呷哺呷哺換裝又漲價(jià)特色漸失 南下開(kāi)店不被看好

（原標(biāo)題：換裝又漲價(jià) 呷哺呷哺升級(jí)中特色漸失）

呷哺呷哺望京新薈城店。新京報(bào)實(shí)習(xí)生 陳婉婷 攝

由快餐轉(zhuǎn)型輕正餐，裝修和菜單被指模仿“湊湊”，服務(wù)跟不上消費(fèi)者不買(mǎi)賬

明亮的橙黃色門(mén)店，擁擠熱鬧的長(zhǎng)吧臺(tái)，一人一鍋熙熙攘攘，門(mén)口總有人在排隊(duì)……這是很多人對(duì)呷哺呷哺的第一印象。最近，很多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)呷哺呷哺變了——極具標(biāo)志性的小火鍋吧臺(tái)被越來(lái)越多的餐桌取代，客單價(jià)提升的同時(shí)還增加了手搖茶窗口，這一切與呷哺呷哺旗下的高端火鍋品牌“湊湊”越發(fā)接近。

新京報(bào)記者自7月31日起探訪(fǎng)呷哺呷哺多家門(mén)店發(fā)現(xiàn)，其升級(jí)后的餐廳在菜品、服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)并不明顯。一些消費(fèi)者并不買(mǎi)賬，認(rèn)為升級(jí)后的口味大不如前，“還不如不升級(jí)”。

分析認(rèn)為，呷哺呷哺的快餐化定位在消費(fèi)者心中根深蒂固，且在產(chǎn)品和服務(wù)上尚待改進(jìn)。而呷哺呷哺升級(jí)定位并不清晰，其對(duì)湊湊的“模仿”正在失去自身特色，擴(kuò)充南方市場(chǎng)也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)其未來(lái)前景不看好。

呷哺呷哺悄然變裝漲價(jià)

7月31日至8月4日，新京報(bào)記者走訪(fǎng)了呷哺呷哺位于北京朝陽(yáng)區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、東城區(qū)的共10家門(mén)店。其中，尚街購(gòu)物中心店、悠唐購(gòu)物中心店、世貿(mào)天階店均完成了“換裝”，門(mén)店內(nèi)部以灰色為主，燈光偏暗，吧臺(tái)座位減少，餐桌增多，還設(shè)置了自助小料區(qū)，與傳統(tǒng)門(mén)店亮橙色裝潢、吧臺(tái)座位為主、預(yù)包裝小料等存在明顯差異。

對(duì)比新舊餐廳菜單可以發(fā)現(xiàn)，除新店推薦套餐和自助小料外，菜品與舊門(mén)店幾乎沒(méi)有差別。據(jù)呷哺呷哺世貿(mào)天階店一位工作人員介紹，升級(jí)版餐廳與原有門(mén)店的區(qū)別在于裝修不同，同時(shí)增設(shè)了自助調(diào)料區(qū)和臺(tái)式手搖茶，擴(kuò)充了部分菜品，人均消費(fèi)也由過(guò)去的平均50元左右增加到65元。

呷哺呷哺慈云寺萊錦店工作人員介紹，該門(mén)店上個(gè)月才裝修好，非正餐時(shí)間也對(duì)外開(kāi)放，增設(shè)了手搖茶外帶窗口，“第二杯半價(jià)”。新京報(bào)記者注意到，8月4日中午12時(shí)左右，該店僅有不到20位顧客，上座率不足30%。

據(jù)呷哺呷哺方面給出的數(shù)據(jù)，2017-2018年其新開(kāi)門(mén)店均采用了“升級(jí)模式”，目前升級(jí)店約占門(mén)店總數(shù)的40%。但有些網(wǎng)友對(duì)此并不買(mǎi)賬，有網(wǎng)友在社交媒體和大眾點(diǎn)評(píng)吐槽稱(chēng)，“店面升級(jí)后小料的味道大不如前”，“口味吃不慣”，“服務(wù)態(tài)度不好”，“還不如不升級(jí)”。最近去呷哺呷哺歡樂(lè)谷店就餐的小酌也說(shuō)，“升級(jí)版的餐廳主菜沒(méi)變化，但單品和套餐價(jià)格卻漲價(jià)了，服務(wù)也沒(méi)有提升。”對(duì)此，呷哺呷哺方面并未直接回應(yīng)新京報(bào)記者，只是引用2017年財(cái)報(bào)內(nèi)容稱(chēng)“升級(jí)活動(dòng)受到消費(fèi)者認(rèn)可”。

和君咨詢(xún)合伙人、連鎖經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人文志宏認(rèn)為，呷哺呷哺的業(yè)態(tài)創(chuàng)新順應(yīng)了餐飲業(yè)趨勢(shì)，但脫胎于快餐的呷哺在產(chǎn)品和服務(wù)上是否能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，還需要在過(guò)渡期不斷調(diào)整。況且呷哺呷哺在北京市場(chǎng)快餐定位根深蒂固，消費(fèi)者的認(rèn)知難以改變，其試水升級(jí)的模式可能不太成功。

“模仿”湊湊被指失去特色

公開(kāi)資料顯示，呷哺呷哺1998年在北京成立，定位臺(tái)式單人快餐小火鍋，2014年港股上市。截至2017年，呷哺呷哺共有759家餐廳，其中呷哺呷哺738家，覆蓋13個(gè)省份、79個(gè)城市。2016年又推出高端火鍋副品牌“湊湊”主打火鍋+茶飲，截至2017年在北京、上海、深圳、杭州等地開(kāi)設(shè)餐廳21家。

據(jù)報(bào)道，呷哺呷哺自2016年起對(duì)用餐環(huán)境、菜品和服務(wù)進(jìn)行升級(jí)，“致力于提升顧客的用餐體驗(yàn)”。2017年6月，呷哺呷哺新店在上海開(kāi)業(yè)時(shí)，其董事長(zhǎng)賀光啟宣布，呷哺呷哺將從“快餐”轉(zhuǎn)向“輕正餐”，打造“火鍋+茶飲”的創(chuàng)新商業(yè)模式，“如果顧客因?yàn)槟愕膬r(jià)格來(lái)，有一天也會(huì)因?yàn)閮r(jià)格而離開(kāi)，所以一定要找到剛性需求以外的東西?！?/p>

不過(guò)，在餐飲連鎖品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)王冬明看來(lái)，呷哺呷哺的升級(jí)是被“逼”出來(lái)的?？土髁康臏p少，房租、人工等成本的提升使呷哺呷哺不得不變，而升級(jí)則是為了提升客單價(jià)。

年報(bào)顯示，呷哺呷哺近3年凈利潤(rùn)增幅放緩，其中2017年凈利潤(rùn)為4.31億元，同比增長(zhǎng)15.9%，明顯低于2016年的39.74%。同時(shí)，其門(mén)店翻臺(tái)率也由2016年的3.4降至2017年的3.3。2017年，呷哺呷哺還關(guān)閉了35家門(mén)店。

還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，升級(jí)后的呷哺呷哺逐漸喪失了自身特色。盡管賀光啟一再?gòu)?qiáng)調(diào)呷哺呷哺與湊湊是“兩個(gè)品牌定位、客群不同”，但升級(jí)后的呷哺呷哺無(wú)論是裝修風(fēng)格，還是“火鍋+茶飲”模式，與副品牌“湊湊”均高度相似。

新京報(bào)記者注意到，呷哺呷哺上海日月光、武漢升級(jí)版旗艦店等門(mén)店類(lèi)型，在菜品和裝修上均和湊湊類(lèi)似，但客單價(jià)僅為湊湊的一半。北京世貿(mào)天階店一店員甚至直言，升級(jí)后的門(mén)店“和湊湊差別不大，很多菜品也一樣，只是湊湊定位更高端、價(jià)格更貴而已”。

就戰(zhàn)略定位問(wèn)題，呷哺呷哺方面8月6日回應(yīng)新京報(bào)記者稱(chēng)，雖然其從“快餐”轉(zhuǎn)向了“輕正餐”，但不會(huì)放棄一人一鍋，大眾消費(fèi)定位也不會(huì)改變，目前平均客單價(jià)仍然在50元左右。不過(guò)多位消費(fèi)者向新京報(bào)記者反映，其在呷哺呷哺消費(fèi)人均金額已接近80元，且套餐不再贈(zèng)送主食。另?yè)?jù)大眾點(diǎn)評(píng)顯示的信息，呷哺呷哺北京地區(qū)多數(shù)門(mén)店人均消費(fèi)金額在60元以上。

上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)新京報(bào)記者坦言，“有點(diǎn)看不懂呷哺呷哺現(xiàn)在的模式”。他認(rèn)為，目前呷哺呷哺定位比較模糊，不知道核心消費(fèi)者是哪一群體。

南下躍進(jìn)開(kāi)店不被看好

事實(shí)上，起步于北京的呷哺呷哺還面臨著南方市場(chǎng)發(fā)展不足的問(wèn)題。自2014年上市以來(lái)，呷哺呷哺便進(jìn)入了擴(kuò)張快車(chē)道，餐廳數(shù)量由上市當(dāng)年的452家增至2017年的759家（其中湊湊21家）。而在呷哺呷哺738家餐廳中，北京、河北、天津、東北共有553家，占比高達(dá)75%。

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