù)布局與拓展，尋找新的戰(zhàn)略聯(lián)盟及合作。那么此次阿木的引入，對于聯(lián)想究竟意味著什么？

可能有些人不了解阿木。最初聽到阿木，就是今年4月份接任樂視移動CEO，取代馮幸，全面負責(zé)樂視移動整體的日常經(jīng)營及團隊管理，并直接向賈躍亭匯報。4個月后，隨著樂視手機的崩盤，其隨即離開了樂視。而鑒于當(dāng)時樂視手機業(yè)務(wù)崩盤已定，誰來執(zhí)掌樂視的手機業(yè)務(wù)已經(jīng)顯得無足輕重，阿木更像是樂視緩兵之計的一個過渡棋子而已。隨著近日其被聯(lián)想招募，其履歷尤其是在樂視的履歷也被媒體曝光，其中給我們印象最為深刻的是樂視當(dāng)時大肆宣揚的“生態(tài)化反”與“七大子生態(tài)”等宣傳理念，竟然是阿木提出的。這就不得不讓我們關(guān)注聯(lián)想現(xiàn)在和未來的戰(zhàn)略。

過去兩年，聯(lián)想成為業(yè)內(nèi)和媒體關(guān)注的焦點大多是因為其高層的不斷調(diào)整。所幸的是，最終聯(lián)想集團董事長楊元慶在去年年底的內(nèi)部信中提到，聯(lián)想的戰(zhàn)略就是“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的”。所謂“碗里的業(yè)務(wù)”就是個人電腦業(yè)務(wù)；“鍋里的業(yè)務(wù)”是指移動和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)；“設(shè)備+云”則是“田里的業(yè)務(wù)”。

這里先不說這三波戰(zhàn)略實施和準備的如何，但從戰(zhàn)略層面看，這不僅是聯(lián)想的全球，也是中國市場的戰(zhàn)略。既然戰(zhàn)略已定，緣何要引入一個“擅于”戰(zhàn)略制定的高管？需要注意的是，這里我們之所以將擅于加上引號，是因為此前阿木在樂視提出的“生態(tài)化反”與“七大子生態(tài)”戰(zhàn)略，后來被事實證明完全是對于產(chǎn)業(yè)及相關(guān)企業(yè)自身缺乏基本認知的“假、大、空”的臆想。不知聯(lián)想此時引入阿木意欲何為？是否意味著繼此前高層不斷變換后，又要經(jīng)歷一波戰(zhàn)略的變化（傷不起啊）？或者說聯(lián)想對于自身確立的三波戰(zhàn)略缺乏足夠的信心？

值得注意的是，自聯(lián)想確立自己的三波戰(zhàn)略之后，我們鮮見聯(lián)想再提及自己是一家傳統(tǒng)的PC企業(yè)，例如今年回歸聯(lián)想的劉軍就對媒體坦言，希望媒體幫聯(lián)想宣傳，聯(lián)想今后不再是PC公司，而是以用戶為中心，跨出PC概念的生態(tài)型企業(yè)。隨之而來的是，我們經(jīng)常看到聯(lián)想在不同的場合屢屢以“生態(tài)”代之，最典型的表現(xiàn)就是不久前舉辦的ThinkPad 25周年品牌之夜活動，還有聯(lián)想科技大會上，其更是表達了對于生態(tài)型企業(yè)的愿景和渴望。

不知業(yè)內(nèi)在此看到了什么？雖然聯(lián)想的生態(tài)夢遠不及當(dāng)年阿木在樂視提出的“七大子生態(tài)”那般跨界、宏偉、遠大，但其中除了硬件（例如PC、智能手機、服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施）外，我們鮮見聯(lián)想在其他方面的優(yōu)勢。畢竟從聯(lián)想目前的營收和利潤看，PC依然是現(xiàn)在和未來一段時間內(nèi)的核心。而從聯(lián)想的三波戰(zhàn)略看，設(shè)備（PC、智能手機、服務(wù)器、智能設(shè)備等）也是三波戰(zhàn)略中核心的核心。也就是說，聯(lián)想的生態(tài)夢能否實現(xiàn)的關(guān)鍵首先取決于其在設(shè)備端的表現(xiàn)。

那么接下來的是，聯(lián)想在設(shè)備端的表現(xiàn)如何？

首先看PC業(yè)務(wù)。今年第一季度，在經(jīng)歷了若干季度增速放緩之后，其PC市場冠軍的寶座被惠普搶走，甚至在今年4月份其筆記本出貨量在PC整體市場回暖的有利條件下跌至第三位。為此聯(lián)想不得不故伎重演，以并購來擴大規(guī)模。例如此前以51%的占股入股日本富士通。顯然聯(lián)想PC業(yè)務(wù)在惠普、戴爾等猛攻之下，已經(jīng)失去了自身的有機增長，而單純的并購后規(guī)模的增加，也只能是解一時之困。

如果按照惠普現(xiàn)在單季增長2%以上的銷售勢頭，即使聯(lián)想拿下入股后富士通4%的PC市場份額，惠普也有可能實現(xiàn)再次反超。更為重要的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)和即將到來的AI時代，即便是站在生態(tài)的角度，PC也難以成為其中的核心，即聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)很難確立生態(tài)化的盈利模式（惠普、戴爾等傳統(tǒng)PC廠商也沒有提出生態(tài)化的先例），最終PC硬件本身的創(chuàng)新和品質(zhì)才是根本。

但不幸的是，就品質(zhì)而言，在今年年初美國權(quán)威雜志Consumer Reports針對8.3萬名用戶進行的PC故障率調(diào)查顯示，聯(lián)想以31%的故障率排名第二。而聯(lián)想為了蠅頭小利（據(jù)稱通過預(yù)裝僅獲利25萬美元），預(yù)裝“Superfish”的廣告應(yīng)用而遭到用戶集體訴訟，今年最終以350萬美元與FTC（美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會）達成和解，同意支付350萬美元并改變其筆記本電腦銷售策略。該事件更是對聯(lián)想的PC品牌造成了不小的負面影響，也間接反映出聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)面臨的盈利壓力，而這和其以智能手機為代表的移動業(yè)務(wù)的不振，給其集團整體帶來的盈利壓力又關(guān)系密切。

如果說PC的形態(tài)及應(yīng)用模式?jīng)Q定了其生態(tài)型戰(zhàn)略難以商業(yè)化的話，對于智能手機來說，過低的用戶基數(shù)和出貨量以及偏重于海外市場，也讓其生態(tài)型戰(zhàn)略難以落地。據(jù)統(tǒng)計，目前聯(lián)想智能手機90%的市場在海外，國內(nèi)市場近乎于忽略不計，且在今年沒有實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。其實在即將過去的2017年，聯(lián)想在智能手機幾乎沒有任何有在市場引起反響的創(chuàng)新型新品的發(fā)布，而去年發(fā)布的所謂支持谷歌Tango的業(yè)內(nèi)首款A(yù)R手機，隨著今年谷歌宣布關(guān)掉Tango項目而功虧一簣，這也是聯(lián)想對于智能手機產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢走向和發(fā)展判斷力匱乏的明證。

而提及判斷力，目前聯(lián)想仍在力推的模塊化手機，此前也被市場證明缺乏剛需和前景的噱頭。需要說明的是，就算支撐聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的海外市場，隨著小米、OV、一加以及未來華為的發(fā)力，其前景也不容樂觀。以印度市場為例，由于小米、OV的殺入，聯(lián)想在印度市場份額和占有率已經(jīng)出現(xiàn)下滑，從去年的第二下滑到第四，位于小米和OV之后。盡管第三季度實現(xiàn)反彈躍居到第三，但其與排名緊隨其后的OV領(lǐng)先最大不過1.1個百分點，優(yōu)勢明顯縮小。

其實縱觀當(dāng)下及未來智能手機產(chǎn)業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是中國企業(yè)間的廝殺。而聯(lián)想暫時規(guī)避中國市場競爭的海外策略，及此前在中國智能手機市場上演從領(lǐng)先到落后直至邊緣化的逆轉(zhuǎn)橋段，隨著中國手機廠商的“出海”，重演的可能性極大，屆時聯(lián)想的智能手機業(yè)務(wù)何以找到安身立命之地？

除了上述PC和智能手機端外，聯(lián)想在企業(yè)級基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器端的表現(xiàn)更是讓業(yè)內(nèi)揪心。據(jù)Gartner今年第三季度全球服務(wù)器市場報告顯示，聯(lián)想無論在出貨量和營收上均遭遇大幅下滑，其中出貨量同比下滑高達33.5%，下滑幅度為全球前五大服務(wù)器廠商之首，營收上更是退出了全球前五而不得不進入到“其他”的行列。

要知道在并購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)時，聯(lián)想無論是出貨量和營收都位列全球三甲之列。具體到中國市場，據(jù)IDC發(fā)布的2017年第三季度中國X86服務(wù)器市場跟蹤報告顯示，浪潮已經(jīng)取代聯(lián)想成為銷量和營收的雙料冠軍。與在全球市場的表現(xiàn)類似，聯(lián)想在銷量與營收上也退出了三甲之列，由此我們不難判斷，聯(lián)想并購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)并沒有取得1+1大于2的結(jié)果，而且隨著時間的推移，其競爭力更是不增反減。

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