日本電氣產(chǎn)業(yè)潰敗或裁員3000人 還能華麗回歸嗎？

（原標(biāo)題：消失的NEC還能回來嗎）

PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團后，NEC再次回歸公眾視野還是未能帶回好消息。幾十年前曾風(fēng)光一時的NEC宣布，征集3000名員工自愿離職，希望削減成本。社長兼行政總裁新野隆指出，這次裁員是“痛苦的決定”……日本企業(yè)近年紛紛經(jīng)歷危機，有的可以重新振作，有些公司至今還在谷底掙扎，消失的NEC還能華麗回歸嗎？

“痛苦的決定”

日本電氣(NEC)周二表示，正尋求在日本國內(nèi)裁員3000人，目前該公司支柱的電信基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)持續(xù)處于困境。這是該公司30日確認截至2020年度經(jīng)營策略的一部分，該計劃意在透過集中于軟件和服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，在至2021年3月止的年度讓營業(yè)利潤增加一倍以上至13.8億美元。

報道指出，NEC將在2018年內(nèi)，從間接業(yè)務(wù)部門和日本國內(nèi)9個工廠規(guī)劃3000人自愿離職，詢問員工是否有意自愿提早退休。裁員的具體對象等將在近期確定，同時還考慮關(guān)閉或整合部分工廠。一連串削減成本計劃后，NEC有望在2020年度前節(jié)省300億日元人事費用。

自2001年以來，NEC已經(jīng)過三次整合，合計裁員達11300人。以往該公司對進一步裁員持否定態(tài)度，但是本次NEC社長兼行政總裁新野隆則指出，裁員是“痛苦的決定”。新野隆在記者會上坦言：“有種現(xiàn)在不行動就趕不上時代速度的巨大恐懼。”

盡管不斷出售半導(dǎo)體及手機業(yè)務(wù)并裁員，NEC目前業(yè)績?nèi)猿掷m(xù)下滑。公司營收中的行銷費用和一般管理費所占比率近期高達22%，遠高于競爭對手。NEC表示，要在全球競爭下生存，需要將此費用降至20% 以下。

NEC公司支柱的電信基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)持續(xù)處于困境。NEC過去已花十年時間，調(diào)整與亞洲對手陷入價格競爭而無法盈利的部門，2009至2013年間先后出售了半導(dǎo)體、個人電腦、智能手機業(yè)務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)。

NEC曾經(jīng)是日本市場最大的手機廠商之一，在中國等海外市場也擁有很高的市場份額，由于對智能手機的發(fā)展前景預(yù)估不足，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型慢、缺乏有競爭力的新品，導(dǎo)致NEC的市場份額和銷售業(yè)績迅速下滑，NEC在2010年將其手機業(yè)務(wù)與卡西歐和日立進行了合并，但是并未扭轉(zhuǎn)局面。

放棄智能機市場恰好也是近些年日本廠商的一個縮影，本土市場被三星、LG、蘋果等國外廠商擠壓，海外市場紛紛退市，因此盡早放棄智能手機業(yè)務(wù)減少虧損也是無奈之舉。

NEC公司的業(yè)務(wù)收縮并未就此止步。去年8月，日本NEC公司有傳出將退出鋰離子電池業(yè)務(wù)。據(jù)悉，NEC已就把生產(chǎn)電極的子公司出售給中國的投資基金GSR集團一事，進入最終磋商階段。在面向純電動汽車(EV)的車載鋰電池領(lǐng)域，中日韓的電池廠商都進行巨額投資，不斷推進優(yōu)勝劣汰。

據(jù)了解，這家子公司(NEC Energy Device)主要為日產(chǎn)純電動汽車“聆風(fēng)(LEAF)”的車載電池生產(chǎn)電極，據(jù)推算年銷售額約150億日元。NEC要求GSR以150億日元左右的價格收購該企業(yè)。

而關(guān)于日產(chǎn)此前與GSR進行過出售談判的電池子公司Automotive Energy Supply(AESC)，NEC也基本同意出售其持有的股份。AESC的出資比例為日產(chǎn)占51%，NEC與NEC Energy Device占49%。

產(chǎn)業(yè)潰敗

市場對即將裁員的反應(yīng)，從股價來看似乎還算樂觀。裁員消息曝光后，NEC公司1月31日股價大漲5.87%，收盤價來到每股30315日元，上漲145日元，漲幅達4.57%，創(chuàng)下近一年來股價的新高紀錄。

過去，NEC的總市值曾超過5萬億日元，如今已降至8000億日元左右，不到競爭對手NTT Data和富士通的一半，這使得市場對NEC的未來營運期待性很低。NEC表示，將把2017年度合并營業(yè)獲利預(yù)測提高100億日元，較2016年成長43%，以達600億日元規(guī)模。

2018年度，由于自愿離職等裁員和工廠整合與關(guān)閉計劃，預(yù)計將產(chǎn)生數(shù)百億日元的相關(guān)費用，這將使?fàn)I業(yè)利益恐再度下滑。

過于強調(diào)技術(shù)的NEC卻在這種技術(shù)的偏執(zhí)中逐漸失去了市場。NEC手機的退敗是一個實例。在歐美企業(yè)的品牌強勢、國內(nèi)企業(yè)的渠道強勢和韓國企業(yè)的設(shè)計強勢的逼迫下，包括NEC在內(nèi)的日本企業(yè)似乎缺少了獨特的鮮明個性，在市場中難以施展拳腳。

NEC上一次出現(xiàn)在公眾視野是將PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想的時候。據(jù)日經(jīng)新聞報道，2011年，聯(lián)想集團曾以1.75億美元收購日本NEC的PC業(yè)務(wù)。NEC向聯(lián)想集團轉(zhuǎn)讓幾乎所有的合資公司股權(quán)，所得資金用于投資其他增長前景好的領(lǐng)域。

此前，索尼公司已經(jīng)將VAIO業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了外部公司。去年11月2日，聯(lián)想集團又宣布以約2.24億美元收購日本老牌企業(yè)富士通的51%股份，

據(jù)知情人士透露，聯(lián)想和富士通的交易會和NEC交易的結(jié)構(gòu)差不多。聯(lián)想將買下大部分富士通PC子公司的大部分，同時讓富士通仍然保留一小部分股份。

在智能手機的沖擊下，PC市場正在萎縮。電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)成為日本消費電子企業(yè)的包袱。日本NEC公司不得不逐漸撤出在歐洲、非洲和中東地區(qū)的個人電腦業(yè)務(wù)，因為這些地區(qū)的業(yè)務(wù)由于低迷的需求和激烈的競爭面臨虧損。

在賣掉了歐洲的個人電腦業(yè)務(wù)后，NEC海外銷售額的比重又從原來的28%降低到了公司總體比重的22%，這對于堅持了多年海外擴張的NEC而言，顯然很不甘心。

NEC、富士通和其他的日本制造商曾經(jīng)在上世紀90年代引領(lǐng)全球電子產(chǎn)業(yè)風(fēng)騷，當(dāng)年的日本本土市場發(fā)展快速。1996年，華爾街日報曾經(jīng)以“新的日本入侵即將登陸”為題，報道NEC、富士通、東芝、索尼在美國PC大賣的情況。

隨著更便宜的中國品牌的出現(xiàn)，日本品牌的優(yōu)勢逐漸消失。日本消費電子企業(yè)集體陷入了困境中，各家公司紛紛展開了大規(guī)模的業(yè)務(wù)重組和大裁員，其中相對處于劣勢地位的智能手機業(yè)務(wù)、個人電腦業(yè)務(wù)被分拆或者變賣，日本電子公司開始關(guān)注能源、社會基礎(chǔ)設(shè)施、核電等前景更好的業(yè)務(wù)。

5G回歸

正是看到了市場的變化，NEC開始了積極的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)意義上的設(shè)備提供者，向應(yīng)用服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

裁員是NEC三年事業(yè)計劃的一環(huán)，該計劃旨在通過專注于軟件和服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。云計算、大數(shù)據(jù)、SDN等的快速發(fā)展讓IT與CT的界限越來越模糊，同時互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓市場越來越希望獲得ICT融合產(chǎn)品及解決方案的支持。

作為運營商的合作伙伴，NEC提出了在產(chǎn)品及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，以滿足運營商及其他合作伙伴的市場需求。據(jù)NEC通信有限公司常務(wù)副總裁丁偉介紹NEC的轉(zhuǎn)型分為兩個層面，一是在產(chǎn)品形態(tài)的，二是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。通過這些轉(zhuǎn)變NEC不僅可以滿足市場需求，還可以充分發(fā)揮自己IT及CT方面融合的優(yōu)勢。

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