騰訊短視頻布局 水花太小頻換“將”

自上線到被整合至騰訊視頻團(tuán)隊(duì)，yoo視頻的高光時(shí)刻僅維持了短短5個(gè)月。

2018年11月1日，在騰訊全球合作伙伴大會(huì)上，yoo視頻被隆重推出。當(dāng)天，它是輿論的焦點(diǎn)，媒體爭(zhēng)相報(bào)道的對(duì)象。它被外界賦予一定期待，期待騰訊在短視頻上能夠彎道超車(chē)，打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

結(jié)果證明，這只不過(guò)是外界的又一次自我狂歡，yoo視頻也沒(méi)能逃脫“出道即巔峰”的邊緣化命運(yùn)。

“yoo的優(yōu)先級(jí)被放低，內(nèi)部已經(jīng)不再主動(dòng)給他們傾斜資源?，F(xiàn)在被整合到騰訊視頻團(tuán)隊(duì)，但仍在正常發(fā)展。”一位知情人士對(duì)藍(lán)鯨TMT記者透露稱(chēng)。

從微視到y(tǒng)oo視頻，再到重新扶持微視，騰訊數(shù)次調(diào)整資源向不同的短視頻產(chǎn)品傾斜，顯得有些舉牌不定。遺憾的是，這一打法并未帶來(lái)預(yù)期的效果，在數(shù)次更換“頭牌”后，騰訊的短視頻產(chǎn)品至今仍未突出重圍。騰訊短視頻究竟是敗給了誰(shuí)？

“賽馬”機(jī)制下的試驗(yàn)品們

2018年，有媒體統(tǒng)計(jì)過(guò)騰訊旗下的短視頻產(chǎn)品，大約有15款之多，這符合騰訊C端產(chǎn)品一貫的“賽馬機(jī)制”作風(fēng)。

“騰訊在做C端產(chǎn)品的時(shí)候，其實(shí)一直鼓勵(lì)內(nèi)部賽馬式競(jìng)爭(zhēng)，之前很多產(chǎn)品其實(shí)都是一種嘗試和內(nèi)部孵化的創(chuàng)新性產(chǎn)品。但是因?yàn)轵v訊太大，所以不管上什么產(chǎn)品都會(huì)引起大眾的關(guān)注。”某位騰訊的內(nèi)部人士稱(chēng)。

微信和《王者榮耀》這兩大現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，就是騰訊內(nèi)部“賽馬機(jī)制”的產(chǎn)物。所以，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，“賽馬機(jī)制”被騰訊奉為做出好產(chǎn)品的重要方式，其對(duì)短視頻的態(tài)度也不例外。

微信張小龍?jiān)f(shuō)，新的產(chǎn)品沒(méi)有獲得一個(gè)自然的增長(zhǎng)曲線，就不應(yīng)該去推廣它。

“每個(gè)產(chǎn)品自己要證明對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的時(shí)候，公司才會(huì)給你一定資源支持，但這個(gè)價(jià)值你自己先證明，而不是說(shuō)上來(lái)就濫用資源和流量，這會(huì)損害用戶(hù)的體驗(yàn)。”騰訊副總裁林松濤在接受采訪時(shí)透露稱(chēng)。

以“自然增長(zhǎng)”來(lái)衡量一個(gè)產(chǎn)品的成敗，或許是這些“試驗(yàn)品”默默無(wú)聞的原因所在。因?yàn)闊o(wú)法證明自己，所以連獲得推廣資源的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

藍(lán)鯨TMT記者根據(jù)公開(kāi)信息對(duì)騰訊上線過(guò)的短視頻產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，有些產(chǎn)品上線多年，知之者卻甚少。

從上述圖表可以看出，在2018年一年的時(shí)間內(nèi)，騰訊共上線了8款短視頻產(chǎn)品。其中，下飯視頻僅上線2個(gè)月左右就遭下架處理。在上述所有App中，年預(yù)估下載量超過(guò)千萬(wàn)的只有微視；其次為貓餅，預(yù)估下載量?jī)H剛過(guò)百萬(wàn)；此外，還有7款A(yù)pp連10萬(wàn)下載量都不到。

而與微視2638萬(wàn)下載量相比，抖音的1.28億下載量、快手4127萬(wàn)的下載量實(shí)在是太“優(yōu)越”了。

“短視頻是帶有強(qiáng)烈社交屬性的，越是分散打群架越削弱了其重要的社交屬性。”香頌資本沈萌分析稱(chēng)。

綜上來(lái)看，在短視頻領(lǐng)域內(nèi)，騰訊應(yīng)摒棄以往賽馬式的單打獨(dú)斗，以及由此帶來(lái)的內(nèi)部互爭(zhēng)資源、競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，而更應(yīng)該開(kāi)始集中力量“辦大事”了。

yoo視頻并入騰訊視頻能否彎道超車(chē)？

微視能夠在一眾“試驗(yàn)品”中突出重圍，離不開(kāi)騰訊的一再扶持。與之相比，yoo視頻是在騰訊和外界的期許下誕生，自帶流量與資源“光環(huán)”，可惜最終也難逃不被重視的命運(yùn)。

2018年年初，外界就盛傳騰訊在開(kāi)發(fā)一款代號(hào)為“火鍋”的全新短視頻產(chǎn)品，來(lái)對(duì)標(biāo)抖音和頭條系產(chǎn)品。隨后yoo視頻開(kāi)始浮出水面，事實(shí)證明，它就是盛傳已久的“火鍋”短視頻。

在誕生之初，yoo就被提到了“對(duì)標(biāo)抖音”的高度。這意味著，出生不凡的yoo視頻自帶資源，不必賽馬就能獲得騰訊的大力推廣。

至于“對(duì)標(biāo)抖音”的說(shuō)法，騰訊副總裁林松濤曾否認(rèn)，“我們不太考慮把打敗某個(gè)產(chǎn)品定為一個(gè)目標(biāo)，也完全不認(rèn)為今天任何在市場(chǎng)上已經(jīng)做得很好的產(chǎn)品，就已經(jīng)代表了短視頻的未來(lái)。”

“短視頻市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到飽和的狀態(tài)，未來(lái)如何互動(dòng)社交是我們堅(jiān)持的方向。”這是yoo視頻上線之初，林松濤給出的做yoo視頻最初的愿景。

但彼時(shí)，對(duì)于未來(lái)的探索過(guò)程及賽道玩法，林松濤卻稱(chēng)“給不出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的正確答案”，團(tuán)隊(duì)也在探索過(guò)程當(dāng)中，希望做出不同于市場(chǎng)上其他產(chǎn)品的新嘗試。“符合年輕人的調(diào)性和口味，面向未來(lái)”是當(dāng)時(shí)林松濤能夠提供給外界最具體的描述。

“團(tuán)隊(duì)在推出yoo視頻時(shí)，其實(shí)并沒(méi)有想清楚，也不知道該怎么做。”一位騰訊的內(nèi)部人士稱(chēng)。

事實(shí)證明，2018年11月1日當(dāng)天，是正式上線的yoo視頻最巔峰的時(shí)刻。外界和用戶(hù)沒(méi)有等到它的探索成果和全新的賽道玩法，等來(lái)的只是yoo視頻業(yè)務(wù)被整合至騰訊視頻團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部?jī)?yōu)先級(jí)被放低的消息。而騰訊將這次調(diào)整歸結(jié)為公司內(nèi)部正常組織架構(gòu)調(diào)整。

在“930變革”中，騰訊將原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺(tái)、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組，成立“內(nèi)容與平臺(tái)事業(yè)群”（PCG）。

“我們成立了PCG，未來(lái)在短視頻賽道打法，首先會(huì)把一些產(chǎn)品合并。未來(lái)我們的短視頻依然不會(huì)只有一款產(chǎn)品，但可能不會(huì)像以前一樣，很多產(chǎn)品各自分頭嘗試，之間沒(méi)有協(xié)同。我們成立PCG目的是希望在整個(gè)賽道領(lǐng)域上，在短視頻這個(gè)領(lǐng)域里面我們的打法要有一定分工和協(xié)同。”在去年11月1日騰訊合作伙伴大會(huì)上，林松濤如是稱(chēng)。

yoo視頻作為“930 變革“后PCG推出的首款短視頻產(chǎn)品，也許從一開(kāi)始就被賦予不同的使命。

“在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，騰訊視頻最初是比較落后的，屬于后來(lái)者居上，比較有打仗的經(jīng)驗(yàn)。短視頻其實(shí)也是需要打仗的行業(yè)，而且騰訊在這塊是相對(duì)較落后的狀態(tài)。”一位騰訊內(nèi)部員工稱(chēng)。

據(jù)內(nèi)部人士透露稱(chēng)，未來(lái)yoo視頻或許會(huì)與騰訊視頻做一些聯(lián)動(dòng)，在騰訊視頻上線yoo的專(zhuān)屬頻道等。

騰訊視頻是騰訊內(nèi)部典型的彎道超車(chē)產(chǎn)品，當(dāng)年在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域連第二梯隊(duì)都算不上的騰訊視頻，經(jīng)過(guò)多年的厚積薄發(fā)，已經(jīng)成功躋身第一梯隊(duì)行列，且發(fā)展勢(shì)頭迅猛，絲毫不亞于愛(ài)奇藝和優(yōu)酷。

更為重要的是，yoo從誕生之初就與騰訊視頻密切相關(guān)，且內(nèi)容調(diào)性也與之相契合?！都纯屉娨簟返戎亓考?jí)的騰訊自制綜藝，《將夜》等騰訊視頻獨(dú)家劇集，都與yoo視頻展開(kāi)過(guò)合作。而yoo視頻也上線過(guò)很多自制節(jié)目，包括微綜藝和迷你劇等。比如情感微綜藝《聲聲慢》、網(wǎng)絡(luò)微劇《抱歉了同事》。

并入騰訊視頻的yoo視頻，是否能夠借助騰訊視頻的流量和資源完成彎道超車(chē)的使命尚不得而知，但微視的戰(zhàn)略地位似乎再一次被提升。

多次被放棄的微視，還能扶起來(lái)嗎？

“目前管理層已經(jīng)不再過(guò)多提及yoo視頻了，準(zhǔn)備集中力量主攻微視。”一位接近微視團(tuán)隊(duì)的騰訊員工稱(chēng)。

為什么一個(gè)被內(nèi)部放棄的產(chǎn)品，一而再、再而三地獲得騰訊的全力扶持？騰訊為什么選擇的是微視？

“這就是騰訊內(nèi)部的策略考慮。”林松濤在接受采訪時(shí)對(duì)外稱(chēng)。除此之外，騰訊方面再?zèng)]有過(guò)多回應(yīng)。

微視大概就是傳說(shuō)中的“天選之子”吧。被騰訊內(nèi)部放棄關(guān)停的產(chǎn)品很多，但像微視這樣被復(fù)活后還被提到戰(zhàn)略級(jí)地位并重點(diǎn)布局的，在騰訊內(nèi)部可以說(shuō)是絕無(wú)僅有了。

此前，林松濤曾表示，未來(lái)包括微視在內(nèi)的短視頻產(chǎn)品，希望更多的在社交化的方向進(jìn)行探索，和社交平臺(tái)做更進(jìn)一步的整合。

2018年9月14日，微信朋友圈悄然上線“用微視拍攝（推廣）”的功能，點(diǎn)擊該功能可以直接跳轉(zhuǎn)到應(yīng)用商場(chǎng)進(jìn)行下載，也可直接將微視拍攝的視頻發(fā)布到朋友圈。

這大概就是林松濤所說(shuō)的進(jìn)行的社交化方向的探索。但隨著微信7.0版本的全新上線，微信有了屬于自己的短視頻形式“即刻視頻”，微視的推廣入口也隨之消失。

微視的第一次社交化探索就這樣不了了之了。而在yoo視頻的單獨(dú)頻道還沒(méi)在騰訊視頻上線前，微視早早就擁有了自己的獨(dú)立頻道，并且在騰訊視頻下方熱點(diǎn)欄目中，也有微視短視頻的引流，但是依舊沒(méi)能泛起多大的水花。

彼時(shí)，yoo視頻主打賽道的時(shí)候，林松濤曾表示，賽道階段剛開(kāi)始時(shí)是要有一些更強(qiáng)出口的方式來(lái)做，才能吸引人。比如101小姐姐們以及當(dāng)紅小哥哥們?cè)谫惖赖倪x拔，必然有強(qiáng)出口。

那時(shí)外界猜測(cè)，賽道的強(qiáng)出口會(huì)是yoo視頻。但如今看來(lái)，這個(gè)強(qiáng)出口屬于微視。

微視借力選秀節(jié)目《創(chuàng)造營(yíng)》的新一輪賽道探索開(kāi)始了，能否借助當(dāng)紅小哥哥的流量，達(dá)到推廣的目的，只能交給時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)了?？苛髁繋?lái)的推廣能否延續(xù)，并最終轉(zhuǎn)化成自有流量才是微視面臨的最大問(wèn)題。

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