CEO流水席 百年德銀步履維艱

（原標(biāo)題：CEO流水席 百年德銀步履維艱）

六年三換，德意志銀行（以下簡(jiǎn)稱“德銀”）的CEO隊(duì)伍成了流水席。北京時(shí)間9日，CNBC報(bào)道稱，德銀當(dāng)?shù)貢r(shí)間上周日宣布，提升副CEO克里斯蒂安·索英為新任CEO，而現(xiàn)任CEO約翰·克萊恩則于4月底離開(kāi)德銀。巨額虧損、人事劇變、大幅裁員……兩年前的一紙罰單讓德銀陷入泥潭，漣漪效應(yīng)影響至今。如今新任CEO接手，重組、轉(zhuǎn)型的壓力接踵而至，德銀能避免步雷曼后塵順利過(guò)境嗎？

CEO交棒

對(duì)于克萊恩的離開(kāi)，德銀監(jiān)事會(huì)主席保羅·阿赫萊特納稱，經(jīng)過(guò)全面分析，他們認(rèn)為德銀需要在領(lǐng)導(dǎo)層注入新的執(zhí)行力，但他并沒(méi)有否認(rèn)克萊恩的成績(jī)，并對(duì)克萊恩擔(dān)任德銀CEO兩年多來(lái)的貢獻(xiàn)給予了積極的評(píng)價(jià)。而對(duì)新人索英，阿赫萊特納則稱，索英是一位優(yōu)秀的管理者，他相信索英及其團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒌裸y帶領(lǐng)進(jìn)入新時(shí)代。

克萊恩的任期原本應(yīng)該延續(xù)至2020年，但連續(xù)三年的凈虧損和市值縮水令投資者對(duì)克萊恩的不滿逐漸增加。與克萊恩2015年接手時(shí)相比，德銀股價(jià)目前已下跌近60%。更為重要的是，坊間早有傳聞稱，克萊恩與阿赫萊特納在圍繞中國(guó)海航集團(tuán)的投資問(wèn)題上存在著嚴(yán)重分歧，因此克萊恩“提前退休”的消息也早已不脛而走。

此外，德銀監(jiān)事會(huì)還確認(rèn)，管理層“第二號(hào)人物”、主要負(fù)責(zé)投行業(yè)部門的馬庫(kù)斯·申克將在5月24日股東大會(huì)后離開(kāi)德銀。而在本輪人事調(diào)整后，公司和投資銀行部門將由Garth Ritchie領(lǐng)導(dǎo)，私人商業(yè)銀行部門則由Frank Straub直接負(fù)責(zé)。在管理委員會(huì)中，Garth Ritchie和首席行政官Karl von Rohr將作為新理事入駐德銀。

索英現(xiàn)年47歲，從實(shí)習(xí)生起就在德銀扎根，目前已經(jīng)在德銀工作超過(guò)25年。2015年1月，索英加入德銀管理層，2017年3月成為克萊恩的副手之一，也一躍成為管理層的第三號(hào)人物，主管私人與商業(yè)銀行部門，并監(jiān)管德銀旗下德國(guó)郵政銀行。而索英也算是金融行業(yè)里的老手，他曾在倫敦、東京和多倫多擔(dān)任多個(gè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)職位，在審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和零售銀行領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)績(jī)滑坡

事實(shí)上，索英在這個(gè)時(shí)候接手德銀頗有些臨危受命的意味。交易市場(chǎng)環(huán)境不佳，再加上稅改的沖擊，3月16日，德銀公布經(jīng)審計(jì)的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，去年德銀凈虧損7.35億歐元，而這已經(jīng)是德銀連續(xù)虧損的第三年。

德銀陷入危機(jī)僅用了一年。2016年美國(guó)司法部就住宅抵押貸款支持證券問(wèn)題對(duì)德銀開(kāi)出140億美元罰單之后，德銀危機(jī)開(kāi)始一發(fā)不可收拾。在風(fēng)險(xiǎn)厭惡情緒的影響下，德銀股票一度創(chuàng)下了30年新低的紀(jì)錄，德國(guó)總理默克爾否認(rèn)對(duì)德銀施以援手的消息更令德銀雪上加霜，市場(chǎng)情緒越發(fā)謹(jǐn)慎。德銀在2016年下半年和2017年面臨的訴訟花銷達(dá)到29億歐元，雖然這一數(shù)字遠(yuǎn)小于美國(guó)司法部提出的140億美元罰款，但這一訴訟花費(fèi)意味著德銀到2018年底的核心一級(jí)資本充足率只能達(dá)到11.6%，在一級(jí)資本方面，德銀與目標(biāo)水平之間存在著30億歐元的缺口，而在資本充足率方面的缺口更達(dá)到了80億歐元。

德銀一直無(wú)法走出危機(jī)后的泥沼，頻繁更換管理層讓德銀內(nèi)部高管不得不選邊站隊(duì)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型重組的執(zhí)行力度大幅減弱。此前德銀監(jiān)事會(huì)成員認(rèn)為去年3月公布的削減成本轉(zhuǎn)型計(jì)劃太早了，管理層只顧著講故事，忽略了必要的實(shí)施細(xì)節(jié)。這也導(dǎo)致德銀走入了連續(xù)三年虧損、員工獎(jiǎng)金池加速干涸、包括主營(yíng)交易和投行業(yè)務(wù)在內(nèi)大規(guī)模裁員、股價(jià)深跌的惡性循環(huán)。

此前彭博社援引知情人士稱，德銀尋求在2022年底前對(duì)零售部門進(jìn)行裁員，規(guī)模最高可能涉及6000個(gè)崗位。而在本月初，包括12名管理層人員稱將再度放棄獎(jiǎng)金。德銀獎(jiǎng)金池也在2016年后大幅縮減，從2015年的24億歐元銳減至當(dāng)時(shí)的5.46億歐元。

新時(shí)代轉(zhuǎn)型

德銀意識(shí)到了情況的危機(jī)，因此也一直積極自救，走上了重組的道路。去年末，德銀宣布在重組過(guò)程中，已經(jīng)吸引了新的頂級(jí)投資者，摩根士丹利代表管理400億美元資產(chǎn)的美國(guó)私募投資巨頭Cerberus Capital Management收購(gòu)了德銀3%的股權(quán)，Cerberus也成為僅次于海航、卡塔爾和貝萊德的德銀第四大股東。而這也一舉成為克萊恩上任之后聲稱要重組以來(lái)的首次大動(dòng)作，這些措施也意味著德銀將只有三個(gè)部門：一家專注于德國(guó)業(yè)務(wù)的私人和商業(yè)銀行，一家公司和投資銀行，以及一個(gè)資產(chǎn)管理部門。

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