世紀天鼎市場售假LV被查 業(yè)內：假貨泛濫屬于常態(tài)

（原標題：世紀天鼎市場售假LV被查）

北京工商近日聯(lián)合路易威登（LV）和法國賽琳（CELINE?）等公司品牌代理人在世紀天鼎市場查扣了涉嫌商標侵權的商品，并對商戶立案調查。這讓開業(yè)長達15年的世紀天鼎市場陷入了假貨風波。此前面對城市疏解大政，市場曾希望打造新型市場，相關監(jiān)管部門還要求市場規(guī)范管理。業(yè)內人士認為，市場對于商戶的監(jiān)控作用相對較弱，所以假貨泛濫的現(xiàn)象屬于常態(tài)，在消費升級和疏解低端業(yè)態(tài)的政策下，只有加強管理團隊和優(yōu)化品牌結構，才可以讓市場更好地發(fā)展。

仿品存活于市場

位于珠市口東大街的世紀天鼎市場屬于為數(shù)不多的坐落在城市核心商業(yè)區(qū)的商品市場，也是東城區(qū)重點項目。此次工商執(zhí)法人員分別對世紀天鼎市場內3處涉嫌銷售侵權產品的商戶同時開展檢查。其中帶有“LV”標識的侵權商品共有69件，帶有“CELINE”標識的侵權商品有2件。市工商局東城分局商標科科長馬濤表示，市工商局在春節(jié)期間要求開展商標訴權行動，凈化市場消費環(huán)境，消除商標侵權的影響。此次事件主要是來源于LV等商標權利人的舉報，從而開展對世紀天鼎市場3家商戶銷售侵權商品行為的檢查處理。目前，工商局已經沒收3家商戶全部涉嫌侵權商品并確定侵權行為，同時，根據商標權第五十七條規(guī)定，將對違法商戶處以1-5倍罰款的行政處罰?，F(xiàn)已經對商戶立案調查，還需要當事人提供具體財、物交易的情況，爭取節(jié)前做出具體處罰決定。

被查處的商家依舊在正常營業(yè)。北京商報記者走訪發(fā)現(xiàn)，世紀天鼎市場內總共有7家售賣皮箱的商家，且正常營業(yè)。據記者觀察，世紀天鼎市場的主營業(yè)態(tài)為美容美發(fā)及化妝品批發(fā)，占整個市場的50%；品牌鞋城占整體經營面積的30%左右；其余多為日用品和工藝品，而服裝、箱包所占比例不到10%。世紀天鼎市場的工作人員向記者表示，世紀天鼎市場已經經營十幾年，應該不會存在售賣假貨的行為。同時，該工作人員還表示，世紀天鼎市場一直以來都是以美業(yè)產品批發(fā)和零售為主，日后還沒有調整的計劃。

馬濤還介紹道，品牌自身商標權利屬于私權，工商局屬于公權。因此，工商局在打擊商標侵權行為時，應該由品牌商標權利人認定商戶侵權行為，工商局才可以對涉及侵權行為商戶進行處理。此前，市工商局曾發(fā)布“1號公告”和“2號公告”，共涉及包括LV、GUCCI、FENDI等在內的48個國際一線奢侈品牌，明令禁止以上品牌假貨在北京市場上進行銷售，因此，之后將會加大力度進行嚴肅查處。

市場商業(yè)進入變革期

類似于世紀天鼎市場模式的商業(yè)項目數(shù)不勝數(shù)，例如位于天壇附近的紅橋市場也是具有一定歷史的商業(yè)體。紅橋市場作為對外宣傳的窗口，明確文化旅游服務和對外文化交往服務，在這一定位的明確下，紅橋市場對不符合功能定位的低端業(yè)態(tài)進行了疏解。據紅橋市場相關負責人介紹，為提高商戶轉型的質量，紅橋市場專門成立經營團隊，帶領商家全國各地考察學習，尋找符合紅橋市場定位的商品；對于在資金方面周轉困難而又與市場定位相符的商家，紅橋市場給予扶持。根據統(tǒng)計數(shù)據，2015-2017年，紅橋市場三年累計疏解304戶，達630人。

除此之外，天雅市場也是市場管理和調整參考的另一案例。該市場的運營模式介于市場與購物中心的管理之間，市場的物業(yè)具有監(jiān)管功能。中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利指出，天雅市場的運營模式管理成本相對較高，一般市場則需降低成本，靠租金維持，所以監(jiān)管功能不夠有力。但往往這樣的市場相對的客群對于商品具有寬松的心態(tài)，也正是因為這樣的因素存在使得市場具有頑強的生命力。

實際上，市場中多為個體經營者，以利益為先。在市場中，商家競爭多以價格比拼為主，完全由商家自己去經營，市場管理存在難度。郭增利提到，此類情況在購物中心中幾乎不會發(fā)生，因為在進駐時會對品牌進行篩選和優(yōu)化，有相對強制性的約束力。但市場的管理很松散，對于商戶的監(jiān)控比較放任，所以假貨和仿貨在市場中非常普遍，這也恰恰是市場得以生存下來的一個方式。正常情況下，個體經營者為了獲得低價格的優(yōu)勢，可能以次充好，好壞搭配的情況比較頻繁發(fā)生。

優(yōu)化勝過一刀切

在新消費時代下，不僅百貨店面臨調整改革的壓力，市場也面臨著低端業(yè)態(tài)被疏解的壓力。郭增利認為，實施一個嚴重的管控措施難度相對較大，疏解不是清除，而應該是優(yōu)化。大量的市場會采用借鑒購物中心的管理模式，統(tǒng)一管理，市場招商更應該關注入駐品牌和特色商家。除此之外，不僅應該是市場物業(yè)監(jiān)管，商家也應該自己監(jiān)管。為了避免疏解，市場和商家都應該加強自己的品牌意識，只能整體升級，管理公司加強管理，經營者要注重自身品牌和信譽，找準自己的主體特征。讓市場在占據優(yōu)勢地理位置的同時散發(fā)自身活力。

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