(原標(biāo)題:避免成為李國(guó)慶)
李國(guó)慶淡出互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口浪尖很久了,這一次的回歸卻是離去,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)選擇賣給海航,留下的盡是感慨。關(guān)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的是非成敗,電子商務(wù)層面的解讀已有很多,本欄不再贅述,在此只想談一談作為創(chuàng)業(yè)者的李國(guó)慶。
對(duì)于李國(guó)慶爭(zhēng)議很大。相當(dāng)一部分人認(rèn)為,他本該成為馬云、李彥宏一樣的大佬,至少不會(huì)差于劉強(qiáng)東,畢竟當(dāng)年他們是掐架的同一量級(jí)。但也有人反駁,李國(guó)慶再差,也是起起伏伏近20年,身價(jià)幾十億元,這在全中國(guó)人里怎么比都是成功人士。
兩種論調(diào)都對(duì),但本欄想說點(diǎn)李國(guó)慶身上的可借鑒價(jià)值,畢竟大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不想成為李國(guó)慶,而是馬云或者馬化騰。
要想避免成為李國(guó)慶,就要知道,至少三個(gè)維度,作為創(chuàng)業(yè)者的李國(guó)慶是典型的反例。
首先,企業(yè)戰(zhàn)略的保守。時(shí)至今日,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及到生活的方方面面,但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仍然是“賭性很大”的人生選擇,這也是風(fēng)險(xiǎn)投資為何在這個(gè)領(lǐng)域集中的原因。新概念、新思維、新模式在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于底層技術(shù)的演進(jìn)本身。
比如,UC生來做的就是手機(jī)瀏覽器,而那時(shí)候離蘋果iPhone的誕生還有三年之久,更遑論如今的4G、5G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。因此,創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司大多是激進(jìn)型,無論融資還是布局,都不能保守,勇于試錯(cuò)的精神至關(guān)重要。
但回歸歷史,李國(guó)慶從圖書生意做回圖書生意,中間有過進(jìn)軍全品類的機(jī)會(huì),不過連李國(guó)慶自己也承認(rèn),那是針對(duì)京東的防守性布局。與之相反,從3C市場(chǎng)突圍,京東卻真的變成了全品類公司,成為中國(guó)電商惟一可以抗衡阿里的公司。如今的當(dāng)當(dāng)只能在圖書市場(chǎng)進(jìn)行縱深拓展,盡管效果也不錯(cuò),但也無法獲得趕超京東的機(jī)會(huì)。
其次,短期利益的掣肘。戰(zhàn)略保守是李國(guó)慶主觀思維的短板,那么上市就成了李國(guó)慶外部環(huán)境的無奈。是上市對(duì)財(cái)務(wù)的要求掣肘了當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)略擴(kuò)張,還是當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)略思維的保守導(dǎo)致了急于上市的局面?孰因孰果,很難斷定,但李國(guó)慶當(dāng)年確實(shí)選擇了短期利益——盈利。
盈利是互聯(lián)網(wǎng)公司“心口的朱砂痣”,百轉(zhuǎn)千回耿耿于懷。為了搶下電子商務(wù)上市第一股,當(dāng)當(dāng)做出了漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表,但公眾公司的形象也掣肘了李國(guó)慶的行動(dòng)能力。包括李國(guó)慶在內(nèi),曾把電商不盈利視為奇恥大辱,萬分不認(rèn)同電商為超市配送大件商品卻免運(yùn)費(fèi)。
但多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)事實(shí)告訴我們,強(qiáng)勢(shì)企業(yè)不是盈利與否的問題,而是時(shí)間點(diǎn)和盈利方式的問題,李國(guó)慶顯然在這方面判斷失誤了。
最后,管理團(tuán)隊(duì)短板。阿里前有“十八羅漢”,后有合伙人制度。騰訊總裁劉熾平是職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助CEO的典型代表,甚至百度這兩年也賦予COO陸奇極大的權(quán)限。但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國(guó)慶、俞渝夫婦,一方面是創(chuàng)業(yè)美談,另一方面卻成了團(tuán)隊(duì)短板。
從個(gè)人能力上,很難界定一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的水平就能超過李國(guó)慶、俞渝,但如果公司團(tuán)隊(duì)常年制定戰(zhàn)略由夫婦兩人完成,仍然難免偏頗。曾有報(bào)道,俞渝說“當(dāng)當(dāng)早已不是夫妻店”,并指出“與李國(guó)慶各有分工,并經(jīng)常產(chǎn)生分歧,凡事由董事會(huì)決定”。但很遺憾,當(dāng)當(dāng)對(duì)外發(fā)聲的第三人太少,股權(quán)的集中也注定管理團(tuán)隊(duì)不會(huì)形成太過民主的局面。
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