諾亞控股2017年度企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告正式發(fā)布

（原標(biāo)題：諾亞控股2017年度企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告正式發(fā)布）

中國網(wǎng)6月3日訊2018年6月，伴隨著諾亞控股集團(tuán)一季度財報的發(fā)布，諾亞控股集團(tuán)同時發(fā)布2017《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告》(下稱CSR報告)，這也是諾亞財富至今為止發(fā)布的第四本可持續(xù)發(fā)展報告。

早在創(chuàng)業(yè)之初，諾亞財富四位創(chuàng)始人就將“成為永續(xù)發(fā)展的偉大公司”列為諾亞的發(fā)展愿景。

使命、聲譽、還有人，是一家企業(yè)最重要的資產(chǎn)，但它們并不出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上。

時至今日，“永續(xù)發(fā)展”已潛移默化成為公司發(fā)展的基準(zhǔn)線。

誠信合規(guī)是金融服務(wù)業(yè)最重要的基石

金融是一個離錢很近的行業(yè)，但是在諾亞看來，它離人性更近。

2018年，一系列降杠桿、防風(fēng)險的監(jiān)管舉措擲地有聲：3月13日銀保監(jiān)會宣布合并，4月27日正式出臺的《資管新規(guī)》，給整個資管行業(yè)帶來了一定壓力。

合規(guī)的意義在于捍衛(wèi)市場環(huán)境這條河流

諾亞財富創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波則對資管新規(guī)表示了樂觀態(tài)度：

“合規(guī)的意義在于捍衛(wèi)市場環(huán)境這條河流，而不是其中任何一種魚或一條魚。河流干凈了，魚類自然就繁榮了;縱容某條魚犯錯，它就會演變成最大的污染源。”

從一季度財務(wù)數(shù)據(jù)來看，諾亞控股集團(tuán)一季度經(jīng)營性現(xiàn)金流入超過3億元人民幣，財務(wù)杠桿率極低，公司發(fā)展非常穩(wěn)健。

從風(fēng)控數(shù)據(jù)來看，2017年諾亞控股集團(tuán)已經(jīng)完成了投資者適當(dāng)性匹配、風(fēng)險量化識別等系統(tǒng)升級，信貸平臺自主二次風(fēng)控系統(tǒng)也已經(jīng)初具雛形。

汪靜波表示，“2018年，諾亞將繼續(xù)對內(nèi)部風(fēng)控流程和運營系統(tǒng)做全面檢視和改進(jìn)，并逐步完成風(fēng)險建模和全面風(fēng)險量化管理，以行業(yè)最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)自我要求和持續(xù)改善?！?/p>

與客戶、員工和股東陷入到一場深深的愛戀中

諾亞期望，我們的客戶、員工和股東不僅僅只是客戶、員工和股東，更是我們長久的伙伴。

從客戶服務(wù)，到員工服務(wù)，諾亞的努力堪稱行業(yè)最佳。

我們致力打造具有諾亞特色的員工文化，每年定期規(guī)劃舉辦旅游、聯(lián)誼會、親子活動、關(guān)懷活動等，并提供免費舒適寬敞的籃球場、健身房、瑜伽室、影音室、淋浴間等，供員工于工作閑暇之余使用(同時也開放給客戶使用)，讓諾亞員工與客戶一到諾亞就像回到“家”一樣的舒適。

位于長陽谷總部頂樓的諾亞員工活動會議室

諾亞鼓勵員工表達(dá)想法并提供多元溝通管道，使員工的個人意見得以獲得適當(dāng)支持與理解，并增進(jìn)對公司的認(rèn)同感與員工間的凝聚力，促進(jìn)更好的組織發(fā)展。

圍繞客戶服務(wù)，除了核心的財富管理和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，從教育、保險、互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)叫撵`公益，諾亞致力于打造全方位的、圍繞高凈值客戶需求的生態(tài)圈，用心打造一家有溫度的財富管理公司。

2018年3月，加拿大財長比爾·莫諾閣下來訪諾亞，和諾亞客戶面對面介紹加拿大投資策略

商業(yè)領(lǐng)袖，不僅僅是旁觀者

近年來，能源緊張已經(jīng)成為全球性的問題。為了落實環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)責(zé)任，諾亞建構(gòu)了“可持續(xù)家園”藍(lán)圖，持續(xù)推動各項環(huán)境可持續(xù)行動。

對內(nèi)，我們倡議各項環(huán)?；顒?，通過推動e化、減少紙張用量、促使員工行為改變及能源控管等各項軟、硬件節(jié)能減碳舉措，保護(hù)環(huán)境并降低溫室氣體的排放。

號召員工做好垃圾分類

長陽谷園區(qū)的諾亞總部，裝潢盡量采用環(huán)保認(rèn)證的材料，如涂料、植物纖維地毯、人造地板，并減少大型裝潢，改以墻面彩繪的方式做室內(nèi)設(shè)計。

使用省電LED燈照明、更節(jié)能的空調(diào)系統(tǒng)，飲用水則以濾水設(shè)備取代桶裝水，節(jié)省飲水機(jī)的耗電量，2017年直飲水投入費用共計124,000人民幣。

對外，諾亞財富除為聯(lián)合國難民署、扶貧地區(qū)公益捐款之外，更身體力行用雙手保護(hù)地球。

2014年起，諾亞財富參與“一億棵梭梭”春種活動，以改善沙漠和牧民的生存環(huán)境，2017年起，為喜馬拉雅山區(qū)蜂農(nóng)提供商業(yè)化收入渠道，為保護(hù)瀕危動物綠孔雀、滇金絲猴持續(xù)籌集善款。

2018年5月，諾亞帶領(lǐng)客戶前往阿拉善沙漠腹地種植梭梭樹

每年中秋節(jié)，諾亞客戶都會收到以“從地標(biāo)看到你的愛”為主題的禮物，這些禮物均由諾亞采購自這些幫扶貧困地區(qū)的牧民、農(nóng)民產(chǎn)出的小米與蜂蜜，迄今共同捐贈采購的金額近300萬元，直接用于改善貧民生活，實現(xiàn)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的共贏。

2017年，國內(nèi)首個為自閉癥康復(fù)老師及家長提供特教培訓(xùn)的公益項目正式開展。諾亞財富帶領(lǐng)員工和客戶完成了3場諾亞care星火行動特教培訓(xùn)，超過600人次特教老師及自閉癥患兒家長參與受益。

每個孩子都是降落人間的天使

企業(yè)的底色

諾亞財富在過去的十幾年中，運用自己擁有的資源優(yōu)勢，在客戶服務(wù)和商業(yè)活動中引入社會責(zé)任概念，以期為社會帶來變革。

我們的努力也獲得了外界的積極響應(yīng)。每年的阿拉善春種都收到了大量家庭的報名。

有客戶如此向我們聊起參加種樹的感受：

“這是一個現(xiàn)代版愚公移山的故事。

坐飛機(jī)去銀川，在輾轉(zhuǎn)到阿拉善沙漠，每次去種樹的成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了種樹本身帶來的效益。為什么還要去做呢?我想這是對我自身的教育。

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