喬納森·伊夫：舊蘋果時(shí)代最后的騎士

喬納森·伊夫離職的消息在全球范圍內(nèi)引起了軒然大波，對(duì)我來說，這些消息就宛如羅生門一般。因?yàn)樗邢碓炊寄＠鈨煽伞?/p>

他的離職令人震驚，但這個(gè)消息似乎很早就已經(jīng)被證實(shí)了，尤其是后來伊夫、蒂姆·庫克以及蘋果公司其他成員在《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)的表現(xiàn)。然而，隨后《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇報(bào)道中卻表示其實(shí)伊夫的離職并不愉快。對(duì)此，庫克還在給NBC的郵件中做出了回應(yīng)。可是后來彭博社等外媒的報(bào)道似乎也表示了他們認(rèn)為《華爾街日?qǐng)?bào)》的說法是可考的。緊接著其他人又反駁了這一說辭。

真相究竟是什么呢？

在看完許多相關(guān)文章之后，我想應(yīng)該是有辦法解決這個(gè)困惑的。因?yàn)檫@個(gè)世界并不是黑白分明的，那么發(fā)生在這個(gè)世界的故事以及生活著的人也不是黑白分明的，沒有絕對(duì)正確和錯(cuò)誤的事。一個(gè)故事不管如何表述都是有細(xì)微差別的，因?yàn)楣适吕镉腥耍吮旧砭褪怯屑?xì)微差別的。

那么以下便是我對(duì)伊夫離職的最佳解讀。

2011年喬布斯去世，雖然他可能想確保庫克擔(dān)任公司新CEO后不只是單純地效仿他來做，但同時(shí)他還似乎明確地表示了伊夫在公司的核心地位。因?yàn)橐练蚝蛦滩妓乖谥T多方面上見解相同，喬布斯覺得伊夫依然可以幫助規(guī)劃公司的部分前景。可伊夫，終究是漸行漸遠(yuǎn)了。

喬布斯走后，庫克接管了公司，當(dāng)時(shí)的情況一時(shí)間還很不錯(cuò)。庫克堅(jiān)持了他一貫的作風(fēng)：執(zhí)行。在喬布斯的基礎(chǔ)上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。各種各樣的正面報(bào)道滾滾而來。

然而，就在蘋果放棄谷歌，想要在地圖功能上獨(dú)自建樹時(shí)，大災(zāi)難開始了。在這場(chǎng)災(zāi)難背后，伊夫和喬布斯的另一個(gè)準(zhǔn)接班人Scott Forstall也似乎正醞釀著一場(chǎng)戰(zhàn)斗，他們的軟硬件研發(fā)的能力恰恰是能互相補(bǔ)足的。

不過，大多數(shù)人認(rèn)為Forstall是性格非常分裂的人，你要么是他手下的員工，要么就不是。可能因?yàn)閱滩妓闺x開后造成了權(quán)力真空，總之，他的錯(cuò)誤行徑惹惱了許多人。這樣看來伊夫就是那些人之一了，他還在公司身居高位，一旦蘋果的地圖項(xiàng)目出現(xiàn)極大問題，很明顯Forstall將會(huì)是那只替罪羊。

Forstall出局以后，伊夫就變得更加重要了。他被召去幫助解決蘋果公司在軟件方面的問題，或至少能重新包裝iOS。

可是伊夫從沒接手過軟件方面問題，這從大大小小的一些方面上也可以看出來。但不得不說當(dāng)時(shí)扁平化設(shè)計(jì)風(fēng)靡一時(shí)，伊夫確實(shí)讓iOS看起來煥然一新，變得更加輕便。

與此同時(shí)，所有的跡象都表明，其實(shí)伊夫不喜歡管理這么多的人和項(xiàng)目。而且眾多說辭中也有一點(diǎn)是一致的，即伊夫的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是小而精的。他的精力太分散了。

總之，在當(dāng)時(shí)情況下，有關(guān)蘋果需要推出新熱門產(chǎn)品的呼聲越來越高。不過其實(shí)伊夫帶領(lǐng)的新產(chǎn)品項(xiàng)目早就開始動(dòng)工了，不是別的，正是手表。伊夫發(fā)現(xiàn)了能把蘋果帶到真正的個(gè)性化計(jì)算領(lǐng)域的途徑：可穿戴的電子產(chǎn)品。此外，作為手表愛好者，他還打算主打時(shí)尚款式。

不過最終這兩個(gè)元素沒有融合在一起，蘋果手表分為了兩款，一款為實(shí)用款，功能性強(qiáng)；而另一款則是伊夫更愛，卻華而不實(shí)的時(shí)尚款。后者根本就是個(gè)錯(cuò)誤，至少它會(huì)影響實(shí)用款的風(fēng)評(píng)。

在幾年的時(shí)間中，蘋果另外還嘗試了陶瓷材質(zhì)（伊夫真的很喜歡嘗試不同的材質(zhì)），但終究這款手表還是成功推出了。而這似乎和很大程度上應(yīng)該歸功于現(xiàn)任首席運(yùn)營官Jeff Williams，這從他多次在臺(tái)前大談蘋果手表帶給人的健康健身效果的行為就可以看出來（他對(duì)蘋果手表的了解程度）。

這可能不是伊夫最風(fēng)光的時(shí)候。他已經(jīng)開始籌劃下一個(gè)留下自己的痕跡的產(chǎn)品了（比如電視機(jī)和汽車等），但首先是要著手的龐大項(xiàng)目，當(dāng)屬迄今為止最大的硬件項(xiàng)目：蘋果總部Apple Park。伊夫似乎很樂意地放下了日常管理事宜，全身心投入到最后一個(gè)真正的史蒂夫·喬布斯項(xiàng)目中。

伊夫回歸蘋果的時(shí)候似乎并不想完全回來。這也完全可以理解，他1992年就在蘋果工作了；1997年時(shí)他本打算離開，可是喬布斯回歸，又說服他繼續(xù)留二十多年。

祖籍英國的他花了很多時(shí)間在其他地方，而且毫無疑問他更多的時(shí)間都花在了陪伴家庭。很多文章都提到過的他對(duì)家的思念，估計(jì)也只會(huì)讓他更加不想完全回歸。而隨著蘋果飛船總部大樓項(xiàng)目落地，喬布斯最后一個(gè)主要硬件已經(jīng)完成，伊夫的離職看來也要到來了。

與此同時(shí)，這對(duì)蘋果來說也不輕松。公司正在大規(guī)模地將戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到服務(wù)上，而毫無疑問此時(shí)此刻沒有人希望伊夫離開。但是伊夫的能力已經(jīng)不適合如今的蘋果了。庫克和其他公司成員必須明白，當(dāng)他們轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，昔日的蘋果公司不再以硬件為中心（甚至也不以軟件為中心）的時(shí)候，伊夫也越來越與其背道而馳。

盡管如此，不停的硬件迭代在產(chǎn)品平衡方面留下了一個(gè)大洞。相信有人和我最近一樣，認(rèn)為其在產(chǎn)品平很方面早就有漏洞了。或許是因?yàn)楹芏嗳硕枷Ｍ苡梢练騺硇迯?fù)這個(gè)漏洞。可惜，盡管他可能與喬布斯對(duì)蘋果有著相同的愿景，但其意卻不在蘋果。本周文章中的引言里，有一句非常關(guān)鍵，是他在《金融時(shí)報(bào)》中關(guān)于Jeff Williams的一句話：

“我和Jeff已經(jīng)共事幾十年了。我們很親密，他是一個(gè)非常有才華的人。在蘋果手表研發(fā)初期，我和他一起工作。我覺得，創(chuàng)造一款獨(dú)特產(chǎn)品所應(yīng)該具備的各種杰出的品質(zhì)，在他身上都可以看到。他對(duì)產(chǎn)品有很強(qiáng)的直覺和判斷力。他對(duì)工程學(xué)的應(yīng)用非常獨(dú)到，幫著他研發(fā)各種復(fù)雜的產(chǎn)品?！?/p>

許多人認(rèn)為蘋果公司正在將Williams推向新的首席執(zhí)行官的位置，取代庫克，尤其是現(xiàn)在Williams還是首席執(zhí)行官。但在我看來，短時(shí)間內(nèi)，讓W(xué)illiams去做產(chǎn)品研發(fā)會(huì)更好。他已經(jīng)拯救了蘋果手表，如果他在產(chǎn)品研發(fā)方面擁有更大的權(quán)力，很期待他還能帶來哪些驚喜。

所以我不覺得這很瘋狂?，F(xiàn)今的蘋果公司不會(huì)在喬布斯那近十年的領(lǐng)導(dǎo)下那樣發(fā)展，也不會(huì)像有伊夫在時(shí)那樣運(yùn)作。目前，這無疑是最正確的選擇，時(shí)間會(huì)告訴我們一切。

說到工作，我認(rèn)為庫克和伊夫的說辭（即伊夫會(huì)在其新設(shè)計(jì)公司與蘋果繼續(xù)合作）是完全不靠譜的。伊夫無疑已經(jīng)成為了蘋果眼鏡產(chǎn)品研發(fā)的一部分，這個(gè)新產(chǎn)品的面紗早已被揭開。蘋果眼鏡的推出也是遲早的事，也許就是明年，最遲也是一年后，總之這都表示眼鏡的原型設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)行一段時(shí)間了。

想想，可穿戴的電子設(shè)備，還有主要的設(shè)計(jì)元素，聽著耳熟嗎？

不管蘋果眼鏡最終結(jié)果如何，我想其許多元素都和LoveFrom息息相關(guān)。

綜上，蘋果現(xiàn)在是世界上最有價(jià)值的公司之一?？刹痪靡郧?，它還在死神的門前。伊夫比蘋果公司的任何人都更了解蘋果的整個(gè)發(fā)展歷程。伊夫的離開，還是出于一些自我意識(shí)吧。

對(duì)于像伊夫這樣的人才來說，離開蘋果的時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)都不是完美的。但是從蘋果和伊夫的角度來看，現(xiàn)在也許就是一個(gè)最自然的時(shí)刻了。如果雙方關(guān)系完全不緊張，那估計(jì)伊夫會(huì)待的更久；亦或者蘋果手表在時(shí)尚界更受歡迎，那么又會(huì)是另一番討論了?？傊?，我們很難看到伊夫會(huì)永遠(yuǎn)只停留在一處。就像伊夫的一位老朋友曾說的：“如果你做了一件事，而且做得很好，那你就應(yīng)該去做另一件也很棒的事，而不是一直停留在這件事上。想一想，接下來你要做什么?！?/p>

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