阿里收餓了么 新零售雙寡頭互搏

（原標題：阿里收餓了么 新零售寡頭互搏）

阿里收購餓了么的消息在經(jīng)歷一年多的不斷反轉(zhuǎn)與發(fā)酵后，終于塵埃落定，生活服務業(yè)的格局也因此從多方爭霸變?yōu)閮绍妼尽?月2日，阿里巴巴集團聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。隨著餓了么收購百度外賣、阿里收購餓了么一系列的并購案完成，阿里新零售版圖不斷擴容，再加上美團與滴滴在業(yè)務拓展方面不斷上演相愛相殺的戲碼，在這場外賣資源爭奪戰(zhàn)的背后，實則是阿里與騰訊兩大商業(yè)巨頭圍繞生活服務業(yè)展開的新一輪近身肉搏戰(zhàn)。而阿里與騰訊接連加持，細分商家加速站隊，讓原本多方混戰(zhàn)的生活服務業(yè)變?yōu)殡p寡頭之爭。

新零售圖謀

阿里終將餓了么招致麾下，此舉也被行業(yè)視為新零售戰(zhàn)略向本地生活服務的一次縱深拓展。阿里強調(diào)，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營，餓了么的所有合作伙伴及商家的權(quán)利都將得到一如既往的尊重。餓了么將進一步得到阿里在新零售基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品、技術(shù)、組織等方面的全力支持。但另一方面，餓了么雖然以獨立的身份成為阿里體系中的新成員，可其相關(guān)高層的人事任命已經(jīng)在折射餓了么將成為阿里的“附屬”。待交易全部完成后，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任阿里巴巴集團CEO張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負責戰(zhàn)略決策支持。阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。

事實上，每一個加入到阿里陣營的企業(yè)，曾經(jīng)的掌舵人也隨之不斷變換身份。在2014年6月UC全面并入阿里，2016年4月優(yōu)酷土豆合一集團以估值47億美元成為阿里旗下全資子公司，隨后兩家企業(yè)的掌舵人俞永福、古永鏘的身份在阿里體系接連變化。根據(jù)此前公布的信息顯示，俞永福出任高德董事長，古永鏘任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席，主管投資。

盡管張旭豪與餓了么在阿里體系中的角色與定位尚存未知數(shù)，但被納入到新零售的戰(zhàn)局版圖中已經(jīng)毋庸置疑。張勇直言，“這是阿里巴巴有史以來最重要的投資”。未來，餓了么將依托阿里集團數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，與阿里眾多業(yè)務產(chǎn)生奇妙的化學反應，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。

從阿里自身的生態(tài)布局來看，餓了么成熟的末端配送體系已經(jīng)被視為支撐各種新零售場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。餓了么此前一直宣揚的“30分鐘生活圈”理念，與阿里新零售整體搭建的“三公里理想生活圈”、天貓超市“一小時達”、盒馬鮮生“三公里內(nèi)30分鐘達”以及“24小時配送”的戰(zhàn)略布局有著異曲同工之妙。隨著阿里新零售覆蓋的面積、加入的成員呈幾何級速度增長，餓了么的末端即時配送能力便是阿里最為器重的資源。

兩軍對壘

當阿里斥巨資將餓了么納入到新零售體系后，歸屬在騰訊系的美團大眾點評自然成為最大的勁敵，生活服務業(yè)的較量隨之進入白熱化階段。一邊餓了么已吞并百度外賣，掃清了阿里在外賣領(lǐng)域的競爭對手，此外阿里又復活口碑，另一邊，阿里此前投資的美團已經(jīng)轉(zhuǎn)身投奔騰訊，大眾點評與美團“形影不離”。

在阿里體系內(nèi)部，餓了么與口碑的頻繁聯(lián)動，讓阿里在生活服務業(yè)拓展變得“擲地有聲”。2015年，口碑在微博中發(fā)聲“我們沒有離開，我們只是放了一個四年的長假”，宣告回歸，并釋放出淘寶重啟口碑的信號。公開資料顯示，阿里與螞蟻金服會成立新的合資公司口碑網(wǎng)，雙方在初期各出資30億元，各占50%的股權(quán)。阿里旗下的餐飲服務平臺淘點點，與螞蟻金服的線下業(yè)務資源及團隊，將成為口碑網(wǎng)的主力軍。

與此同時，阿里對餓了么的關(guān)注開始增加。從2015年起，阿里系就參與過對餓了么的多輪投資。2016年4月，阿里和螞蟻金服分別對餓了么投資9億美元和3.5億美元。2017年6月，阿里和螞蟻金服再度增持，總投資金額4億美元，當時阿里系對餓了么持股總占比已經(jīng)達32.94%。另外，阿里也有意進行差異化布局，口碑專注門店的服務，提供消費者到門店的消費指南、生活服務以及支付優(yōu)惠等，而餓了么專注到家，聚焦在外賣配送板塊，兩者形成良好的協(xié)同。

此前阿里在生活服務領(lǐng)域的布局更多依靠口碑，但2015年才被阿里與螞蟻金服重新整合的口碑，在市場份額上始終不及美團點評。易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年國內(nèi)本地生活服務O2O行業(yè)交易規(guī)模為4431億元，美團點評、口碑分別以1713.2億元與1670億元的交易額排名市場第一、二名。而隨著餓了么加入到阿里的生態(tài)陣營，不僅將給口碑帶來翻盤機會，同時分屬阿里、騰訊陣營的“口碑+餓了么”和“美團+大眾點評”，勢必將在市場上掀起一輪貼身較量。

值得關(guān)注的是，在本地生活服務的賽道中，阿里已經(jīng)擁有餓了么、口碑、淘票票和盒馬鮮生，騰訊系中的美團也形成了美團外賣、大眾點評、貓眼電影和掌魚生鮮隊形。在電子商務研究中心生活服務電商分析師陳禮騰看來，阿里收購餓了么是劍指騰訊，新零售的競爭中，基本被分割成以阿里和騰訊為主導的兩大陣營，雙方各自的隊伍也越來越龐大。說到底，餓了么只是阿里新零售布局的“一顆棋子”，新零售領(lǐng)域，最終主要還是阿里和騰訊之間的戰(zhàn)爭。

正面火拼

張旭豪在內(nèi)部信中提到，目前餓了么擁有2.6億用戶、200多萬商家和300多萬配送員，餓了么已經(jīng)組建好了一張同城物流配送網(wǎng)絡(luò)，同時也已經(jīng)建立起自身在“互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟”領(lǐng)域的地位，此番餓了么被阿里收入囊中，也開啟了“口碑+餓了么”與美團點評在生活服務O2O領(lǐng)域的正面火拼。

4月2日晚上，美團點評針對阿里收購餓了么發(fā)布回應，“感謝老朋友的多年相伴，歡迎新同學的如約到場，初次見面請多關(guān)照。中國外賣市場規(guī)模已突破3000億元，全球領(lǐng)先。這是雙方多年努力，在競爭中改善用戶體驗做大行業(yè)的共贏結(jié)果”。

根據(jù)國家信息中心今年初發(fā)布的一份《中國共享經(jīng)濟發(fā)展年度報告（2018）》顯示，在生活服務領(lǐng)域共享創(chuàng)新火爆的同時，市場淘汰、企業(yè)并購的步伐也在加快。以外賣市場為例，餓了么收購百度外賣后行業(yè)格局基本確定，行業(yè)市場份額集中度進一步加劇。報告中還提到，當下美團外賣用戶數(shù)超2.5億，占據(jù)62%的中國市場份額。這也意味著餓了么收購百度外賣后所占市場份額不增反降。

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