媒體：董明珠怎樣做一個討人喜歡的上市公司老板?

（原標(biāo)題：十六鋪 | 和董小姐探討，怎樣做一個討人喜歡的上市公司老板）

本周，一個很有個性的上市公司老板又不討投資者喜歡了。這不是她第一次不討投資者喜歡，恐怕也不是最后一次。

很有能力很厲害的董小姐為什么經(jīng)常不討投資者喜歡，原因可能有很多，這里只探討一個角度：她可能沒有把公司的主營業(yè)務(wù)捋清楚。

一家上市公司的主營業(yè)務(wù)是什么，是一個吊詭的問題。正如人有本我、自我和超我，公司的主營業(yè)務(wù)也分成F10上寫公司是賣啥的、公司老板覺得自己是賣啥的，和投資者以為公司是賣啥的三層。

正常的公司，這三種主營業(yè)務(wù)大致上是重合的。但是這樣的公司并不討人喜歡。比如，一家公司是煉鋼的，公司老板一門心思就是在煉鋼，投資者也知道你除了煉鋼也不會干別的。那這公司的股價彈性基本也就和鋼板一樣直挺挺的了。

討人喜歡的公司，應(yīng)該是明面的主營業(yè)務(wù)和老板心目中真正的主營業(yè)務(wù)不一樣，而投資者也很清楚兩者是怎么個不一樣。

隨便抓一個搞共享單車的來，問他：“你的主營業(yè)務(wù)是啥呀？是租賃自行車嗎？”騎著獨(dú)角獸的創(chuàng)始人一定施施然賞你一個白眼，然后吐一堆數(shù)據(jù)、場景、流量、閉環(huán)之類的詞匯把你砸暈?？傊?，是什么都好，共享單車的主營業(yè)務(wù)絕不是收費(fèi)自行車。

而這些企業(yè)所吸引的投資者，也恰恰并不關(guān)心租賃自行車能不能賺到錢。正如ROBIN一不小心說的大實(shí)話，投資者關(guān)心的是消費(fèi)者為了便利愿意放棄多少隱私，以及這些隱私能賣多少錢。

正因?yàn)槔习搴屯顿Y者達(dá)成了一致，自行車騎一次虧一次也可以，企業(yè)創(chuàng)立至今虧掉幾十億也可以，沒人騎的高科技自行車堆得漫山遍野日曬雨淋變成后現(xiàn)代藝術(shù)品也可以，只要把這個盤子做得足夠大，搜集到足夠多的手機(jī)號，最后一定會有大金主看中你不足為外人道的真正核心業(yè)務(wù)，讓老板和投資者一次性套現(xiàn)，從而把同齡人拋在身后。

不過，如果老板心中的主營業(yè)務(wù)和投資者心中的主營業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了分歧，往往就要出事。

最近就有一家海內(nèi)外都很喜愛的南方公司。F10上說它是賣空調(diào)的，公司老板覺得自己是搞智能制造的，除了空調(diào)，集成電路啊、電動汽車啊、工業(yè)機(jī)器人啊，總之還有很多智能的東西需要搞一搞，而相當(dāng)一部分投資者就覺得，以上都不算，不關(guān)心，這公司本質(zhì)就是一頭奶牛，定期把奶擠出來就是好公司，哪天要是不出奶了，呵呵……

本周，三套主營業(yè)務(wù)的分歧，尤其是老板和投資者的分歧被擺上了臺面，后面的事情你們也知道了。

不過，僅僅是老板和投資者達(dá)成一致還不夠，你還必須要讓F10里的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)得下去，不然也會出大麻煩。

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